【正文】 類污漬，清掃積水，每周對垃圾桶進行清潔、消毒；每月對照明設施進行擦拭，定期清洗外墻面。裝修垃圾實行袋裝化管理，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一收集清運，嚴禁高空拋物。管理措施：（1）制定檔案管理制度，并嚴格執(zhí)行；（2）按照檔案管理要求，分門別類，編目造冊，方便查閱，利于管理；（3）專人管理，責任到人，存放有序，管理規(guī)范；（4）配置專門的檔案管理用房和必要的設施設備，以滿足檔案管理要求；（5）根據(jù)檔案資料的形式、性質，采用不同的管理手段，科學管理，確保檔案資料完整、安全；（6）實現(xiàn)電腦化管理，提高管理水平。（二）評審領導及成員單位縣委、縣政府分管領導或工業(yè)園區(qū)管委會領導；招商引資工作領導小組成員單位。（二）項目規(guī)模：原則上5000萬元以上項目進園區(qū)，3000萬元至5000萬項目進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中區(qū)，3000萬元以下項目進標準化廠房不予供地。對基本符合入園條件的項目進一步洽談，實行項目首談負責制，落實項目負責人，全程跟蹤洽談，推進項目進程。第二項內容的時間一般控制在完成項目入園可行性分析報告和填寫擬入園項目申請表之日的7個工作日內完成。四、土地出讓價格項目入園用地價格按《海陵工業(yè)園區(qū)進園項目土地出讓管理暫行辦法》執(zhí)行。（七）項目簽約同意落戶企業(yè)在評審認定后5個工作日內簽定正式合同，簽約后15日內，要確保土地款足額到位，否則合同無效。四、項目服務 項目合同簽訂后，入園項目由工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，非入園項目由引進單位牽頭會同縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局、國土局、供電公司、自來水公司、項目特派員等單位和人員，各司其職、密切配合，及時做好跟蹤服務工作?？疾斓闹饕獌热?了解項目產業(yè)類型、工藝流程、裝備情況、技術水平、投資額、環(huán)境影響等基本情況。管理措施：（1）抓好管理人員的質量學習，開展質量管理培訓教育工作；（2）制訂質量責任制，保證質量管理工作落到實處；十、人力資源管理方案一流的物業(yè)必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素質的管理人才和專業(yè)技術人才，而人才的管理與培訓，對于保持員工隊伍的高質量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。房屋、設施設備管理方案和財務管理方案七、房屋、設施設備管理方案房屋特別是共用設施設備的管理，直接影響到大廈的形象、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。六、清潔綠化方案清潔綠化作為物業(yè)管理的重頭戲，是大廈內不可缺少的部分，關系到整個大廈的形象，也是測定環(huán)境質量的一個重要指標，故擬訂以下管理方案：管理內容：（1）綠化養(yǎng)護：綠化工應做到管理日?；?、養(yǎng)護科學化。管理措施：（1）制定《租戶領房程 序》；（2）策劃租戶入住現(xiàn)場布置方案；（3）按照租戶領房程序，安排工作流程；（4）熱情接待，百問不厭，虛心聽取租戶意見；（5）按規(guī)定辦理租戶入住手續(xù)。四、其他1．在履行本協(xié)議時，若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方同意向濟南市仲裁委員會申請仲裁，沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以萬元人民幣／畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權出讓給乙方，出讓金總額為萬元人民幣。其中獨自使用面積畝，代征道路面積畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設管理部門實測后確認。逾期90日而未全部付清的，甲方有權解除協(xié)議，并可請求違約賠償。（5）陪同租戶驗房，辦理領房手續(xù)。消防管理方案和清潔綠化方案五、消防管理方案某廣場是高層樓宇，消防管理是物業(yè)管理的重中之重，要根據(jù)消防法規(guī)的要求，并結合某廣場的實際，切切實實地做好消防安全工作，確保租戶的生命財產安全。洗手間：每天擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、廁所隔板、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，點燃衛(wèi)生香，小便斗放置衛(wèi)生球；每月擦拭、清潔照明燈、通風口，徹底清潔和消毒洗手間內的設施，拂去天花板上的灰塵。管理措施：（1）根據(jù)財務法規(guī)政策，制定財務管理制度；（2）財務人員持證上崗，規(guī)范操作；（3）抓好財務人員業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質；（4）加強成本控制；（5）加強財務監(jiān)督和財務檢查。入園項目由縣商務局會同工業(yè)園區(qū)管委會、項目引進單位陪同投資商參觀考察縣工業(yè)園區(qū)；非入園項目由縣商務局會同項目引進單位和項目涉及單位參觀考察項目擬實施地點。非入園重大項目由縣政府領導簽訂，加蓋縣政府公章；一般項目不涉及原則或特殊政策性協(xié)議可由項目牽頭單位簽訂。（六）項目評審考察母體企業(yè)與客商溝通交流后，如確認項目可行，則由相關園區(qū)對項目的投資規(guī)模、建設地點、供地計劃、土地價格、進度計劃、產銷效等書面提交區(qū)招商引資領導小組評審。按部、省頒布的工業(yè)項目建設用地控制指標規(guī)定的行業(yè)投資強度要求，確定供地數(shù)量。項目情況說明書（提綱）一、投資主體基本情況：注冊資本經營范圍過去三年銷售額員工人數(shù)技術應用情況最近一年的財務報表二、項目概述投資總額。對項目的基本情況如項目的投資主體、投資規(guī)模、產品結構、用地面積、建設周期、用電負荷、環(huán)境影響、勞動用工、產銷規(guī)劃、經濟效益、發(fā)展前景進行全面的了解和調查，由項目投資者或項目洽談負責人撰寫項目入園可行性分析報告。三、項目入園區(qū)洽談程序（八步工作法）（一）信息梳理引資單位對所掌握的招商信息進行梳理，實行每周整理一次，對有價值的信息，明確責任人進行跟蹤洽談，明確時間要求和實現(xiàn)的目標。項目選址和用地需求情況。第三步：項目評估（責任單位：區(qū)商務局）①區(qū)商務局根據(jù)具體招商項目情況，上報領導審批后組建招商項目洽談組；②項目洽談組對招商項目的投資額度、投資強度、納稅額度、環(huán)境影響、市場前景等情況進行分析、論證、評估，2天內寫出分析評估報告并上報有關領導； ③洽談組根據(jù)評估提出應給予對方的優(yōu)惠政策，滿足對方投資要求的初步建議，同時上報有關領導。商場開張后，重點進行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修。大堂：每天保持入口梯級、地面清潔，定期用補蠟機械打磨地面，每天擦拭墻身表面及各種標志牌；每天擦拭、清潔花槽、煙筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、門及墻腳線；每季清潔天花照明燈件及飾物，拂去天花灰塵。值班保安接到治安報警，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細記錄，留檔備查。管理內容：（1）了解接管物業(yè)的基本情況；（2）編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排；（3）與開發(fā)、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工