【正文】 。落實(shí)貨源渠道組織等；配合整個(gè)市場(chǎng)搬遷安排，促使市場(chǎng)健康運(yùn)營(yíng)。七、籌劃組建市場(chǎng)物流公司，確定組織機(jī)構(gòu)；人員編制；需要辦公場(chǎng)所；設(shè)備添置計(jì)劃 ；場(chǎng)地布置和物流場(chǎng)地的管理；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂。第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部管理職責(zé)(最終)市場(chǎng)營(yíng)銷部職能職責(zé)：主要負(fù)責(zé)子公司市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷策略、貿(mào)易、原材料物資供應(yīng)管理等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，根據(jù)統(tǒng)一部屬，組織開展本部門員工安全教育和培訓(xùn)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)落實(shí)本部門對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況。七、樓盤銷售：依據(jù)集團(tuán)整體銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，創(chuàng)新銷售方式，確?；乜钅繕?biāo)的完成；按照銷售計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目樓盤的銷售，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷售方案；逐步建立健全適合集團(tuán)終端銷售團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃性地推動(dòng)集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、組織確定上檔次的項(xiàng)目招商會(huì)和項(xiàng)目推介活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施。第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部工作職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部工作職責(zé)一、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)土地儲(chǔ)備情況及政府相關(guān)政策，于年初制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，組織實(shí)施土地招拍掛、拆遷、競(jìng)拍及相關(guān)事宜。組織或參加銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)做好辦公區(qū)域內(nèi)的防火、防盜措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)消除，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事故。市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)業(yè)管理員安全職責(zé)積極參加單位組織的安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)，無特殊情況不得缺勤。定期召開銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)上存在的問題。三、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目可行性分析、立項(xiàng)、整體策劃：對(duì)待開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)、外部環(huán)境及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)