【正文】 絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。公司領導常講安全工作無重點的原則，本工段要求各班組，班前會上講安全、工作過程控因素、任務結束后總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在工作中未發(fā)生一起人身、設備事故。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；受原煤供應緊張影響，07年，進廠原煤質量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運行和熟料質量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質控人員進行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產運行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場的落地件。其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產。③利用11月份停窯檢修機會，對2輥壓機輥面進行耐磨焊補，提前為冬季水泥產、銷兩旺做好準備工作。在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。具體主要作了如下工作：一、完善安全規(guī)章制度。每周看火工進行QC攻關小組會議，確定統(tǒng)一操作參數，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現問題，及時反應，調整，落實和處理。新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行?；仡?0xx年的工作，總結如下：一. 生產超去年同期水平熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下20xx熟料生產截止到月日為止合算如下：20xx生料生產截止到月日合算如下20xx水泥生產截止到月日合算如下：總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。積極開展節(jié)能降耗工作。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確?，F場存在的問題及時發(fā)現、及時處理，保證工藝生產線的穩(wěn)定運行；在設備的調試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調試工作，為后期設備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；試生產時期，利用廠家調試人員專業(yè)技術力量做好現場設備的調試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產線大好基礎；針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術員擔任電氣運行班班長，通過日常的現場實踐和定期的專業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術水平有很好的提高，逐步深入對現場設備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與設備故障的學習和管理；結合現場設備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業(yè)點檢、專檢制度，各類設備均以表格化的檢查形式，使設備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現場對設備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術人員日常點檢質量的一種很好的驗證，讓員工和技術人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關注的重點；結合日常點巡檢中發(fā)現的問題及設備周期性的維護特點，做好設備的日常預檢預修工作。各類檢修施工按相關規(guī)定辦理票證，并落實責任人與安全措施，方可操作。在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好、更強。進一步搞好現場文明生產，管理好各臺帳。前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“臺臺有人管，人人有職責”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。在質量上，加強技術控制，每天點評，每周匯總，每月攻關，對比目標，推進標準化作業(yè)，把崗薪與質量指標掛鉤，形成有效的質量治理體系。機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現象發(fā)生。制作工段完成的制作安裝任務還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領導的支持下，和員工的共同努力下保質保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。到目前為止自繞線圈96只。為對班組安全進行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設備安全，使班組的安全基礎更加穩(wěn)固。技術知識是進行各項巡檢和事故處理的基本保證，只有使我們粉末工段人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，分廠領導制定了各項專業(yè)技術的學習培訓計劃，每周組織工段人員進行學習并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。我工段組織職工參加了物流中心爐料部組織的質量學習培訓活動，從工段到班組會議，嚴格要求強調質量，加強管理對影響產品質量的設備，必須及時停機檢查修復調整后再行生產，加強了不合格產品質量管理，通過發(fā)放客戶意見反饋表收集質量情況對產品質量及時作出調整，以保證用戶單位的滿意。第一篇：焦粉工段年度工作總結焦粉工段年度工作總結2009年焦粉工段在各級領導的正確領導下，在各項方針政策指引下，認真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認真學習政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產為中心，不斷提高生產技能和操作水平。三、嚴格控制生產流程質量為了有效控制產品質量，我工段各班組嚴格生產質量要求進行自檢自查，對每天生產的品種通過質檢中心和自檢進行加工配料供出，確保焦末粒度、水份的質量要求和用戶單位的質量要求。生產產量是我們在保證質量的前提下的重大目標，在公司和分廠領導的正確帶領下，我們不斷探索和嘗試，產量得到了很大的提高，有剛開始的達不到公司標準，到后來的超額完成公司下達的任務。建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護卡”》、《現場警示牌懸掛》、《臨停檢修設備停送電“一支筆”制度》、《臨停設備檢修停送電票據、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現場人員安全承諾簽字表》等制度。經測算每只自繞線圈的成本約30元。二、工段技術水平和素質的提升，經過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，其中表現在，一些剛從學校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關技術上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定了基礎。工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。合理安排作業(yè)場地，現場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現清潔生產。針對鋼坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施。四. 全力做好環(huán)保工作。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。設備維護保養(yǎng)基本到位。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。第四、工段按年初制定的安全預案演練計劃，全年共開展了四次演練活動。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好方案及相關檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現象；定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設備存在的問題及設備運行狀況進行分析，同時布置電氣專業(yè)設備管理重點，統(tǒng)一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個人。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產單位聯(lián)系及時調整送氣量，避免浪費。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。在20xx年的基礎上，工段結合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書，完善了安全生產管理這一條線，除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。二、工段技術水平和素質的提升：經過今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術水平、業(yè)務綜合素質、團隊合作等方面仍需提升。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質煤，窯尾使用劣質煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質煤搭配使用效果，也為今后劣質煤煅燒積累了一定經驗。制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現場。三、主抓現場安全管理現場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發(fā)現場所和主要場所。三、在安全方面：20xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質保量完成各項技改和生產任務同時，也積極組織員工進行安全知識培訓。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產綜合檢查制度，安全生產巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風險分析及對策等。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。面對重組后出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。二、存在不足：工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動。認真組織工段全體員工學習現代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質及工作能力。乙炔工段20xx年7月1日工段工作總結720xx年氧氣工段年終工作總結回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。班組人員培訓邁上一個新臺階。五. 存在問題與改進措施，安全形勢依然嚴峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產。嚴抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質量得以大幅度提高。維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，