【正文】 ）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實(shí)體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準(zhǔn)確程度對本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。軸線及標(biāo)高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標(biāo)，勢必造成質(zhì)量事故。1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。工程現(xiàn)場管理發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。通過服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。六、組織并參與工程項目各階段驗收。參與或督促新開項目的設(shè)計交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項目施工的注意事項。1隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。內(nèi)容決策參謀層：項目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）項目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件形式第一步：確定項目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實(shí)施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識；第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機(jī)制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項目管理服務(wù)機(jī)制開始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問題糾正、機(jī)制改進(jìn)；第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進(jìn)行績效考核。項目竣工后組織驗收小組進(jìn)行項目驗收，并整理項目材料歸檔。（3）項目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會審作好充分的準(zhǔn)備。對混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。可能是技術(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。從建設(shè)項目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項目施工過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。第五篇：總工職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。“報價項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達(dá)給有關(guān)項目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計劃、前期資金使用計劃。通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務(wù)機(jī)制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。五、審定在建工程項目度汛預(yù)案技術(shù)條款。建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度；參與每周工地質(zhì)量、安