【正文】 約。很多單位求有獨立的院落、辦公樓和后勤服務系統(tǒng)，搞大而全、小而全，不注重資源的共享與共用。部門預算改革不完善，強調財權的高度集中，忽略事業(yè)主管部門管好錢的積極性；強調國有資產(chǎn)財務管理的審批，忽略國有資產(chǎn)實物管理責任體系的建立；強調公共財政預算的歸口管理，忽略政府機構功能預算的基礎管理。從本質上講，建設節(jié)約型機關，是提高投入與產(chǎn)出效率，解決好成本和效益之間關系的問題。進一步提高人民群眾和機關干部職工的節(jié)能意識。6．駕駛員應養(yǎng)成節(jié)約操作的良好習慣，不長時間開放車內空調，氣溫適合時應盡量利用自然風；途中塞車或到達辦事地點需要長時間等候時，應熄滅發(fā)動機。確定建設節(jié)約型機關后，市愛衛(wèi)辦黨組書記、主任親自帶頭，在辦公室啟用空調時將溫度控制在26℃以上，不再使用一次紙杯，打印紙雙面使用等。（三）組織全辦人員參加學習。4．嚴格電話、傳真等通信設備使用管理，公務通話應盡量簡短，不在辦公場所撥打聲訊電話和私人電話，不用公用電訊傳輸設備傳遞個人信息。今年以來，為創(chuàng)建節(jié)約型機關，首先從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙、一升油的小事入手抓管理。無論從財政支出分析，還是從實際現(xiàn)象觀察，當前黨政機關在整體上存在行政成本過高的問題，主要表現(xiàn)在人、樓、車、錢、能5個方面。管理制度不健全。要加快改革，建立集中統(tǒng)一的機關事務管理體制。在節(jié)約資金方面，要從機關資金使用管理的源頭出發(fā)，完善黨政機關預算體制，強化政府機構功能預算的基礎管理，以提高財政資金使用效益。二、工作目標節(jié)約型機關建設要發(fā)揮機關人員在建設節(jié)約型社會中的表率作用，培養(yǎng)和倡導數(shù)儉節(jié)約之風。（四）節(jié)約話費。貫徹落實黨中央、國務院關于過”緊日子”和堅持厲行節(jié)約反對浪費有關要求，要本著”量入為出”的原則，從嚴掌握行政經(jīng)費開支，嚴格執(zhí)行機關經(jīng)費預算。第五篇：建設節(jié)約型機關工作制度建設節(jié)約型機關工作制度為深入開展創(chuàng)建“節(jié)約型機關”活動，加強機關自身建設，提高行政效能，減少行政開支，降低行政成本。辦公用品：局按時、按需發(fā)放筆、墨、紙、筆記本等辦公用品，并實行登記、公布。局長室、副局長室和局會議室衛(wèi)生工作由專人負責，其他各股室由本股室人員負責；定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比。1財務管理。精神狀態(tài)。樓內的各種公用物品不準隨意挪動、占用；不得在室內和樓道內亂貼、亂畫，嚴禁在樓道內堆放各種物品，嚴禁破壞樓內房間結構。對子必須下發(fā)的文件，也要提綱挈領，言簡意賅，壓縮篇幅，提高行文效率。使用各類辦公自動化設備時，盡量減少待機消耗，減少開啟和使用耗電量大的設備，長時間不使用或下班時間應及時關閉電源（傳真機除外），有效地減少電力資源的開支。相關部門要高度重視機關事務管理人才隊伍的建設，注重加強機關事務管理工作人才的培養(yǎng)、選拔、使用和交流工作。要抓住國家“十二金”工程建設契機，統(tǒng)籌機關網(wǎng)絡資源共建共享共用，降低行政成本，提高政府效能。三是傳統(tǒng)影響深重。二是預算和資產(chǎn)管理體制不完善。第三篇：著力建設節(jié)約型機關節(jié)約型機關就是在機關的組織、建設、運轉、發(fā)展的各個領域，在機關的人力、財力、物力各個方面，切實合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的公共管理和服務保障效益。廣泛開展“少開一次空調、少坐一次電梯、少開一天車、出門關燈、隨手關水、節(jié)約用紙”等活動。2．開展節(jié)約用油競賽活動，每月公布車輛用油數(shù)額；3．嚴格公務用車管理，盡量合并用車，降低用車頻率；4．控制節(jié)假日用車和公車私用；5．加強車輛維修保養(yǎng)，保持最佳節(jié)油狀態(tài)。領導抓，抓領導，一抓就靈。為牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，我辦積極組織全體工作人員對機關節(jié)約制度進行專題學習，學習過程中，同志們積極響應中央號召，為機關節(jié)約建言獻策，紛紛表示，從我做起、從小事做起，時時節(jié)約，處處節(jié)約。5．不再使用一次性紙制水杯，改用陶瓷杯，各種接待客人走后，工勤人員要及時清洗杯子，消毒后反復使用。一是加強節(jié)約用電管理。人員上，“吃飯財政”的人數(shù)逐年增加，比例偏高，不少單位機構臃腫，人浮于事，效率低下。一是績效考核制度不健全。首先，要優(yōu)化行政組織結構，積極推行大部制，減少部門間的摩擦和職能交叉，提高機構運行效率。同時，要抓住資金使用的主要方面，有效控制支出，解決好標準不全、管理不嚴、開支隨意等實際問題。全局子部職工要從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一分話費的良好習慣，在機關內形成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風尚，完成創(chuàng)建節(jié)約型機關的目標，2022年較2021年要實現(xiàn)人均綜合能耗下降2％以上，單位建筑面積能耗下降2％以上，人均用水量基本保持。各科室工作人員要自覺遂于局里的各項規(guī)定，在使用電話時（市話、長途）本著簡明扼要、長話短說的原則，盡量減少通話時間；本局人員之間通話盡量使用子機短號，嚴禁因私占用、使用公用電話，有效地減少信息靜用開支。杜絕高預算、松管理，造成浪費的現(xiàn)象。對提倡和形成艱苦奮斗、厲行