【正文】 過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉飕F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理。②實(shí)時(shí)對(duì)講：可以實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多的對(duì)講功能。五、爭(zhēng)議解決如果就本協(xié)議的效力、解釋或履行發(fā)生任何爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方均可申請(qǐng)仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟解決。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題都能及時(shí)的解決。（三）民生項(xiàng)目有落實(shí)。此次試點(diǎn)工作，是在實(shí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)服務(wù)中心“三位一體”的社區(qū)管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務(wù)機(jī)制的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理社區(qū)化、社區(qū)管理社會(huì)化，完善社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)覆蓋全體社區(qū)居民的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建迅速快捷的社區(qū)服務(wù)圈而實(shí)行的社區(qū)管理新模式。組織網(wǎng)格管理員學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)方針、政策及網(wǎng)格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區(qū)開(kāi)展網(wǎng)格化管理的典型經(jīng)驗(yàn)等。辦事處與社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)與所轄各單位層層簽訂管理責(zé)任書，辦事處及社區(qū)組織考核專班，對(duì)網(wǎng)格管理實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，將網(wǎng)格責(zé)任具體化。如遇突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員應(yīng)立即上報(bào)，社區(qū)及辦事處相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格管理員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。其三，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格管理員。有利于實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的全員化、信息化、精細(xì)化，社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。在小區(qū)居民樓側(cè)懸掛網(wǎng)格責(zé)任區(qū)公示板。每個(gè)網(wǎng)格里設(shè)有責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責(zé)，一職多能，并在網(wǎng)格管理中建一檔一冊(cè)一網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。若甲方不按協(xié)議約定支付費(fèi)用時(shí)，乙方有權(quán)暫停服務(wù)、收回已投入的軟硬件，并要求甲方賠償軟硬件投資成本。晨華城市社區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理系統(tǒng)總體分為六大模塊，分別為：基礎(chǔ)信息模塊、服務(wù)辦事模塊、民情日記模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊、辦公管理模塊。城市社區(qū)網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺(tái)，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。在管理原則上：力求做到業(yè)務(wù)整合性、信息即時(shí)性、部門聯(lián)動(dòng)性、運(yùn)行安全性、操作便捷性同時(shí)兼顧。協(xié)議期內(nèi)，乙方免費(fèi)對(duì)“社區(qū)網(wǎng)格化管理平臺(tái)”進(jìn)行原有功能范圍內(nèi)的升級(jí)優(yōu)化，升級(jí)優(yōu)化前必須通知甲方，在甲方同意后再進(jìn)升級(jí)優(yōu)化，并做好培訓(xùn)工作。一、“兩化”措施實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化（一）管理區(qū)域網(wǎng)格化。同時(shí)引導(dǎo)居民代表制定了《社區(qū)居民文明公約》號(hào)召居民自覺(jué)遵守社會(huì)公德，使小區(qū)真正成為自已的家。第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理什么是社區(qū)網(wǎng)格化管理？社區(qū)網(wǎng)格化管理是建立在數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，以單元網(wǎng)格管理為特征，以實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細(xì)化為目標(biāo)的一種新型的城市基層社會(huì)管理模式，是創(chuàng)新社區(qū)工作機(jī)制的一種嘗試。其次合理劃分網(wǎng)格。二是規(guī)范網(wǎng)格管理員工作程序。網(wǎng)格管理員及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，縮短了社區(qū)機(jī)關(guān)與居民的距離，為廣大黨員和群眾之間架起了一座心靈溝通的橋梁，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)廣大居民有目共睹的。制作并張貼網(wǎng)格化圖譜，并向每個(gè)住戶發(fā)放公開(kāi)信和網(wǎng)格管理員服務(wù)聯(lián)系卡，累計(jì)發(fā)放1萬(wàn)余份。共有三個(gè)商業(yè)居住小區(qū)：華榮上海城、文峰財(cái)富廣場(chǎng)、和盛世華城小區(qū)，現(xiàn)有居民4101戶。社區(qū)志愿者和醫(yī)生還自發(fā)的組成了“愛(ài)心團(tuán)”為居民提供更貼心更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，使預(yù)防保健進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主服務(wù)，精細(xì)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)居民的自我管理，自我服務(wù)。協(xié)議雙方中任何一方欲變更、解除協(xié)議必須提前一個(gè)月采用書面形式通知，口頭通知無(wú)效。二、雙方責(zé)任及義務(wù)乙方承擔(dān)“社區(qū)網(wǎng)格化管理平臺(tái)” 后端軟件（電腦）的開(kāi)發(fā)，并負(fù)責(zé)協(xié)議期內(nèi)維護(hù)，不承擔(dān)服務(wù)器等其他硬件投資。平臺(tái)對(duì)各類社