【正文】 企業(yè)文化建設(shè)與工會工作內(nèi)容重疊，相互依賴，共同促進(jìn)，并且都以增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)。制定員工考評激勵管理辦法和薪酬管理辦法，把考評結(jié)果與中長期薪酬制度、培訓(xùn)經(jīng)費分配、職級和崗位晉降、勞動關(guān)系管理等掛鉤，從關(guān)心員工職業(yè)生涯和競爭機制角度實現(xiàn)長效激勵約束。交投集團(tuán)正在企業(yè)文化建設(shè)道路上打響高速公路品牌戰(zhàn)略，所取得的成績社會見證。三年多來，桂林分公司開辦黨的知識講堂50余次，組織攝影知識、公文寫作、合同管理、文明禮儀等業(yè)務(wù)培訓(xùn)120余次。工會要在圍繞企業(yè)器物文化、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)作用。桂林分公司工會通過開設(shè)“職工之家”和開展“聽呼聲，解難題”等走基層活動，可以方便、快捷地直接聽取一線職工的有關(guān)訴求和建議，暢通了溝通渠道，有效地推動了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實際需求。在工會工作中，企業(yè)文化建設(shè)起到十分重要的作用，給工會工作給予活力。結(jié)束語工會是員工利益的保護(hù)者，因此，工會需要積極維護(hù)員工的利益，建設(shè)良好的企業(yè)文化，加快企業(yè)民主化、人性化的管理，提高員工的責(zé)任意識和積極性，提升員工自身的綜合能力，使員工能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而促進(jìn)我國的電力企業(yè)的發(fā)展。只有有效落實這部分員工的利益，才能夠充分體現(xiàn)工會的基本職責(zé)，工會需要在企業(yè)發(fā)展的過程中找準(zhǔn)定位，需要處理好企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系，只有通過這種方式，企業(yè)員工才能夠全身心的投入到工作中，創(chuàng)造出更高的效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)工會需要為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮工會自身的組織優(yōu)勢，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的過程中，激發(fā)員工在發(fā)展過程中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)在市場中的競爭能力，促進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。每年要投入一定的經(jīng)費，用于企業(yè)教育設(shè)施的改善和教育設(shè)備的完善。工會要切實履行困難員工“第一知情人”、“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把實施“送溫暖”工程作為履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，要從細(xì)微處入手進(jìn)行親情化管理，營造充滿愛的“家”的氛圍。工會通過履行培訓(xùn)教育職能，努力造就知識型高素質(zhì)員工隊伍，從而構(gòu)建企業(yè)人格文化。第四篇：淺析如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺析如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。河北銀行始終堅持業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建設(shè)，已建立了覆蓋會計結(jié)算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運、財務(wù)績效考核、中間業(yè)務(wù)、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進(jìn)行每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個操作崗位、每一筆業(yè)務(wù)操作都有章可循、有規(guī)可依。企業(yè)文化主要有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射六種功能。具體到工會工作，構(gòu)建企業(yè)文化體系可以采取科學(xué)技術(shù)文化知識培訓(xùn)、文體比賽、圖書閱覽、文化休息、公益活動、警示教育活動等職工業(yè)余文化娛樂的諸多形式。在企業(yè)兩個文明建設(shè)中，這些先進(jìn)人物和勞動模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分；第四，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責(zé)任感。有的同志工作不怕苦累，但性格較倔強，比較難以溝通，對待這樣的同志，我們要動腦筋，同他們真誠相待，傾向相交，尤其是發(fā)生問題時，要用較為婉轉(zhuǎn)的語言向他們指出，避免發(fā)生不必要的愉快。因此，從管理角度而言，一個班組工作質(zhì)量的高低，是否具有團(tuán)隊精神，很大程度上與工班長的素質(zhì)有著直接聯(lián)系。這種類型的工班長較為普遍。水運、客運、航空各大企業(yè)都想從鐵路的嘴巴里搶“一杯羹”，甚至于私營運輸，也參入其中。但是對班組的人員管理松懈，甚至于不去加以嚴(yán)格的管理，放任自流，即使班組里成員發(fā)生再大的問題，也不去追究，好象一切與自己無關(guān)，觀念是能管理自 己就行，事不關(guān)己高高掛起。不能靈活運用，推一下動一下，工作被動，很難促進(jìn)班組中的每一項工作。