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24重大危險源應急預案演練總結(留存版)

2025-11-09 22:22上一頁面

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【正文】 設備設施的維護保養(yǎng)制度。危險源管理措施是實現(xiàn)目標和指標的行動方案,應包括的內容:⑴目標和指標。主要措施⑴制定大型機械拆裝專項安全技術方案。⑶未經專業(yè)安全技術培訓,不準操作電工作業(yè),電工必須持證上崗。⑹對食堂、宿舍、辦公場所、電焊氣割作業(yè)、涂漆、噴漆、配電間、危險品庫、庫房等可能發(fā)生火災的危險場所,按規(guī)定配備滿足防火要求的消防器材并落實到人。⑹有毒有害作業(yè)崗位的職工上崗前、在崗期間應針對具體危害特點進行職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓。(1)在重大危險源管理上要組織人員對重大危險源進項登記建檔,制訂應急預案,對實施情況驚醒檢查,組織安排應急預案的演習和事故救援演習等。在常溫下,低揮發(fā)性溶劑在空氣重不易造成危險。⑷生產部要迅速向上級主管部門領導匯報事故的情況。、硝基清漆和色漆、聚氨酯清漆和色漆。中間品樹脂儲罐區(qū)7個儲罐,總容積28立方米。、消防、個體防護的設備、器材及其分布,現(xiàn)有消防栓系統(tǒng)一套,消防栓17套及配套水帶、水槍。 防爆對講機(必要時配備):首先發(fā)現(xiàn)人高聲呼叫示警,報告領導或電話通知門衛(wèi)聯(lián)系門衛(wèi)按動電鈴報警同時電話報告領導通訊聯(lián)絡組通知公司有關領導并根據(jù)情況報告消防、環(huán)保、安監(jiān)、公安、醫(yī)療、當?shù)卣葐挝晦k公室負責人電話報告總指揮和通訊聯(lián)絡組無論何人何時發(fā)現(xiàn)發(fā)生泄漏、著火、爆炸事故,應立即通知門衛(wèi)和車間操作室,門衛(wèi)和車間操作室立即按動報警電鈴,當班的安全和生產人員立即開展應急處理。,公司應急救援人員在發(fā)現(xiàn)事故現(xiàn)場出現(xiàn)危險狀況時(如?;飳⒁ǖ龋?,應由現(xiàn)場指揮部下達緊急撤離命令,撤離到指定的區(qū)域,同時要將撤離的報告馬上報告到公司應急救援指揮部。慢性中毒:主要表現(xiàn)有神經衰弱綜合癥;造血系統(tǒng)改變;白細胞血小板減少,重者出現(xiàn)再生障礙性貧血;少數(shù)病例在慢性中毒后可發(fā)生白血?。ㄒ约毙粤<毎詾槎嘁姡?。昌平消防支隊。根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理局簽發(fā)的《危險化學品事故應急救援預案編制導則(單位版)》、《重大危險源辨識》GB182182000和關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見(安監(jiān)管協(xié),調字[2004]56號)。3.防爆破孔開或膜破,當發(fā)出爆聲和含氧量突然增加或其它異常要立即回收轉放散。由調度室電話通知指揮及廠值班領導和有關成員調度室電話通知公司總調及煤氣防護站。對于在用的固定式和便攜式報警儀,每半年標定一次,有問題的要及時報修,對于備用的呼吸器、蘇生器由崗位每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時報修。7、清點各相關崗位人數(shù),確認損失、傷亡情況。若處在回收中需立即轉放散,并提槍停吹檢查。,演練分為三個層次,即桌面演練、功能演練和全面演練,根據(jù)演練的方式和內容,準備演練所需器材,對人員進行演練教育培訓,并制定演練的方案和安全措施。對重大危險源實行了承包和監(jiān)控。:立即翻開上下眼瞼,用流動清水或生理鹽水沖洗至少15min,就醫(yī)。、外人員構成威脅時,必須在指揮部的統(tǒng)一指揮下,由安全警戒隊負責治安和交通指揮,對事故救援無關人員及可能威脅到附近居民以及相鄰的危險化學品進行緊急疏散和撤離,向上風向疏散到500米外的安全地點。:由在崗人員擔任。根據(jù)》重大危險源辨識》,儲存場所重大危險源辨識結果如下表。(6)司要隨時安排一臺車備用。⑾生產部下達搶修指令,迅速進行設備搶修,控制事故以防事故擴大。重大危險源預防通則:設備的微量泄漏,可由崗位操作人員通過巡檢等方式及早發(fā)現(xiàn),采取相應措施,予以處理。、氧氣易揮發(fā)、有刺激性氣味的化學物品。⑼職工宿舍、職工浴池、廁所有通風消毒措施。⑵按規(guī)定發(fā)放口罩、防護鏡、防護罩等各種職業(yè)健康安全防護用品,并督促作業(yè)人員正確使用。⑵指派專人進行監(jiān)護,適時督查。⑺加強維修過程的檢查,防止落物傷人。各層次制定安全生產管理制度并逐層次嚴格管理。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關人員可以直接向指揮部報告。(9)負責事故報警、情況通報、通訊聯(lián)絡,向上級相關部門傳達、報告事故情況。