【正文】 ，驗證并提升員工質(zhì)量知識水平 舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（5）設(shè)備動力部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備砸車所使用的工具及現(xiàn)場的電源布置?；顒恿鞒蹋海?）主持人宣布23個電泳車身報廢過程、評判經(jīng)過及處理結(jié)果（5分鐘）；（2）四大車間車間代表（初定李新剛）對產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制進(jìn)行介紹（5分鐘）；（3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對整個產(chǎn)品質(zhì)量控制的指標(biāo)把關(guān)總體介紹及要求（10分鐘）；（4）現(xiàn)場砸車：23個人上場在主持人引導(dǎo)下砸23輛車身（10分鐘）；（5）公司總經(jīng)理動員講話；（6）公司董事長進(jìn)行總結(jié)。各事業(yè)部、部門要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞活動思想，結(jié)合各部門自身情況，做好宣傳教育工作，學(xué)習(xí)公司開展“質(zhì)量月”活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)。二、廣泛開展質(zhì)量宣傳活動各公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，利用好現(xiàn)有媒體和生產(chǎn)經(jīng)營場所，以懸掛條幅、標(biāo)語或制作宣傳欄等形式，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量知識等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，讓每一名員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工根本利益之間的關(guān)系，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。評比時間：2008年9月10日。三、主要活動安排（一）知識競賽：9月10日至30日：組織全員微信參與《全國企業(yè)員工質(zhì)量管理知識競賽》活動（二）評估核安全文化宣貫效果xxx組織進(jìn)行核安全文化基礎(chǔ)知識抽查，評估核安全文化宣貫效果。培訓(xùn)時間：2008年9月24日13：00——15：00培訓(xùn)地點：食堂二樓培 訓(xùn) 人： 高霞六、活動要求，安排好工作，積極主動參與質(zhì)量月的各項活動。2．舉辦一次櫥窗比賽。為了貫徹落實好文件精神，把質(zhì)量興企擺在重要的戰(zhàn)略位置來抓，通過開展群眾性質(zhì)量管理活動，使企業(yè)廣大職工掌握運用質(zhì)量管理方法和工具，結(jié)合普及推廣質(zhì)量管理知識，提升全體員工的質(zhì)量意識，推動集團(tuán)質(zhì)量管理水平不斷提高，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)競爭力。五、活動要求質(zhì)量部、行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，周密策劃，認(rèn)真部署、動員，組織開展好“質(zhì)量月”活動；要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平不斷提高。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在7月份開展“質(zhì)量月”活動。二、活動主題及口號改善觀念強(qiáng)