【正文】 ，加強班組安全建設(shè)，要健全和落實安全制度。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學習白國周變成企業(yè)文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。人的性格與習慣，以及心理都不同，包括行為舉動也各有差異。但是，管理是一種實踐的藝術(shù)，它必須藝術(shù)地為企業(yè)的經(jīng)營提供更好的解決方法，并為企業(yè)的良好運行護航，因此，就必須發(fā)動全體員工為這樣的現(xiàn)實目標而努力。4）循序漸進地建立起部門的工作流程及改善機制。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。這個班組才會在企業(yè)當中立于不敗之地。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）。2）有深遠的眼光，為組織明確方向，為部員描繪好職業(yè)生涯。要做這樣，要避免文化成為一件形式主義的外套，就必須跟員工建立伙伴關(guān)系，必須讓員工真正地融到企業(yè)中。正是員工構(gòu)成一個有機的組織，組織出現(xiàn)了，管理才應(yīng)運而來。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，在平煤集團的班組管理普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。演講完畢，謝謝大家第三篇：白國周管理辦法白國周班組管理法目錄[隱藏] 白國周白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用白國周白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用[]白國周白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學習，帶領(lǐng)職工在學中干，干中學，更要重視自身學習和素質(zhì)的提高。積極推進培訓的準軍事化管理，將培訓每一個環(huán)節(jié)都置于管控狀態(tài)。通過事故案例分析和互動交流，聯(lián)系實際，以案說法，收到較好效果。一是文化素質(zhì)強，具有強烈的政治責任感和使命感，對現(xiàn)代管理的認知和實踐能力強。一、搞好培訓前調(diào)研，掌握班組長素質(zhì)狀況公司充分認識班組長在安全生產(chǎn)中的重要作用，2月5日公司安全生產(chǎn)辦公會提出抓好班組長安全培訓，并組成調(diào)研組，用半個月時間進行調(diào)研。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報?！?月31日上午，人力資源部人事培訓處在十礦組織召開了進一步加強班組長培訓工作座談會，人事培訓處楊志強處長、集團工會領(lǐng)導方國平、雷鴻聚和基層培訓中心主任（校長）參加了座談會。第一篇：白國周“職教通訊”職 教 通 訊二○○九年第三期 總 第（3）期主辦：中平能化集團人力資源部人事培訓處 2009年10月 28日班組長是安全生產(chǎn)的直接組織者，是生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理者，對班組長進行安全素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)的全方位、系統(tǒng)培訓，對于提高班組長素質(zhì)，推動班組建設(shè)，夯實安全第一道防線，實現(xiàn)企業(yè)長治久安具有重要作用。座談會總結(jié)了之前班組長培訓的經(jīng)驗，查找了工作中存在的問題，著重就“中平能化集團關(guān)于進一步加強班組長培訓工作的實施意見”進行了討論，并對進一步加強班組長培訓工作的指導思想、目標任務(wù)、方法措施等提出了很好的意見建議。“三必談”。調(diào)研主要圍繞班組長的職責和地位、班組長的素質(zhì)、班組長如何擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、班組長對培訓工作的建議等方面。二是專業(yè)素質(zhì)強，具有較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術(shù)管理素質(zhì)，在班組安全管理中能夠起到示范作用。新集一礦班隊長李支來培訓后說，通過短暫而又緊張的培訓，通過和老師的交流、與學員的溝通，我認識到此次培訓的重要性，將會對以后的工作有很大的幫助和促進：一是通過學習安全法規(guī)，使自己的日常管理更加理性化和人性化，今后要在工作中按章辦事；二是通過學習如何當好班組長，看到了自己的不足之處，班組長的工作方法是講究藝術(shù)的，課程中重點講到了“因人派活”，今后要與時俱進，不能老是“粗”的形象；三是安全管理是有章可遁的，在安全管理中要掌握事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律，把理論與實際很好地結(jié)合，遇到問題要認真分析，拿出具體的防范措施，事故是完全可以避免的。二是堅持培訓后跟蹤問效。平時不僅要學習業(yè)務(wù)知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。[]白國周班組管理法的實際運用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。因此，在真正的管理中，管理的前提就是擁有員工，而不是管理員工。最好是在文化心理上融為一體。使自己的影響力能被大家所接受?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；６诓煌膷徫?，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。使自己的影響力落實到實處。當然，對于管理者來說，這是一個比較困難的問題，因為在中國這個官本位思想比較嚴重、經(jīng)歷了數(shù)千年等級制度文化熏陶的國家來說，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”這個詞匯的外在意義，不是那么容易的事情。管理的難度的出現(xiàn)就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。一要結(jié)合自己的實際工作。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗?，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展