【正文】 ，大節(jié)必失。領(lǐng)導干部率先垂范，從小事做起，可以帶動一個部門、一個單位，甚至一個系統(tǒng)的風氣，就能極大地促進黨風、政風和社會風氣的好轉(zhuǎn)，使廣大群眾看到領(lǐng)導干部作風建設(shè)的實效。在安全管理過程中，安全監(jiān)督是至關(guān)重要的。安全監(jiān)督軟弱無力，問題不了了之，必然導致工作失誤、事故不斷；其次，管理者要有敏銳的嗅覺、前瞻的意識，能見微知著、小中見大，大中見小。一、要重視并加強班組每位員工的思想建設(shè)。同時要構(gòu)建有效的激勵與競爭機制，“樹榜樣、抓典型”，把班組的所有工作列入激勵范圍，及時表揚先進，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進班組管理向上突破。通過對生產(chǎn)過程的剖析，對生產(chǎn)運行過程中異常情況處理和改善，使每個操作人員都能了解自己在完成自身各工序當中質(zhì)量水平的高低，進而找到工作關(guān)鍵點，班組長也能全面、理性地了解每個機長不同的特點，根據(jù)各關(guān)鍵點“對癥下藥”，進行有針對性的對策攻關(guān)，從而顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控力度，最終達到提高并鞏固產(chǎn)品質(zhì)量標準的可靠率。古人注重立德、立功、立言，現(xiàn)代人講究個人自我價值的實現(xiàn)。二要在借鑒中創(chuàng)新。二要勇于擔當。任何一個人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。領(lǐng)導班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進和諧。作為當代領(lǐng)導干部，更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護黨紀國法的嚴肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀面前不栽跟頭，無論何時何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。很多人都認為修橋是不急之務(wù)，持反對態(tài)度。班子和諧，干部團結(jié)，一要靠制度。在實際工作中：一要敢于爭先。學習是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。對一個干部來說,想干事首先是要想清楚到底為誰而干？我認為干部想干事主要來源于三個層次：從大的方面講，是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，需要我們用具體行動來付諸實踐。每一位員工都能充分發(fā)揮主觀能動性，都具有自檢自查的高度責任感與能力，又能夠嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準。要嚴格執(zhí)行公司和班組的各項規(guī)章管理制度，并組織班組人員學習、貫徹落實，對各崗位的職責進行明確的規(guī)定，各位組長和機長要以身作則、時刻起到模范帶頭作用，對生產(chǎn)中各項工作流程和技術(shù)要求要嚴格遵守執(zhí)行，對班組的機臺臺帳、拆版記錄、菲林領(lǐng)取記錄、和其它技術(shù)資料要認真填寫，妥善保管。安全監(jiān)督作為安全管理中的首要環(huán)節(jié)，只有從一件件小事抓起，才能保證不發(fā)生大的事故，才能做到“抓小防大、防小變大”，才能保證職工“高高興興來上班，平平安安把家還”。禹州市電業(yè)局多年來堅持從大處著眼，從小處著手，對安全管理長抓不懈，在職工的頭腦中建立了較為堅實的安全思想防線，確保了全局實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的穩(wěn)定局面。抓機關(guān)作風建設(shè)要實打?qū)崳冀K從平常事抓起，做到機關(guān)工作人員不遲到、不早退，在各個工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，有來訪人員到部門辦事時務(wù)必做到“來有應(yīng)聲，去有送聲”，熱情周到，秉公辦事，讓人民群眾感受到機關(guān)的良好作風?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。有時是舉手之勞，何樂而不為？從我開始，就是要把自己融入社會，堅持從自身做起，時時處處發(fā)揮表率，以實際行動帶頭推動科學發(fā)展觀的落實從小事做起，就是要管住小節(jié)。見微知著，從滴水能觀滄海。領(lǐng)導干部若能立黨為公，執(zhí)政為民，廉政勤政，就會感召一方人民，引領(lǐng)一方良好風氣。機關(guān)的工作人員，要始終以人民公仆的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨，守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂?shù)米毫?。所謂的干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實在的事情。作風代表一個人的形象，作風是一個人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),作風是一個人平時對細節(jié)修養(yǎng)的積累。只有從平時的小事做起, 注意每一個生活小節(jié),才能體現(xiàn)一個人自身的價值。要善于從小事做起，真抓實干，把小事做出特色。要淡泊名利，始終保持高尚情操，潔身自好，清廉自守，自覺抵制私心雜念。所以，領(lǐng)導干部要始終強化學習，注重修養(yǎng)，帶頭自律，做好表率。如果人人都從小事做起，從身邊的事做起,從一點一滴做起,人人都注意文明禮儀，講求團結(jié)互助，體現(xiàn)關(guān)愛友善，我們的社會就會是和諧的社會。小節(jié)往往體現(xiàn)一個人的品質(zhì)?！甭氏却狗叮髣e人做到的，自己首先要做到，要求下級做到的，上級要首先做到。讓我們立即行動，從身邊的每件小事每個細節(jié)做起吧！在平時的接人待物、迎來送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經(jīng)意之中，把握好道德的底線，守住作風的防線，千萬別失去理智，勿一失足成千古恨！第三篇：安全監(jiān)督要從小事抓起俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，在安全管理工作上這樣的道理更是體現(xiàn)的尤為明顯。從小事抓起，也是改進管理者作風的具體體現(xiàn)。[]第四篇：企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組的各項工作如：產(chǎn)品的挑選、產(chǎn)品在各工序之間的流通、液壓車的使用、擱紙板的擺放、成品和半成品的包纏及區(qū)分等等都要程序化、規(guī)范化、科學化。從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證，強化班組管理使每位員工都能注重機器的維護與保養(yǎng)。從具體層面上講，是為了雁峰的發(fā)展、為了雁峰人民而干。要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的現(xiàn)實，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。爭先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。嚴格執(zhí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，反對個人或少數(shù)人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個人或少數(shù)人說了算；要處理好民主與集中的關(guān)系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實做到相互補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運轉(zhuǎn)暢通，城市充滿生機，實現(xiàn)復興。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。“同心石變玉，協(xié)力土變金”。面對當前發(fā)展不快的的最大現(xiàn)實