【正文】 水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》共四項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，上會(huì)討論后發(fā)布實(shí)施。按照建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，匯總排水管理處各部門工作情況資料，完成總結(jié)資料上報(bào)工作。應(yīng)急演練。1月 3日九公里污水處理廠一號(hào)變電 所值班室和鍋爐房內(nèi)檢測出少量硫化氫,經(jīng)現(xiàn)場檢查,分析是從 污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房, 通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體,并跟蹤觀察下水井確保 冬季狀況下無凍結(jié)情況。按照建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中 毒工作》 的具體工作要求, 匯總排水管理處各部門工作情況資料, 完成總結(jié)資料上報(bào)工作。協(xié)同市建設(shè)局計(jì)劃科、設(shè)計(jì)院和管道巡查養(yǎng)護(hù)中心從 設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污 水廠的白克壓力管線改建事宜。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建“平安國土”這項(xiàng)工作上來，切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)效。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患，我們按照上級(jí)要求進(jìn)行了整合關(guān)停，對(duì)存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦。西部工業(yè)園區(qū)近期新建管道施工工程不斷，給我公司工業(yè)配水管網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成較大威脅，生產(chǎn)科相關(guān)人員多次深入現(xiàn)場，加強(qiáng)巡視，確保管線安全。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低；二、存貨管理方面（一）瓶箱管理完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施；完成瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表；完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；5；完成對(duì)18貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，準(zhǔn)備對(duì)10—13貨位組織繼續(xù)盤點(diǎn)；完成瓶箱出、入庫流程；完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；對(duì)成品庫從3月1日開始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理；和運(yùn)營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。三、強(qiáng)化管理，更新設(shè)施，把安全工作落到實(shí)處加強(qiáng)辦公用房、用電安全及電梯管理。四、扎實(shí)開展安全檢查指導(dǎo)，排除安全隱患。我局建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確定專門部門和專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護(hù)管理制度。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長鳴，確保了一季度無安全事故發(fā)生。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問題；針對(duì)一季度的工作不足，部門采取：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)3一個(gè)季度過去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)部x名員工對(duì)本部門第一季度工作予以總結(jié)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對(duì)性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：一、工作成果，完成各項(xiàng)礦井工作20xx年一季度我礦正常進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。，保障了居民及工業(yè)用戶用水，調(diào)出了效益，降低了供水成本。加強(qiáng)信息預(yù)警，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預(yù)警體系，并制定了《應(yīng)急預(yù)案》，確保了早發(fā)現(xiàn)、早控制，有效處置各類安全事故，能夠達(dá)到迅速控制局勢，防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化的目的。加大對(duì)外協(xié)單位施工作業(yè)的監(jiān)管力度。1其它工作完成情況。信息檔案整理。培訓(xùn)考核方面。1其它工作完成情況。信息檔案整理。培訓(xùn)考核方面。向排水管理處相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)局關(guān)于對(duì)《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（征求意見稿）》征求意見的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見。按照排水管理處應(yīng)急演練工作計(jì)劃完成第二季度開展地震應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高溫中暑應(yīng)急演練、綜合樓火災(zāi)應(yīng)急演練、有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練五項(xiàng)應(yīng)急演練工作。編制完成了節(jié)前安全檢查方案,內(nèi)容包 括對(duì)南郊、九公里、石化園污水處理廠(站重點(diǎn)崗位、突出問題的檢查,建立了節(jié)前安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,為節(jié)前安全檢查工作 提供更好的建議和意見。向排水管理處相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)局關(guān)于 對(duì)《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案(征求意見稿 》征求 意見的通知,并在 3月 15日前完成了征集反饋意見。第二季度工作安排培訓(xùn)方面。二是成立了由局長王景海任組長，苗懷宴任副組長，各科(股)室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級(jí)要求，一查到底，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。，處理井房自控采集、通訊模塊等硬件問題多次。（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊(duì)工作我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，及時(shí)準(zhǔn)確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對(duì)各掘進(jìn)、回采巷道進(jìn)行中心線和腰線標(biāo)定、及時(shí)進(jìn)行導(dǎo)線接測復(fù)測、激光巷道激光及時(shí)調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文情況及時(shí)素描成圖，匯報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)。從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(gè)（繼續(xù)運(yùn)回）。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)用電安全管理，安裝了熔斷保護(hù)裝置。按照要求我局對(duì)局機(jī)關(guān)開展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別對(duì)檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。思想，同時(shí)結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動(dòng)時(shí)，將安全知識(shí)納入普及內(nèi)容，對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識(shí)。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。八、二季度份工作計(jì)劃安排如下：部門內(nèi)部整頓：①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)