【正文】 我鎮(zhèn)跟其他鎮(zhèn)、街道相比，在經(jīng)濟總量、發(fā)展速度和質(zhì)量效益后勁等方面，還存在一些差距。二是班子成員對掛點幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠，未能及時協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項問題。二、推進招商引資工作的建議當前的國際國內(nèi)形勢，為各地招商引資帶來了嚴峻考驗。從理論上講，既符合市場經(jīng)濟規(guī)律、又簡捷高效的招商引資機制應該是“政府引導、企業(yè)招商、業(yè)主開發(fā)、部門服務”。今年市里給我鎮(zhèn)下達了工業(yè)10年用地指標僅為473畝，對涌泉具備條件的規(guī)劃用地來說，只能是杯水車薪。刺激經(jīng)濟增長和加快發(fā)展的要素有三個，即出口、消費和投資。(2)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、存量土地和現(xiàn)行土地政策。（二）采取多樣形式科學招商。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上招商已成為國際慣例。項目開工前，我方應向投資者告之辦事程序和規(guī)則，以便雙方配合、落實各階段工作。招商引資項目越多，引資額度越大，財政收入增加的就越多。(6)勞動力資源及成本費用。要充分結(jié)合我區(qū)的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確主攻的對象，帶著具體的項目和洽談方案，主動上門招商。以上介紹的幾種渠道和方法，可以相互配合、交叉和綜合使用。當我們與外商建立了聯(lián)系后，必須鞏固這種聯(lián)系，因為很多外商都是在幾個地方同時聯(lián)系，從中選擇一個投資地點和合作伙伴。我們提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡招商等都沒有得到足夠的重視，達不到一定的成效。扶持好一家企業(yè)，就是一部最好的投資指南；得罪一家企業(yè)，很可能喪失一片招商資源。要緊緊圍繞企業(yè)、圍繞項目，實行主動上門服務。主要表現(xiàn)在三方面：一是把招商引資工作作為各項工作的中心工作來抓。園區(qū)是招商引資的重要載體，集中精力抓好園區(qū)的招商引資工作，以重點園區(qū)的突破，帶動全社會外引內(nèi)聯(lián)的快速發(fā)展。五是突出了重點地域。服務大廳各窗口單位實行掛牌辦公、行政公示制、標準化服務承諾制和審批時限制。（三）從招商方式來看招商信息來源相對簡單。要實現(xiàn)對外開放和招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不但要強化招商意識，采取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍。比如茌平鎮(zhèn)引進的景懋鋁型材加工項目帶動了全縣出口創(chuàng)匯，又如賈寨鄉(xiāng)引進的旭泰鋁加工項目，將來的帶動作用也很顯而易見。目前宣傳推介的主要形式有編印畫冊、制作光盤、資料匯編、媒體立體推進、舉辦招商新聞發(fā)布會、招商說明會或投資座談會等。要加大基礎建設，加大園區(qū)招商力度，為下一步招引大項目打下了良好的基礎。從小范圍看，單是我們縣，民間資金也不少，我們在大力開展招商引資發(fā)展經(jīng)濟的同時，我認為，我們其實忽視了我們的民間資金的存在。隨著國有股和法人股的全流通的來臨，股票能夠大幅增值。在海外上市可以提高公司的國際知名度，樹立公司的國際品牌形象；有利于公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，借鑒和吸收國際先進管理模式和經(jīng)驗，而且通過交易所的國際分銷網(wǎng)絡，便捷地接觸到國際市場，實現(xiàn)了與國際接軌，提高了企業(yè)的市場影響力和競爭力；可以根據(jù)企業(yè)的需求進行即時融資。因此，建議縣委、縣政府加強招商專業(yè)人員的培養(yǎng)教育，引導招商人員勤奮學習，加強調(diào)研，學習理論，學習實踐，刻苦鉆研經(jīng)濟、科技、金融、法律知識和有關(guān)加入世貿(mào)組織等各種新知識。（2）進一步精簡審批事項和收費項目。下一步，我們應繼續(xù)將軟環(huán)境建設作為一項永不竣工的工程，在政策、機制、用人上采取靈活措施。尤其是通過資金、人才、技術(shù)的聚集，可以使引資開發(fā)項目高標準穩(wěn)穩(wěn)起步，在高效益中持續(xù)運作。近期，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，海外投資者紛紛看好我國的企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)進行海外上市已經(jīng)成為一股潮流。上市的價值地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展必須依賴自己的龍頭企業(yè)的帶動，比如高唐的“時風”，東阿的“阿膠”，聊城的“中通客車”等。但是，民間投資的發(fā)展很不平衡，它面臨著和弄多有形和無形的障礙。對招商項目進行經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內(nèi)容，是招商引資項目管理的一個重要組織部分。、宣傳和推介，樹立良好的區(qū)域形象和品牌招商引資的形象問題，歸根結(jié)底是區(qū)域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區(qū)域形象注入新鮮感、時代感，提高區(qū)域在國內(nèi)外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關(guān)鍵問題。