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生產(chǎn)車間主任個(gè)人工作總結(jié)精選5篇(留存版)

2025-11-04 04:25上一頁面

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【正文】 產(chǎn)成本入手,為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),相信自己到現(xiàn)場檢查,使每一處都無漏洞。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。定額。BCG1611和空氣懸掛9T。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。總結(jié)如下:強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄?,F(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)11自從XX年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。因此,車間每月召開班組長會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。在第三季度裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。在20xx年工作中,我切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求。二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象?!鞍踩笔冀K是企業(yè)的永恒主題,年初,利用班前班后會(huì)時(shí)間,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了、廠、礦1號(hào)文,并對(duì)重要內(nèi)容做了記錄,力爭達(dá)到了每位職工都熟知1號(hào)文件精神,正確領(lǐng)悟各類安全、生產(chǎn)的方針和政策。在塊煤系統(tǒng),通過調(diào)整淺槽的密度、水平流和上升流,控制產(chǎn)品灰分。三、生產(chǎn)方面生產(chǎn)組織:在面對(duì)煤炭市場不景氣、人員不穩(wěn)定的情況下,緊跟車間領(lǐng)導(dǎo)步伐,周密組織生產(chǎn),截至目前(2017年11月份)完成生產(chǎn)指標(biāo)如下:原煤入洗:xx萬噸;精煤產(chǎn)量:xx萬噸,精煤產(chǎn)率xx%;介耗:xx千克/噸原煤;絮耗:xx克/噸干煤泥。參加工作五年來,雖說學(xué)到一定的技能和知識(shí),但經(jīng)過梳理總結(jié)仍發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,今年評(píng)定中級(jí)工程師資格,整理自身五年工作總結(jié),經(jīng)過積極備考,又學(xué)到很多選煤知識(shí),也算有了一定的收獲。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神,通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。以下是我本的個(gè)人工作總結(jié)。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:1:員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。4:生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)10新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。對(duì)于我們來說,安全生產(chǎn)就是根本。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)6新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在設(shè)備管理方面:建立臺(tái)賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬,在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)TPM管理,按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng),以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。XX將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。不管怎樣,過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向,展望20xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下:如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;堅(jiān)持6S和目視管理在車間里的有效推進(jìn);繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn):(1)防錯(cuò)法(2)尺寸準(zhǔn)(3)操作方便(4)效率快;降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費(fèi)開始,嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量,質(zhì)量,消耗,安全);各部門互相協(xié)調(diào),互相合作,互相分工。12T。俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn)。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。加強(qiáng)安全管理,維修設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、記錄,及人員工作態(tài)度和技術(shù)能力的整體提升,確保安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。產(chǎn)量情況:。生產(chǎn)一車間環(huán)保應(yīng)急意識(shí)有所提高,基本保證了接到通知時(shí),及時(shí)的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,確保生產(chǎn)一車間現(xiàn)場衛(wèi)生及時(shí)清理整潔,通過環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急檢查。以下為今年的工作總結(jié)。查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。在新的一年里,我們必須保持在已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。11T。xxxx到12月份達(dá)到84。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。需要改進(jìn)的:XX年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為?;颈WC了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。三、存在的不足與改進(jìn)措施(一)存在的不足:設(shè)備管理不到位,還存在應(yīng)急檢修問題。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。(3)對(duì)28鏟斗進(jìn)行翻新。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。通過一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。2。6:在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),有待于提高。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行了車間以及隊(duì)組管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求大家掌握熟知各項(xiàng)規(guī)章制度,以便更好地規(guī)范自身行為,避免各類違章事故發(fā)生。在水分方面,為保證產(chǎn)品水分合格,嚴(yán)格要求崗位司機(jī)認(rèn)真檢點(diǎn)離心機(jī)篩籃磨損情況和間隙,不符合設(shè)計(jì)要求及時(shí)匯報(bào),并進(jìn)行更換或調(diào)整,并每個(gè)白班利用停車時(shí)間對(duì)弧形篩進(jìn)行清理,開車過程中周期性敲打弧形篩,通過調(diào)整濃縮、分級(jí)旋流器壓力合理分配煤泥離心機(jī)、沉降、壓濾機(jī)入料,以確保產(chǎn)品水分。在車間、廠里的部署下,隊(duì)里認(rèn)真組織職工在班前會(huì)期間學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,掌握我廠主要的八大危險(xiǎn)源,對(duì)危險(xiǎn)源的危害性有了進(jìn)一步了解,對(duì)事故的初期處理和應(yīng)急救援有了初步掌握,并積極配合車間、廠里參加應(yīng)急救援演練,把理論應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,切實(shí)提高了職工救援能力,對(duì)以后突發(fā)事件的應(yīng)急處理起到積極地作用。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還注重了解當(dāng)下國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)形勢,以及國家法律法規(guī)和新的方針政策,以提升自身素質(zhì)適應(yīng)時(shí)代的變遷和社會(huì)的高速發(fā)展。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。20xx年車間共有x人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,也有x人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)xx車間的車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。但在S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記
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