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20xx年企業(yè)改制工作總結(jié)(留存版)

2025-11-09 22:18上一頁面

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【正文】 觀念的轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國企改制,特別是公交改制的重要性和必要性。由于歷史的原因,企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等問題還沒有明確的說法,企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過。其次,工會(huì)組織注意發(fā)揮維權(quán)作用,他們深入基層和職工交流談心,及時(shí)收集基層工會(huì)組織的意見建議,并及時(shí)歸納整理上報(bào)總公司。第四,實(shí)行干管包重點(diǎn)人、黨員包身邊職工的作法,使職工能按正常渠道反映問題。自1999年改制以來,實(shí)際創(chuàng)利潤超過了600萬元,在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下,繼續(xù)保持了1500萬元左右的流動(dòng)資金,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(biāo)(產(chǎn)值、銷售收入、利潤)承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。公司改制后,雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了,但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益,辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變,仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任?!涛覀儓?jiān)持了科技興企的法寶,迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng),形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。分別于年初和年末接受了中國船級(jí)社評(píng)審專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和換證審核。國企改制首要的是要解決觀念問題,即解放思想。2003年11月7日,總公司召開六屆十一次職工代表大會(huì),就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。針對(duì)改制過程中出現(xiàn)的問題,黨委宣傳部利用三個(gè)半天的時(shí)間,到基層公司參加職工代表座談會(huì),認(rèn)真聽取職工的意見和建議,并寫出企業(yè)改制工作職工代表座談的情況反映報(bào)總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)。為了使職工了解有關(guān)改制情況,我們從2003年7月就在公交報(bào)上開始刊登轉(zhuǎn)載國家四部委及河北省關(guān)于國企改制的文件精神。與此同時(shí),企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險(xiǎn)并從2004年2月開始加入職工醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌,從3月份開始為職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。其次健全了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,修改了改制工作日程安排,明確了各自的任務(wù)和目標(biāo)。面對(duì)這種情況,總公司黨委感到要取得廣大職工對(duì)企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提,否則企業(yè)改制工作就無法順利進(jìn)行。職工安置是國企改制的焦點(diǎn)問題,也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了統(tǒng)一職工思想,總公司先后對(duì)副科以上干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益,提高員工生活水平,為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評(píng)和信任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過了xx年前所未有的難關(guān),又取得了一個(gè)好成績,迎接xx年!共2頁,當(dāng)前第2頁12第四篇:企業(yè)改制工作總結(jié)深化企業(yè)改制 做好穩(wěn)定工作我公司現(xiàn)有職工5316人,車輛1702部,,。二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營管理要效益深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(biāo)(產(chǎn)值、銷售收入、利潤)承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟(jì)損失,是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān),也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗(yàn),面對(duì)這種情況,以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒,在公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、指揮果斷”十二個(gè)字,采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策,做出了一個(gè)又一個(gè)正確的決定。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。千方百計(jì)降低成本,處處節(jié)約一度電一滴水一分錢,收到了非常好的效果。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交50萬元。各單位和總公司簽訂責(zé)任書后,又把任務(wù)目標(biāo)層層分解,對(duì)下簽訂目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)做到網(wǎng)絡(luò)健全、責(zé)任到人。在國企改制過程中,職工最關(guān)心的就是今后出路問題,要做好此項(xiàng)工作必須慎之又慎,切實(shí)維護(hù)好廣大職工的切身利益。三是請(qǐng)市勞動(dòng)局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)就國企改制的政策規(guī)定,涉及的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行專題講課培訓(xùn)??偣鞠略O(shè)6個(gè)營運(yùn)公司,1個(gè)保修公司,9個(gè)直屬單位。同時(shí),圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業(yè)改制工作宣傳提綱,用問答的形式,重點(diǎn)解決職工不清楚的17個(gè)方面具體問題。以上對(duì)“三險(xiǎn)一金”的徹底清理,打消了職工思想上的顧慮,解除了職工的后顧之憂,為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。是企業(yè)改制取得成功的基本保證。這兩個(gè)不足就使我們銷售收入減少了600萬元,損失了上百萬元的利潤。這對(duì)振興公司04年的經(jīng)濟(jì),保持公司04年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng),均取得了較大的收益。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲,其中金屬材料每噸上漲1000~xx元;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲xx~3000元;乙二醇每噸上漲了6000元;xx年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元,加大了生產(chǎn)成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益。從公司實(shí)際出發(fā),為職工利益著想,通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。召開了“輝煌二十年”慶祝大會(huì),認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就,高度評(píng)價(jià)了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻(xiàn)。為了使職工了解有關(guān)改制情況,我們從2003年7月就在公交報(bào)上開始刊登轉(zhuǎn)載國家四部委及河北省關(guān)于國企改制的文件精神。與此同時(shí),企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險(xiǎn)并從2004年2月開始加入職工醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌,從3月份開始為職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。要把職工思想統(tǒng)一到公交只有深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制,才能有大發(fā)展上來。對(duì)此,總公司通過分析認(rèn)為,職工的“三險(xiǎn)一金”問題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過的主要原因。職工安置是國企改制的焦點(diǎn)問題,也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了統(tǒng)一職工思想,總公司先后對(duì)副科以上干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。第四,總公司制定的職工安置方案(草案)逐級(jí)逐層下放進(jìn)行討論修改,充分照
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