如博平鎮(zhèn)的中原無縫鋼管廠，外商投入了大量資金，蓋起了廠房，但是生產(chǎn)無法啟動，洪屯的天潤紡織也是如此，所以，我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，要著眼于改善招商服務水平，及時了解外商的困難和問題，協(xié)助解決辦法，使客商能留得住，并能長期發(fā)展。三要樹立信心，解決“怕”的問題?？傮w決策，產(chǎn)品加工、市場銷售等方面很不明晰，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，好像是少發(fā)了幾個人的工資，實際上大大阻礙了企業(yè)進一步做大做強。另外，我們發(fā)現(xiàn)，很多領導干部對現(xiàn)有的國家政策了解不夠透徹，對客商信口開河，大包大攬，只要能來我們這里投資，什么條件都答應，征地，貸款一切都幫你辦，本來，這樣就使客商半信半疑，真正來了，又很難兌現(xiàn)。二是大力精簡行政審批事項，提供“一條龍”服務。高度重視信息化建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一信息時代的先進工具，建立了茌平招商網(wǎng)站，把項目和信息在網(wǎng)上發(fā)布。通過高強度投入，大規(guī)模技改、大力度整合等措施，加快形成工業(yè)主導型的經(jīng)濟增長格局。要搞好招商引資，首先要樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，不在根本上解放思想，不從真正意義上更新觀念，就不可能實現(xiàn)招商引資大的突破與飛躍。要堅定超常發(fā)展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新局面。（二）從招商人員來講 反映在工作上有三個方面：一是部分機關(guān)干部認為招商引資工作主要責任和工作量應集中在主要領導、分管領導，子成員對掛點幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠，未能及時協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項問題；三是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一兩個人之中，不能及時溝通共享，影響了招商工作的有效進展。(5)及時簽約項目一旦達成一致意見后，應抓住時機及時簽約，防止時間長發(fā)生變故。（二）采取多樣形式科學招商。(2)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、存量土地和現(xiàn)行土地政策。刺激經(jīng)濟增長和加快發(fā)展的要素有三個，即出口、消費和投資。(4)注重雙贏效果談判雙方是平等的，都想通過談判獲得最大限度的利益。通過對現(xiàn)有客商的幫扶、聯(lián)系溝通，融洽與客商的感情，利用現(xiàn)有客商的影響力，帶動更多的人來投資，形成“引進一個，帶來一批”的連鎖效應。(1)知對方現(xiàn)狀：在招商洽談中，我方要搞清楚對方的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資欲望和投資實力，不具備投資實力的要婉轉(zhuǎn)擱置，避免浪費時間，對雙方有初步意向的，要及時安排時間回訪考察，提高項目實施可靠性。領導重視是前提，觀念更新、思想解放是關(guān)鍵，落實和實施是根本。貧困地區(qū)的財政是“吃飯”財政，依靠自有資金搞建設不現(xiàn)實。健全完善項目引進、建設、運營全過程服務機制，落實檢查活動申報和舉報查究制度，成立投資服務機構(gòu)，加快協(xié)調(diào)解決需要解決的問題。，夯實基礎，提高招商引資的成功率。對市場的調(diào)研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。在近一星期實地調(diào)研中，通過走訪、民情懇談、聽取匯報、實地察看等多種方式，對XX鎮(zhèn)各企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)所在村的黨員干部、村民代表等各層面人員就我鎮(zhèn)招商引資工作進行了一次專題調(diào)研，聽取了他們對我鎮(zhèn)招商引資今后工作的設想與建議等。二是不知道企業(yè)在建設中遇到的各種困難和問題。只要有一批肯動腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服。要強化項目庫建設，組建招商隊伍，到椒江、路橋、溫嶺等地進行排摸走訪，了解掌握企業(yè)投資動向，做到入庫項目即可談項目。這是狹義的招商引資概念。因此，招商引資是新邱地區(qū)加快發(fā)展的必然選擇。(3)招商群體定位：國內(nèi)大公司，尤其是上市公司和知名企業(yè)。因此，招商人員要熱情做好接待工作，做到以誠相待，熱情不虛情，節(jié)儉不浪費。但擺在我們面前的實際和客觀要求卻是增投入促發(fā)展。在實際工作中，重視戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、做到知己知彼至關(guān)重要。(2)知項目概況：有初步意向的項目，應要求投資方編制項目建議書或可行性研究報告，招商人員要仔細閱讀，認真思考，有必要的情況下可考慮向行業(yè)或?qū)＜易稍儭?4)注重雙贏效果談判雙方是平等的，都想通過談判獲得最大限度的利益。受各種因素困擾，我區(qū)部分引資項目推動力度不夠。對此，我們有一個清醒的認識，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領導干部壓力的問題，仍是我們今后開展工作的一個重點。完善激勵約束機制，增強職能部門和上級單位服務企業(yè)發(fā)展的積極性和責任感。我縣招商局成立于2001年8月，三年來，我縣共引進項目375個。嚴格實行“三分之一”工作機制，落實招商引資目標責任制，對重點招商區(qū)域，重點項目靠上抓，逐個項目去爭取和落實。