【正文】 每次成績(jī)均達(dá)80分以上，并按要求 作好記錄。做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三篇：包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、工作紀(jì)律、各個(gè)工藝等方面的管理。日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。并做出相應(yīng)的盈虧分析和控制措施。，督促操作人員做好原始記錄及各類表式的填寫(xiě)。堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。6．定時(shí)、定點(diǎn)、定路線進(jìn)行巡檢，對(duì)崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝 質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。⒒ 組織班員參加中心統(tǒng)一安排的崗位練兵、反事故演練活動(dòng)。，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。，填寫(xiě)物料平衡表。每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。包裝材料的班次交