【正文】 進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)。協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級匯報(bào)。對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理。1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間的“車間”安全生產(chǎn)檢查（每月不少于一次）；督促所屬班組組織實(shí)施“班組”安全生產(chǎn)檢查（每周不少于一次）；要有檢查記錄。二、負(fù)責(zé)建立本車間安全管理網(wǎng)，明確本車間安全管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮車間和班組安全管理人員的作用。負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績效考核。、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理。第四篇：油墨生產(chǎn)車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)油墨車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)一、對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。生產(chǎn)車間主管職責(zé)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉儲管理等工作。生產(chǎn)車間主管職責(zé)3，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理。落實(shí)《安全生產(chǎn)教育制度》1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施“車間級”安全生產(chǎn)教育（每月不少于一次）；督促各班組組織實(shí)施“班組級”安全生產(chǎn)教育（每周不少于一次）；要有教育記錄。3 負(fù)責(zé)組織車間、班組安全活動，及時(shí)處理員工提出的意見；定期組織安全考核。第三篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn)。，保證工廠正常運(yùn)作。對設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物、機(jī)械設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)措施，勞動保護(hù)用品的使用是否符合安全衛(wèi)生要求，并組織車間定期、不定期地安全檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，