【正文】 雖然有眾多的門戶型網(wǎng)站，但是好多都是針對全國性的門戶型網(wǎng)站，以區(qū)域劃分的門戶型網(wǎng)站為數(shù)不多。同時由于廢舊物品價格較低，投入成本低。（4）主要的影響因素：一是同行業(yè)的競爭，二是數(shù)量穩(wěn)定性。宣傳方式:海報、雜志、校報等)；與社團(tuán)合作借助社團(tuán)力量，更大程度的到達(dá)目標(biāo)最優(yōu)化；口頭向?qū)嬍胰藛T陳述，讓宣傳更實在，更清楚②在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購價格及其相關(guān)信息，同時可宣傳環(huán)保知識： ⑴ 如流通書店，舊貨市場等。④ 在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，在校大學(xué)生，不會過多的考慮價格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學(xué)不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學(xué)寧愿將它們?nèi)舆M(jìn)垃圾箱。摘要不需要過長,提取精華即可?！恳?、項目描述項目背景項目宗旨第 2頁[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃機密項目介紹二、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品品種規(guī)劃研究與開發(fā)未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃實施階段服務(wù)與支持三、行業(yè)與市場分析【這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。以環(huán)保等社會信念為契機。（二）.融資：：前期可以由創(chuàng)業(yè)者自行投資籌集，也可團(tuán)隊籌資（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴(kuò)大規(guī)模，增強市場競爭力?！赏ㄟ^簽協(xié)議。：（1）融資：前期可以創(chuàng)業(yè)者自己籌資，也可由團(tuán)體籌集（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴(kuò)大規(guī)模，增強市場競爭力。分析同行業(yè)網(wǎng)站以及網(wǎng)站受眾定位在南昌，相關(guān)的同行業(yè)網(wǎng)站主要是地寶網(wǎng)。swot分析（1）優(yōu)勢分析在南昌，還沒有專門針對南昌所有高校大學(xué)生的相關(guān)門戶網(wǎng)站，校導(dǎo)網(wǎng)作為第一個這樣的網(wǎng)站成為南昌首創(chuàng)，更具有代表性，加之背后有一個創(chuàng)意活力團(tuán)隊，核心人物更是執(zhí)行力較強。我們會盡量多選擇經(jīng)濟(jì)廉價的推廣方式來節(jié)約資金。博客推廣建立官方博客。打造南昌大學(xué)生網(wǎng)上家園，提供學(xué)生學(xué)習(xí)交流互動的平臺。我們希望在這里，看到更多值得思考的文字。發(fā)展簡史校導(dǎo)網(wǎng)從xx年3月份由江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院某某創(chuàng)辦。小廣告宣傳做地方門戶網(wǎng)站一定要大膽，多印發(fā)一些小廣告，貼到各大校園人員密集的地方，在所在區(qū)域人員密集的地方發(fā)傳單并且貼小廣告。但是推廣方法不能一味地放鏈接，那樣的話你對沒錢途。d細(xì)節(jié)導(dǎo)航以及整個網(wǎng)頁設(shè)計盡量少用圖片，這樣不利于搜索以及打開的速度。學(xué)習(xí)資料：校導(dǎo)網(wǎng)針對的人群畢竟是學(xué)生，學(xué)習(xí)資料必定是不可或缺的，校導(dǎo)網(wǎng)提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資料供同學(xué)們下載學(xué)習(xí)并交流，在論壇和首頁都有與學(xué)習(xí)有關(guān)的模塊。相信自己。（3）費用情況分析：⑴前期：①有廢舊物品要回收的話，直接通知回收站人員直接去宿舍收廢舊物品，之后，用所得利潤進(jìn)行下一筆的資金周轉(zhuǎn)，這樣回收快，風(fēng)險小。（3）未來增長估計：該項事業(yè)具有公益性，能得到支持，且永遠(yuǎn)不會過時，具有可持續(xù)性。在學(xué)校各大食堂門口進(jìn)行分發(fā)：(制作要求：新穎，突出；宣傳目標(biāo)：使在校大學(xué)生都能了解這一活動。③ 據(jù)調(diào)查，許多宿舍都會有一定量的廢舊瓶子，廢紙等等，大部分同學(xué)都想使其變廢為寶，由于在一定程度上缺少一個較為方便的服務(wù)中介，導(dǎo)致學(xué)生亂扔廢舊物品，破壞了校園環(huán)境，所以這一行業(yè)在大學(xué)里會有很大市場，且數(shù)量多，利潤可觀。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭？市場特點與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局的？】市場介紹目標(biāo)市場顧客購買準(zhǔn)則競爭對手分析四、市場與銷售市場計劃銷售策略渠道銷售與伙伴銷售周期定價策略市場聯(lián)絡(luò)（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）五、營運組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊成員崗位描述和要求建立團(tuán)隊愿景、使命和精神六、實施進(jìn)度計劃第 3頁[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃機密短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)七、財務(wù)計劃資金需求與使用計劃融資計劃損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表盈虧平衡分析投資回報率投資收回年限八、風(fēng)險控制政策風(fēng)險法律風(fēng)險競爭風(fēng)險虧損風(fēng)險第 4頁第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 別克努爾電話號碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網(wǎng) 址： 日 期：目錄一、執(zhí)行摘要.................................................................2企業(yè)介紹..............................................................2市場概述..............................................................2組織與人力資源管理....................................................2團(tuán)隊文化與企業(yè)愿景....................................................二、項目分析.................................................................4項目概述..............................................................4項目優(yōu)勢..............................................................4三、市場分析.................................................................5市場定位與目標(biāo)客戶....................................................5市場預(yù)測（市場占有率）................................................5競爭分析..............................................................5SWOT分析.............................................................5四、市場營銷.................................................................6產(chǎn)品特征..............................................................6產(chǎn)品定價....................