這樣才能充分發(fā)揮好工班長的作用，并在班組設(shè)定小型宣傳欄，有針對性地將制度管理、作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)上墻，寫一些短小精悍的精典句子，提醒班組成員如何自覺遵守規(guī)章制度，履行好崗位職責(zé)等內(nèi)容。第二篇：如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用摘 要：工會在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任，大有用武之地。職工文化是職工自發(fā)的娛樂活動，這種娛樂有時是積極的，但有時是消極的，因此，企業(yè)文化和職工文化雖然存在交集，但是還存在岔路，兩者需要有外部的一種力量實現(xiàn)企業(yè)、職工文化的有效引導(dǎo)，使得兩種文化都向著交集的方向發(fā)展。工會工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識，自覺增強使命感和責(zé)任感，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為工會一項重要工作擺在重要位置，科學(xué)規(guī)劃，扎實工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。(三)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用充分發(fā)揮工會組織教育的職能對員工進(jìn)行多方面的教育和培訓(xùn)，注重和強化職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)。關(guān)愛員工，振奮員工精神。桂林分公司工會通過內(nèi)部簡報、各大網(wǎng)站、廣播電視、報刊雜志等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)改制政策和交通事業(yè)發(fā)展新形勢、新要求，反映運營管理工作的新進(jìn)展、新成果，樹立生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型，提升了廣大職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，展現(xiàn)了交投集團(tuán)良好的企業(yè)形象。與此同時，工會還要積極推動參與和協(xié)助企業(yè)建立相應(yīng)的政策環(huán)境，管理制度和考核檢查，評比表彰制度等一整套切實可行的運行機制。首先，工會組織要致力于改善員工的工作環(huán)境，努力為其營造符合人性化的工作空間。2012年研發(fā)了省界收費站自動收發(fā)卡系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用后，IC卡的管理將完全由收發(fā)卡機自動完成，即減輕了員工的工作量，加快車輛的通行速度，又克服了丟卡、舞弊等弊端，促進(jìn)了收費管理工作規(guī)范高效。工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用工會最為基本的目的就是維護(hù)員工利益。實行職代會和司務(wù)公開制度，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化和民主化，在企業(yè)發(fā)展的過程中也屬于治本的政策。因此，企業(yè)需要實行職代會，還要確保職代會的權(quán)利，加強員工在思想方面的教育工作，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工利益是員工最為重視的問題，在一些企業(yè)中，員工利益沒有得到有效的落實，工會組織需要給予重視，切實保證員工的利益。當(dāng)前，廣西交通投資集團(tuán)正在為打造廣西千億企業(yè)奮力向前邁進(jìn)，企業(yè)文化作為提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在動力和要求，在交投集團(tuán)的改革發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要，越來越明顯。好的工作環(huán)境，對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，保護(hù)員工身心健康，穩(wěn)定員工隊伍，都有非常重大的意義。如在落實《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》等國家法律法規(guī)時，工會要負(fù)責(zé)向廣大職工宣傳《勞動法》的有關(guān)條文，讓廣大職工充分了解自己的權(quán)利，確保職工權(quán)利不受到侵害；工會要監(jiān)督本單位與員工簽訂和解除勞動合同流程情況，在員工辭職申請表上簽署意見。通過一個個宣傳沖擊波，樹立了企業(yè)在社會中的良好形象，桂林分公司的“廣西微笑北大門”服務(wù)品牌享譽區(qū)內(nèi)外。（三）發(fā)揮“建家”作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍構(gòu)筑企業(yè)文化環(huán)境的硬件我們辦公樓內(nèi)，每層樓道、每個窗臺上放置綠色植物，美化環(huán)境，緩解職工工作壓力；每個樓層設(shè)立專門的休息區(qū)、報刊欄，為職工提供休息、學(xué)習(xí)的場所；為員工提供工作之余放松、娛樂的場所，賦予職工“家”一樣的便利。(四)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚作用在企業(yè)中的各類先進(jìn)人物身上都集中體現(xiàn)了企業(yè)最優(yōu)秀文化的精髓。工會具有建設(shè)企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，本文探討了工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的