【正文】 ；即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的，時時告誡自己“栽花不栽刺“；已經(jīng)改的，很少有人關(guān)心，整日無所事事。二、干部作風(fēng)建設(shè)應(yīng)采取的對策注重學(xué)習(xí)、強化教育。一個地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實際的決策。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實踐—認識—再實踐—再認識的過程。有的干部學(xué)習(xí)意識淡薄，沒有緊迫感和危機感，對黨的路線、方針、政策缺乏全面深刻的了解，對市場經(jīng)濟、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面的知識掌握甚少，工作憑感覺，辦事憑經(jīng)驗，服務(wù)憑心情，學(xué)習(xí)出于應(yīng)付，沒有達到效果。三是消極工作。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，要求不高，馬馬虎虎，得過且過，應(yīng)付了事，僅僅滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。方法因素：制度執(zhí)行不嚴。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。第五篇：當前干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題初探敬愛的黨組織：作風(fēng)是一個黨的性質(zhì)、宗旨和本質(zhì)特征、內(nèi)在品格的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)黨的綱領(lǐng)、目標、任務(wù)的重要保證。有些機關(guān)干部認為“思想守舊無成本，解放思想有代價”，不求有功，但求無過，習(xí)慣于按條條框框辦事，對自己定位不高，要求不嚴，只求過得去，不求做得更好。深入基層少，調(diào)查研究少，只對上負責，不對下關(guān)心，講話套話多，工作抓不住關(guān)鍵。(一)外部環(huán)境負面影響較大。一些干部人格有缺陷、心理不健康，看到一些“大款”揮金如土，包養(yǎng)情婦，花天酒地，心理不平衡，面對種種誘惑難以沉住氣、穩(wěn)住神，最終被欲望所支配，在錯誤的歧途上越走越遠。繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們每個干部都責無旁貸，積極參與，貴在持之以恒，要通過“三進三解三促”活動，做到立說立行、邊整邊改、付諸于行動，以良好的黨風(fēng)、政風(fēng)、機關(guān)干部形象來帶動整個社會風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，促進黨群、干群關(guān)系進一步改善，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出努力。理想的滑坡是致命的滑坡，信念的動搖是危險的動搖。上述所列干部作風(fēng)上存在的突出問題，雖然發(fā)生在極少數(shù)干部身上，但其消極影響和產(chǎn)生的后果不可低估。有的干部考慮問題有時不能從整體上思考，有的片面強調(diào)客觀理由，對沒有完成的工作任務(wù)，不從主觀上找原因，碰到矛盾不主動協(xié)調(diào)解決，而是相互推諉扯皮，能躲則躲，能推則推，能拖則拖。(二)在思想作風(fēng)方面。“群眾利益無小事”。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。隨著社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，機關(guān)干部的思想也逐漸多元化。四是疲于應(yīng)付，敷衍塞責。一是消極言談。為此，我們必須把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的首要任務(wù)來抓。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。實踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。給鄉(xiāng)幾位領(lǐng)導(dǎo)都造成了難以解決和消化的各種矛盾糾紛。一是自以為懷才不遇，不作隨隨便便，甚至自我標榜政治上無所求，工作好壞無所謂，經(jīng)常散布消極言論。七是技能水平貧乏單一，部分機關(guān)干部業(yè)務(wù)不熟。第二篇：當前干部作風(fēng)中存在問題及原因當前干部作風(fēng)中存在問題及原因查找出的主要問題一是極少數(shù)黨員干部黨性觀念淡薄。事業(yè)心是一種想干事、干成事的強烈愿望。如果服務(wù)只是掛在嘴上，貼在墻上，心里卻總想著讓群眾為自己服務(wù)，甚至超越政策和制度的規(guī)定去牟取私利，那就背離了黨的宗旨。在實際工作中，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要重實際、說實話、出實招、辦實事、求實效，堅決反對形式主義、官僚主義。在工作中表現(xiàn)為“知識透支、本領(lǐng)恐慌”。不少干部一味追求高學(xué)歷，但實際的文化水平與該學(xué)歷應(yīng)具備的知識相差甚遠。思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實到實際中卻百無一用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。用執(zhí)行過程中的“務(wù)實”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。三是正確處理科學(xué)決策與實踐的關(guān)系，遵循科學(xué)規(guī)律，借助城外的力資源提高決策水平。三是制度多、落實少。少數(shù)機關(guān)干部高高在上，脫離群眾，不愿深入基層一線，不愿開展調(diào)查研究，不愿幫助基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)盛行，服務(wù)態(tài)度不好，門難進、臉難看；工作效率不高，人難找、事難辦。二、干部作風(fēng)建設(shè)中存在問題的原因造成以上不良作風(fēng)的主、客觀原因很多，概括起來主要有以下幾方面原因：人為因素：自身素質(zhì)不高。把關(guān)鍵點鎖定在解放思想上。加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，必須建立一套切實可行的制度，形成穩(wěn)定、長效的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督、評價運行機制：一是建立工作責任制度。主要表現(xiàn)為：(一)在學(xué)習(xí)風(fēng)氣方面。一是工作缺乏主動性。對涉及干部作風(fēng)建設(shè)的制度規(guī)定未列入對干部職工的考核，既便有考核，也不過是粗線條的，沒有量化標準，沒有與評先、評優(yōu)，考核獎掛鉤，致使工作中出現(xiàn)苦樂不均，忙閑一個樣的狀況。二是腐朽文化的縱容。一方面，由于黨務(wù)政務(wù)公開制度執(zhí)行不到位，人民群眾對干部的權(quán)力運行缺乏足夠的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是制度執(zhí)行不到位。干部吃喝玩樂等生活作風(fēng)問題，在一些人看來，有這些小問題、小毛病的人太多，已形成一種社會風(fēng)氣，不是一時半會兒就能解決的，與其他腐敗相比，最多算是“小腐敗”。一是抓黨內(nèi)廉政建設(shè)缺乏常抓不懈機制，重視不夠，存在時緊時松現(xiàn)象。二是工作缺乏攻堅克難的精神。在機關(guān)干部中總有一些干部對參加政治理論學(xué)習(xí)熱情不高，憑個人學(xué)習(xí)興趣，不求系統(tǒng)全面，只求符合胃口，總認為理論學(xué)習(xí)是虛的，強調(diào)業(yè)務(wù)工作忙，有輕政治理論學(xué)習(xí)現(xiàn)象。二是建立監(jiān)督約束制度。因此，加強機關(guān)干部思想作風(fēng)建設(shè)，要始終堅持把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于各項具體實踐中，進一步強化“四最”意識，即加快經(jīng)濟發(fā)展是最大的政治、體制機制創(chuàng)新是最大的動力、“三個有利于”是最大的政策、“三個代表”重要思想是最高的要求。體制因素：政府職能不變。計劃、規(guī)劃，舉措、措施，全部停留在嘴上，說起來頭頭是道，落到實際中卻百無一用。有的甚至根本不學(xué)，制度只是做給大家看的一種形式和應(yīng)付上級檢查的一種擺設(shè)。堅持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實工作。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在作風(fēng)建設(shè)方面率先垂范，能從我做起，敢說“向我看齊”。安排工作、照著本子念一念；調(diào)查研究，隔著玻璃看一看；接待上訪，糊弄糊弄勸一勸。各種名目的培訓(xùn)一期接一期，但由于培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、培訓(xùn)方式簡單落后，培訓(xùn)效果都不理想。表現(xiàn)有臉難看、門難進、事難辦的“官衙門”作風(fēng)，存在“飯桌上辦事”，