辦好一家外企，就是一部最好的投資指南；得罪一家外來企業(yè)，很可能喪失一片招商資源。對來我縣投資的外商，在戶口辦理、子女入學方面也制定了一定的政策，一切為了外商，一切為了我縣的發(fā)展。所以，廣泛動員，積極調(diào)動，網(wǎng)羅招商線索也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要解決的問題。企業(yè)管理秩序混亂。要學習周邊先進兄弟縣市和發(fā)達城市的先進經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，制定超常發(fā)展的思路，采取超常發(fā)展的措施，充分發(fā)揮各級領導干部的主觀能動性，調(diào)動起方方面面的積極性，最大限度地挖掘人的潛能。要認清服務的重要性，要 “招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬能否塑造良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象，能否成為一方投資熱土，能否使大批客商涌入，能否談定大量的合作項目，是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資效果優(yōu)劣的直接體現(xiàn)。招商引資策劃和程序要做到確立目標廣泛搜集各方面資料制訂各類方案比較選擇各類方案方案的實施方案實施后跟蹤和反饋?，F(xiàn)階段，我認為，我們應該在委托招商和以商招商方面有所側(cè)重，實踐證明，我們采取各種方法來開展這項工作，結(jié)果總是浪費了大量的人財物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商才是行之有效的方法。我認為，可以通過以下幾個途徑來解決這一難題。企業(yè)要規(guī)范，要加速發(fā)展，改制上市是必然的選擇，是大勢所趨。在國內(nèi)上市還存在著一定的難度。一方面，要把引進資金作為重要工作內(nèi)容，堅持以資源、市場、存量換資金；另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗引進來。必須進一步優(yōu)化軟環(huán)境，全力打造投資“洼地”。怎樣用人，用什么樣的人，是軟環(huán)境建設的最重要的內(nèi)容。近年來，我們實行工作目標考核，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直部門還是企業(yè)，都層層制定了嚴格的考核獎懲辦法，來真的，動硬的，不走過場，不流于形式，特別是把考核工作經(jīng)?；?，月調(diào)度、季通報，定期觀摩，半年總結(jié)，年終考核，甚至實行“一票否決”。（四）、關(guān)于管理中出現(xiàn)的問題。而在2000年時，他減持的這些股票也僅值700萬元。我認為，在搞好招商引資的同時，民間資本和外資應該在稅收、融資、用地、用電等方面一視同仁，降低民間資本的準入門檻，防止自己的民間資本外流，確保民間資本發(fā)揮其應有的作用。建立大型農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)與工業(yè)園區(qū)并重，加速推進各類園區(qū)的一體化和規(guī)?；l(fā)展。僅僅是通過宣傳畫冊、光盤來推動這項工作的開展是不夠的，更應該注重媒體的力量。因此，在招商引資的項目選擇上，應當采取靈活措施，有大引大，善于把項目做大；有小引小，積小成大。另外要學會用營銷的方式來招商，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定招商策略、掌握投資者的心理狀態(tài)、市場信息等，使我們對項目的了解更深入、更專業(yè)，更注重招商過程的戰(zhàn)略和研究分析。幾次國內(nèi)外具有較大影響的招商活動、各類園區(qū)的大建設、項目大推進活動、軟環(huán)境的長效治理以及縣委、縣政府強有力的督查措施都極大地推進了全縣招商引資的觀念更新、思想解放，全縣基本形成了進一步擴大開放的濃厚氛圍和良好氣候，形成了全民招商引資，擴大投資，加快發(fā)展的熱潮和良好的工作勢頭。招商活動市場化不夠，政府招商較市場招商仍占主導方面對市場的調(diào)研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。同時，重新調(diào)整并充實了招商引資委員會。同時，實行固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目一律入?yún)^(qū)建設。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門實行“三分之一”工作機制，要求各種資源要素都向招商引資工作傾斜。第五篇：招商引資工作調(diào)研報告 [招商引資情況調(diào)研報告] 為進一步對我縣招商引資工作有一個更加深刻的了解和認識，促進下一步工作的縱深開展，按照上級領導的安排，近期，我們對我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分企業(yè)的招商引資工作情況進行了調(diào)研。從理論上講，既符合市場經(jīng)濟規(guī)律、又簡捷高效的招商引資機制應該是“政府引導、企業(yè)招商、業(yè)主開發(fā)、部門服務”。要緊緊圍繞企業(yè)、圍繞項目，實行主動上門服務。因此，招商人員對各方提供的招商信息，要經(jīng)常整理，主動聯(lián)系，必要時要主動出擊。黨政一把手的能力、水平、信譽、人格魅力是客商投資信心的重要保證，是一個地區(qū)投資環(huán)境的第一要素、第一形象、第一吸引力。(2)招商產(chǎn)業(yè)定位：根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際和我區(qū)“十一這些摸得見、看得著的實惠，大部分資金均來自于上級或外部投入。在相當長的時期內(nèi)，人們認為具備一定的土地資源、基礎