【正文】 得起，遇事成竹在胸，在關(guān)鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領(lǐng)大家安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。白國周帶領(lǐng)全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業(yè)長期以來注重安全文化建設(shè)的結(jié)果。三要把班組安全建設(shè)與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來。理念引領(lǐng)法：提煉、宣灌、踐行理念。建設(shè)創(chuàng)新型國家不僅需要一流的科學家，也需要白國周式的掌握安全技術(shù)和高超技能的高技能人才。要把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。2009年8月，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中央政治委員、國務(wù)院副總理張德江分別做出重要批示。五要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮工會大學校作用結(jié)合起來?；ブ?lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。四、學習活動要求嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責任意識，確保活動取得實效。第二，加強班組安全建設(shè)，要體現(xiàn)人性化管理。下面說一下我在班中員到的情況，那是去年8月份，由于煉鋼停產(chǎn)，從月初就開始全天候鑄鐵，因此廠部到車間展開了全勤，保安全，保穩(wěn)產(chǎn)，奪高標，大家都在緊張的工作著，13號那于早開完班前會，大家都在做崗前檢查工作，我發(fā)現(xiàn)司機小楊有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在這時我把他叫到值班室進行交談，了解到小楊的愛人身體欠佳（生小孩），家里的父母有病還需照料，沒有休息時間，放棄請假照常工作，得知這情況后，我以六個三的三必談標準，請他請假回去，同時安排同崗位人員頂替他的崗位。通過學習，我就如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點心得： 第一，加強班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，進行對照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。理念引領(lǐng)法：提煉、宣灌、踐行理念。三要把班組安全建設(shè)與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來。白國周帶領(lǐng)全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業(yè)長期以來注重安全文化建設(shè)的結(jié)果。作為生產(chǎn)一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關(guān)鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領(lǐng)大家安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。白國周是煤礦井下一線的班組長，他所在的七星公司經(jīng)濟效益和安全條件很普通，就是在這樣一個條件很普通的環(huán)境下，他卻能保持22年沒有發(fā)生輕傷以上事故，實屬不易。我們要以這次會議為契機，認真調(diào)查研究新情況，解決新問題，認真總結(jié)搞好企業(yè)班組安全建設(shè)，維護職工合法權(quán)益的先進經(jīng)驗，培育樹立先進典型，積極探索適應(yīng)新要求的工會參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)的有效機制、有效載體、有效方法和有效途徑，不斷提高工會組織參與安全生產(chǎn)維護職工權(quán)益的工作水平。一要把班組建設(shè)與工會組建結(jié)合起來。（三）嚴格現(xiàn)場安全管理，把各項規(guī)章制度和安全措施落到實處。抓好現(xiàn)場管理，重視班組建設(shè)，培養(yǎng)使用好班組長，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)工作。第一篇：白國周管理評論推廣“白國周班組管理法” 推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)學習推廣“白國周班組管理法”，進一步推進班組安全建設(shè)工作，這是貫徹落實中央領(lǐng)導同志關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)班組建設(shè)、搞好安全生產(chǎn)批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。（一）突出重點環(huán)節(jié)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用一要培養(yǎng)教育班組長樹立牢固的安全意識。“白國周班組管理法”的最大特點就是現(xiàn)場安全管理做得嚴細求實，注重把握現(xiàn)場管理的每一個過程和每一個細節(jié)。針對煤礦等高危行業(yè)的民營企業(yè)班組管理水平薄弱，現(xiàn)場管理粗放的現(xiàn)狀，把班組安全建設(shè)與工會組織建設(shè)同步推進，把搞好民營煤礦企業(yè)安全工作作為企業(yè)工會工作的切入點，切實提高企業(yè)工會的維權(quán)水平和維權(quán)能力?！鞍讎馨嘟M管理法”是以白國周為代表的煤礦班組，經(jīng)過多年實踐經(jīng)驗積累和不斷創(chuàng)新探索而形成的簡便實用的煤礦班組管理模式，它來自煤礦生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的升華和總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，具有鮮明的時代特征和廣泛的適用性?！鞍讎馨嘟M管理法”的成功實踐告訴我們，確保煤礦安全生產(chǎn)，人是決定性因素，煤礦企業(yè)的班組只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。三要培養(yǎng)班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動性。煤礦企業(yè)一定要把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，作為隊伍培養(yǎng)和管理的重中之重。在“安康杯”競賽中，擴大和擴展班組安全建設(shè)的內(nèi)容和范圍，把“安康杯”競賽活動作為班組安全建設(shè)的有效載體，推動“安康杯”競賽向基層基礎(chǔ)不斷深入。班前禮儀法：值班領(lǐng)導點名，安排布置工作；班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體下井。交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對“白國周班組管理法”深入學習、落實、實踐，使班組長對“白國周班組管理法”有新的認識，計劃每半月組織一次班組長學習白國周管理法心得交流會，舉辦“班組長講堂”，由班組長分別談一些自己學后的想法，講解通過學習白國周管理法自己在班組管理上的新變化。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。20號上午11點左右，我例行班中檢查，發(fā)現(xiàn)汽車188時不時伴有異響，馬上通知司機把車開到維修門口進行檢查，發(fā)現(xiàn)左后輪的八角絲和軸承缺油，為降低消耗，延長車輛的使用壽命，對其進行注油搶修。平時不僅要學習業(yè)務(wù)知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。推進延伸階段：從10月份開始每月召開一次學習白國周班組建設(shè)推進會，總結(jié)全礦學習白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標，把白國周的先進管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。手指口述交班法：當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接