【正文】 章建制抓落實(shí)入手。堅(jiān)持質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就在我手中的全員質(zhì)量意識(shí)，全面加強(qiáng)科室質(zhì)量管理體系建設(shè)。在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學(xué)、安全、有效輸血水平得到明顯提高。接收實(shí)習(xí)生？名，出色完成帶教任務(wù)。二、積極開(kāi)展輸血科室內(nèi)血液使用的安全質(zhì)量控制和認(rèn)真參加和學(xué)習(xí)血站組織的加強(qiáng)輸血科質(zhì)量質(zhì)評(píng)工作各項(xiàng)會(huì)議。思想教育中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)多奉獻(xiàn)，少索取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。三、保障血液供應(yīng)，保證血液安全，輸血服務(wù)水平不斷提高保障血液供應(yīng)既需要充分了解xx市血液供應(yīng)緊張的規(guī)律，又需要認(rèn)識(shí)我院血液需求的特點(diǎn)，我科充分了解以上規(guī)律和特點(diǎn)，制訂了適合我院特點(diǎn)的用血計(jì)劃，不僅貯存紅細(xì)胞、血漿，而且實(shí)現(xiàn)了血小板的計(jì)劃貯備，實(shí)時(shí)供給，這就充分保障了我院的血液供給。在2011年8月在xx市供血緊張的情況下，我院臨床各科室的搶救用血的供血基本得到了保障。五、二零一二年工作任務(wù)、目標(biāo)：繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)綜合目標(biāo)管理，按照上級(jí)的要求和醫(yī)院管理年的標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)量為生命，全面提高輸血科人員整體素質(zhì)、水平。這些措施大大提高了我科人員的整體素質(zhì)和能力。貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入學(xué)習(xí)貫徹《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，繼續(xù)推進(jìn)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作深入開(kāi)展，構(gòu)建治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。在科主任帶領(lǐng)下，輸血科積極主動(dòng)配合醫(yī)院、協(xié)助調(diào)研組作好各項(xiàng)工作。以下是對(duì)輸血科在2008年工作的回顧和總結(jié)。三、加強(qiáng)科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：按照實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項(xiàng)工作制度，管理制度、各級(jí)人員責(zé)任），質(zhì)量管理文件，輸血科實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程，實(shí)驗(yàn)室儀器標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等等。該年度輸紅細(xì)胞懸液396000ml，血小板51000ml，血漿82200ml,總合計(jì)529200ml，輸血不良反應(yīng)9人?，F(xiàn)代輸血的至高理念是提倡“科學(xué)、合理用血”，減少非必要性輸血，最大限度地降低患者除自身疾病以外的風(fēng)險(xiǎn)，保障受血者的醫(yī)療安全。如血小板配型、血栓彈力圖凝血檢測(cè)等，逐步替代現(xiàn)在的凝聚胺交叉配血法，采用其靈敏度高、特異性強(qiáng)、重復(fù)性好、結(jié)果穩(wěn)定的卡式抗人球交叉配血法，徹底避免任何差錯(cuò)事故發(fā)生的可能，確保臨床安全輸血，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上確保學(xué)科發(fā)展。輸血科能認(rèn)真按照上級(jí)的要求，開(kāi)展輸血科質(zhì)量控制工作。還需要進(jìn)一步提高成分輸血的比率，合理利用血液，杜絕浪費(fèi)。響應(yīng)衛(wèi)生部“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理保障血液安全”的號(hào)召，并切實(shí)抓好自查自糾及督查整改工作。，把精神文明建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)，規(guī)范服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)筑工程?？浦魅沃匾晢T工潛力的開(kāi)發(fā)和利用，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的個(gè)人發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的條件，通過(guò)學(xué)習(xí)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作是從整章建制抓落實(shí)入手。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展部分解決了我院用血緊張的問(wèn)題。多年來(lái)，我院輸血不良反應(yīng)發(fā)生率均維持在低水平。輸血科負(fù)責(zé)人：李詠霞2012年12月22日第五篇：輸血科工作總結(jié)保障供給 保證安全 不斷提高輸血服務(wù)水平根據(jù)我院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部署，2011年我院“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”工作從2011年5月正式開(kāi)始，活動(dòng)分三個(gè)階段：2011年5月—9月為自查自糾階段；2011年9月—10月為轄區(qū)衛(wèi)生局檢查階段；2011年10月—12月為衛(wèi)生廳抽查及總結(jié)階段。嚴(yán)格執(zhí)行血型正反定型操作，輸血科冰箱的溫度控制（恒定在2~6℃）。次此研討會(huì)參會(huì)人員范圍廣，人數(shù)多；教員規(guī)格高，授課內(nèi)容貼近實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)；學(xué)員態(tài)度端正，秩序井然，