【正文】 思路科學(xué)部署，緊盯目標(biāo)倒排計劃思路是比學(xué)趕超的重要引領(lǐng)，思路清則決策明。2005年，我們青年突擊隊在集團公司、總承包二部等各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持下，秉承集團公司“開拓進(jìn)取”精神，遠(yuǎn)赴哈爾濱，開拓外阜。面對在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神，面對困難不退縮，不畏懼。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，時時刻刻確認(rèn)自己是不是處于安全的環(huán)境中、認(rèn)清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。俗話說：“眾人拾柴火焰高”。大門鎮(zhèn)青年教師突擊隊，在讓學(xué)生不斷進(jìn)步，提高的同時，也嚴(yán)格要求著自己。2005年11月2日，黑龍江安全監(jiān)督站、哈爾濱安全監(jiān)督站又對哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程進(jìn)行了抽查，各位專家對該工程給與了好評，并對我青年突擊隊表示了高度的贊揚。為此，我們從以下幾個方面開展工作：（1）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊伍業(yè)務(wù)水平。以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展，以發(fā)展求開拓。經(jīng)過大家嚴(yán)格的控制，該工程的施工質(zhì)量一直穩(wěn)中上升，處于受控狀態(tài)。如：在結(jié)構(gòu)混凝土施工過程中，我們合理設(shè)計模板形式，合理設(shè)計施工流水段，使模板模塊化，提高模板周轉(zhuǎn)率，減少模板用量，節(jié)約模板成本?？茖W(xué)施工，開拓經(jīng)濟效益領(lǐng)域。工程圖紙接到后，我們先是將圖紙仔細(xì)認(rèn)真研究討論，對圖中錯誤和不完善的地方進(jìn)行認(rèn)真修改，將毛病提前消除，避免在施工中改變做法，影響工程質(zhì)量而造成不必要的人力物力的浪費，同時我們通過全面的管理方法，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和過程控制，建立了一整套質(zhì)量保證體系，交底到人，到作業(yè)面，使每位操作人員均知道每道工序和每個部位的質(zhì)量要求，從而達(dá)到一次成優(yōu)，對容易出現(xiàn)問題的地方，重點嚴(yán)格?？?，如：地下室防水、模板工程等。通過廉政建設(shè)，突擊隊個個心齊風(fēng)正，心懷坦蕩，突擊隊員用實際行動在工程中樹立了良好的形象。開拓思想，建樓育人21世紀(jì)，人類最大的財富是人才！在市場競爭日趨激烈的形勢下，人的素質(zhì)高低直接影響突擊隊的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，人才的優(yōu)勢才是企業(yè)立于不敗的根本。2005年8月2日，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程順利通過“東北三省四市”文明樣板工地驗收，驗收結(jié)果得到上級單位好評，其中安全和機械內(nèi)業(yè)被列入哈爾濱市標(biāo)桿樣板內(nèi)業(yè)。“兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取”成了他們一貫的教學(xué)態(tài)度。（二）加大激勵實現(xiàn)自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格各種考核，對有積極表現(xiàn)和突出成績的人員進(jìn)行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達(dá)到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發(fā)現(xiàn)包機范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場各類隱患和完善安全設(shè)施。（二）細(xì)化安全程序及細(xì)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)上水平。由于突擊隊長在工作中的突出表現(xiàn)、多次被評為建工集團優(yōu)秀黨員、公司優(yōu)秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優(yōu)秀青年知識分子、抗“非典”先進(jìn)個人、天安門觀禮臺工程貢獻(xiàn)顯著獎；青年突擊隊三次被評為**市優(yōu)秀青年突擊隊，個人也兩次被評為**市優(yōu)秀青年工程指揮榮譽。截止目前，公司2號廠房車間建設(shè)基本完成，1號廠房車間馬上接近封頂工作，4條濕法線和3條干法線機器設(shè)備已經(jīng)全部采購?fù)戤叄惭b量接近2/3,總體工程項目建設(shè)已完成70%以上。XX是福鼎市2008年招商引資的重點項目，于2010年3月進(jìn)場建設(shè)，計劃年底實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。2005年4月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院（黑龍江省腫瘤醫(yī)院）外科樓工程，2005年6月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程，總建筑面積約14萬平米。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數(shù)職。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠(yuǎn)離自己。下半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風(fēng)貌，堅定的信心，科學(xué)的管理，扎實的作風(fēng)，糾正缺點，克服不足，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強管理，抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！原煤車間團支部 2010年7月5日第四篇：青年突擊隊材料熱血青春激情鑄就——記大門鎮(zhèn)中學(xué)青年教師突擊隊溫州東南一隅的海島上，有這樣一個團隊，他們揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務(wù)，用行動兌現(xiàn)著一個個承諾，不斷的用能力證明著自身的價值，他們就是大門鎮(zhèn)中學(xué)青年教師突擊隊。為了更新自己的教學(xué)觀念，為了跟上時代和改革的步伐，為了不辜負(fù)家長和學(xué)生的希望。由于突擊隊長在工作中的突出表現(xiàn)、多次被評為建工集團優(yōu)秀黨員、公司優(yōu)秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優(yōu)秀青年知識分子、抗“非典”先進(jìn)個人、天安門觀禮臺工程貢獻(xiàn)顯著獎；青年突擊隊三次被評為**市優(yōu)秀青年突擊隊，個人也兩次被評為**市優(yōu)秀青年工程指揮榮譽。東北地區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)與**所在的華北標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)地方規(guī)范，虛心向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員請教，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我們青年突擊隊的生命。面對施工面積大，突擊隊隊員少的困難，我們并不畏懼，也不退縮，大家自覺搶任務(wù)，爭壓力。（2）變廢為寶，節(jié)約成本。為此，哈爾濱項目部在建工程完全按照集團公司CI標(biāo)準(zhǔn)，硬化施工道路，綠化裸露場地，美化工人宿舍，懸掛公司標(biāo)志，美麗、整潔的施工現(xiàn)場完全體現(xiàn)了我集團公司現(xiàn)代化的施工管理形象，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠放菩?yīng)。（2）科學(xué)管理，規(guī)范施工。2005年里，青年突擊隊組織學(xué)習(xí)了黨中央關(guān)于強化廉政建設(shè)的相關(guān)材料，同時建立了行之有效的廉政制度，如：每位突擊隊員必須與外施隊簽署廉政協(xié)議；工地采購的材料，加工定貨要貨比三家，同時報標(biāo)評比，集體決策，不搞個人主義，同時還制定了崗位責(zé)任制。今后我們將立足哈爾濱，進(jìn)一步開拓黑龍江及整個東北地區(qū)建筑市場，并根據(jù)不同的實際情況開創(chuàng)不同合作模式，擴大“**建工”在東北地區(qū)的品脾效應(yīng)，并最終獨立承