指揮機構及職責應急救援指揮部為運輸公司應急工作最高領導組織,指揮部總指揮為公司應急工作最高領導。當即進行封鎖公路、劃定隔離區(qū)域、無關人員撤離現(xiàn)場、關閉現(xiàn)場電源、用風機對現(xiàn)場的空氣進行強制流通、通知急救站人員到現(xiàn)場作好氨中毒搶救和外傷救治準備工作。(2)在事故現(xiàn)場建立警戒區(qū),負責現(xiàn)場人員的疏散、撤離至安全地帶,確保人員處于安全區(qū)域,并防止消除證據(jù)。(7)公司安全部門進行監(jiān)督檢查。一、安全管理目標:增強安全意識;確保安全生產;杜絕惡性事件、突發(fā)事故的發(fā)生;層層落實安全責任制、制度落實。⑹大型機械組裝結束后,應先進行自檢查,試運轉后請當?shù)刂鞴懿块T檢測合格后,掛牌運行。⑺做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護,防止發(fā)生漏電。⑶機械在運轉中不得進行維修、保養(yǎng)、緊固、調整等到作業(yè)。⑷食品不得接觸有毒物,不潔物。危險源名稱:(1)火災主要生產阻燃PVC瓦和阻燃PC瓦。甲醛對皮膚和粘膜有強烈的刺激作用,是原漿毒物于蛋白結合,在體內能生成甲醛對視網膜有較強的損害。⑺指揮成員到達事故現(xiàn)場后,根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應的應急決定,并命令各應急救援隊立即開展救援。、危險化學品指爆炸品,壓縮氣體和液化氣體,易燃液體,易燃固體,自燃物品,和遇濕易燃物品,氧化劑和有機過氧化物,有毒品和腐蝕品的化學品。公司溶劑庫桶裝危險化學品數(shù)量構成重大危險源。,有防塵口罩若干。:在消防堤內,如有泄出,引流入防護河床。硝化棉液為重大危險源,當此危險源可能對企業(yè)周邊人員和環(huán)境構成威脅時,必須在指揮部的統(tǒng)一指揮下設定危險區(qū)。公司有柴油發(fā)電機組一臺,能夠保證全公司在出現(xiàn)停電時作為應急電源使用。、著火得到控制后,在通過倒槽、稀釋、吸收、回收后,全部將?;軇┨幚硗戤?,且用不燃性洗液稀釋后放入廢水系統(tǒng),%時,由事故應急救援總指揮宣布事故應急救援工作結束。應急救援現(xiàn)場指揮部人員到達現(xiàn)場后,按事故應急救援預案進行處理。接到煤氣柜事故的報告后,回收轉放散,V型水封緊急注水,必要時提槍停煉。煤氣含量達到160PPM以上時,必須采取個人防護,80PPM以內時,可東莞德信誠經濟咨詢有限公司中國3000萬經理人首選培訓網站工作30分鐘。六、條件保障事故發(fā)生后,由廠統(tǒng)一調配各車間的防護設備及儀表,由熟悉使用者指導現(xiàn)場操作人員使用。2、廠調在接到報告后要立即組織對現(xiàn)場中毒人員的撤離和救護工作,協(xié)調有關單位人員開展對泄漏點的確認,并向總指揮及有關人員報告。(70g以上)本預案為重大危險源應急救援預案第01版。為便于在發(fā)生事故時能夠迅速組織搶險救援和人員的疏散撤離,定期對應急救援人員和公司員工進行應急培訓和教育。:35公斤的有6具,8公斤的有49具,做到每月查一次,發(fā)現(xiàn)壓力不足或有丟失的及時更換。、救援及控制措施、救援,為確保事故傷害不擴大化,所有搶險救援人員,必須按規(guī)定戴好防毒口罩,在搶險救援時,不得獨自行動,作業(yè)時嚴格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定,并高度警覺,服從現(xiàn)場救援指揮部的指令。用防爆泵轉移至專用收集器內,回收或運至廢物處理場所處理。::xxx:xxxA、滅火救援組(21)組長:xxx組員:xxx職責:主要負責火場滅火、人員及物資的救援工作。主要危險因素為火災爆炸,但本企業(yè)單品種為桶裝儲存方式,且安全設施、建筑、設備、工藝符合有關安全生產法律法規(guī)、標準和操作規(guī)程的要求,制定了安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產責任制和事故處理方案及應急預案,成立了安全生產委員會。、重大危險源指長期地或臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設施)。⑴公司重大危險源事故應急預案小組組長或副組長,每半年組織對預案進行一次演練,根據(jù)演練結果,完善預案。⑻ 生產部人員到達事故現(xiàn)場后,會同車間主任,在查明?;镄孤┎课缓头秶笠暻闆r能否控制,作出局部或全部停產的決定。若在短時間內能控制泄漏,則基本排除事故隱患,經相關人員到現(xiàn)場確認,更換泄漏閥門,若不能控制,則立即撥打119,公司消防人員到現(xiàn)場進行相應的事故排除步驟。必須經常觀察溫度的變化,防止火災的發(fā)生。⑸不準私建土煤爐、土電爐取暖,不準在室內用干材、煤炭、焦碳等材料取暖和煤氣做飯,以免發(fā)生火災和中毒。作業(yè)時思想要集中,嚴禁酒后作業(yè)。責任人:n負 責 人:李鳳銀n主管部門:安全辦、保養(yǎng)廠、車隊、業(yè)務科主管領導:張振東 金玉榮六、防止高處墜落的管理目標、指標確
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