【正文】 類污漬，清掃積水，每周對垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒；每月對照明設(shè)施進(jìn)行擦拭，定期清洗外墻面。裝修垃圾實行袋裝化管理，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一收集清運，嚴(yán)禁高空拋物。管理措施：（1）制定檔案管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）按照檔案管理要求，分門別類，編目造冊，方便查閱，利于管理；（3）專人管理，責(zé)任到人，存放有序，管理規(guī)范；（4）配置專門的檔案管理用房和必要的設(shè)施設(shè)備，以滿足檔案管理要求；（5）根據(jù)檔案資料的形式、性質(zhì)，采用不同的管理手段，科學(xué)管理，確保檔案資料完整、安全；（6）實現(xiàn)電腦化管理，提高管理水平。（二）評審領(lǐng)導(dǎo)及成員單位縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)或工業(yè)園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)；招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。（二）項目規(guī)模：原則上5000萬元以上項目進(jìn)園區(qū)，3000萬元至5000萬項目進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中區(qū)，3000萬元以下項目進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房不予供地。對基本符合入園條件的項目進(jìn)一步洽談，實行項目首談負(fù)責(zé)制，落實項目負(fù)責(zé)人，全程跟蹤洽談，推進(jìn)項目進(jìn)程。第二項內(nèi)容的時間一般控制在完成項目入園可行性分析報告和填寫擬入園項目申請表之日的7個工作日內(nèi)完成。四、土地出讓價格項目入園用地價格按《海陵工業(yè)園區(qū)進(jìn)園項目土地出讓管理暫行辦法》執(zhí)行。（七）項目簽約同意落戶企業(yè)在評審認(rèn)定后5個工作日內(nèi)簽定正式合同，簽約后15日內(nèi)，要確保土地款足額到位，否則合同無效。四、項目服務(wù) 項目合同簽訂后，入園項目由工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，非入園項目由引進(jìn)單位牽頭會同縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、國土局、供電公司、自來水公司、項目特派員等單位和人員，各司其職、密切配合，及時做好跟蹤服務(wù)工作?？疾斓闹饕獌?nèi)容:了解項目產(chǎn)業(yè)類型、工藝流程、裝備情況、技術(shù)水平、投資額、環(huán)境影響等基本情況。管理措施：（1）抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作；（2）制訂質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理工作落到實處；十、人力資源管理方案一流的物業(yè)必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對于保持員工隊伍的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案和財務(wù)管理方案七、房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案房屋特別是共用設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到大廈的形象、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。六、清潔綠化方案清潔綠化作為物業(yè)管理的重頭戲，是大廈內(nèi)不可缺少的部分，關(guān)系到整個大廈的形象，也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，故擬訂以下管理方案：管理內(nèi)容：（1）綠化養(yǎng)護(hù)：綠化工應(yīng)做到管理日常化、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。管理措施：（1）制定《租戶領(lǐng)房程 序》；（2）策劃租戶入住現(xiàn)場布置方案；（3）按照租戶領(lǐng)房程序，安排工作流程；（4）熱情接待，百問不厭，虛心聽取租戶意見；（5）按規(guī)定辦理租戶入住手續(xù)。四、其他1．在履行本協(xié)議時，若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方同意向濟(jì)南市仲裁委員會申請仲裁，沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以萬元人民幣／畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為萬元人民幣。其中獨自使用面積畝，代征道路面積畝，確切位置坐標(biāo)四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門實測后確認(rèn)。逾期90日而未全部付清的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并可請求違約賠償。（5）陪同租戶驗房，辦理領(lǐng)房手續(xù)。消防管理方案和清潔綠化方案五、消防管理方案某廣場是高層樓宇，消防管理是物業(yè)管理的重中之重，要根據(jù)消防法規(guī)的要求，并結(jié)合某廣場的實際，切切實實地做好消防安全工作，確保租戶的生命財產(chǎn)安全。洗手間：每天擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、廁所隔板、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，點燃衛(wèi)生香，小便斗放置衛(wèi)生球；每月擦拭、清潔照明燈、通風(fēng)口，徹底清潔和消毒洗手間內(nèi)的設(shè)施，拂去天花板上的灰塵。管理措施：（1）根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策，制定財務(wù)管理制度；（2）財務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作；（3）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（4）加強成本控制；（5）加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。入園項目由縣商務(wù)局會同工業(yè)園區(qū)管委會、項目引進(jìn)單位陪同投資商參觀考察縣工業(yè)園區(qū)；非入園項目由縣商務(wù)局會同項目引進(jìn)單位和項目涉及單位參觀考察項目擬實施地點。非入園重大項目由縣政府領(lǐng)導(dǎo)簽訂，加蓋縣政府公章；一般項目不涉及原則或特殊政策性協(xié)議可由項目牽頭單位簽訂。（六）項目評審考察母體企業(yè)與客商溝通交流后，如確認(rèn)項目可行，則由相關(guān)園區(qū)對項目的投資規(guī)模、建設(shè)地點、供地計劃、土地價格、進(jìn)度計劃、產(chǎn)銷效等書面提交區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組評審。按部、省頒布的工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)規(guī)定的行業(yè)投資強度要求，確定供地數(shù)量。項目情況說明書（提綱）一、投資主體基本情況：注冊資本經(jīng)營范圍過去三年銷售額員工人數(shù)技術(shù)應(yīng)用情況最近一年的財務(wù)報表二、項目概述投資總額。對項目的基本情況如項目的投資主體、投資規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用地面積、建設(shè)周期、用電負(fù)荷、環(huán)境影響、勞動用工、產(chǎn)銷規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，由項目投資者或項目洽談負(fù)責(zé)人撰寫項目入園可行性分析報告。三、項目入園區(qū)洽談程序（八步工作法）（一）信息梳理引資單位對所掌握的招商信息進(jìn)行梳理，實行每周整理一次，對有價值的信息，明確責(zé)任人進(jìn)行跟蹤洽談，明確時間要求和實現(xiàn)的目標(biāo)。項目選址和用地需求情況。第三步：項目評估（責(zé)任單位：區(qū)商務(wù)局）①區(qū)商務(wù)局根據(jù)具體招商項目情況，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組建招商項目洽談組；②項目洽談組對招商項目的投資額度、投資強度、納稅額度、環(huán)境影響、市場前景等情況進(jìn)行分析、論證、評估，2天內(nèi)寫出分析評估報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； ③洽談組根據(jù)評估提出應(yīng)給予對方的優(yōu)惠政策，滿足對方投資要求的初步建議，同時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。商場開張后，重點進(jìn)行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修。大堂：每天保持入口梯級、地面清潔，定期用補蠟機械打磨地面，每天擦拭墻身表面及各種標(biāo)志牌；每天擦拭、清潔花槽、煙筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、門及墻腳線；每季清潔天花照明燈件及飾物，拂去天花灰塵。值班保安接到治安報警，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細(xì)記錄，留檔備查。管理內(nèi)容：（1）了解接管物業(yè)的基本情況；（2）編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排；（3）與開發(fā)、設(shè)計、施工單位一起，依照接管驗收標(biāo)準(zhǔn)，對大廈物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工