【正文】 培訓(xùn)、雙向交流、研討會等方式，增進(jìn)全員成本管理意識，推廣系統(tǒng)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)各項(xiàng)目成本管理水平的提高。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各門店財(cái)務(wù)工作，定期匯總上報(bào) 其經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督檢查其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。對所有采購（商品采購、辦公用品）需先申請批準(zhǔn)后方能采購。制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。1對各門店庫存商品和公司資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，不定期抽查。二、根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。與項(xiàng)目各部門保持良好的溝通，保證項(xiàng)目施工階段付款業(yè)務(wù)流程、銷售階段收款流程及其他業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施。參與重大銷售合同簽訂，并監(jiān)督銷售部門執(zhí)行情況。對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至 法律責(zé)任。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料 并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)中財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度流程的規(guī)劃、制訂和監(jiān)督執(zhí)行，建立有效的成本監(jiān)控體系