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如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收致富共5則范文(留存版)

  

【正文】 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入52000萬(wàn)元,比97年增24000萬(wàn)元, %;實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值39800萬(wàn)元;比97年增16000萬(wàn)元,%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到3388元,比97年增1280元,%。五是科技應(yīng)用水平進(jìn)一步提高,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有一定改善。農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位,仍以增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量為重點(diǎn),忽視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,同時(shí),由于人民群眾消費(fèi)觀念尚未改變,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)難于體現(xiàn),致使農(nóng)產(chǎn)品存在較大的安全隱患,農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和效益提高不大。一個(gè)確保就是確保以北瑋塢、李牧莊、西夾河、西水坡、南鬧、北鬧、肖莊等村為中心的全鎮(zhèn)西瓜種植面積,進(jìn)一步擴(kuò)大大套種面積,提高品種質(zhì)量,打出知名品牌。各位領(lǐng)導(dǎo),我們探索實(shí)踐的“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”的農(nóng)~營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織模式才剛起步,存在的困難和問(wèn)題也不少,今后的工作更加艱巨。同時(shí),竭力打造協(xié)會(huì)產(chǎn)品品牌,積極發(fā)展精、優(yōu)、特和“人無(wú)我有”的專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)品,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種,使協(xié)會(huì)及時(shí)組織會(huì)員農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,形成上接銷(xiāo)售大市場(chǎng),下連千家萬(wàn)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,生產(chǎn)效益明顯提高。由于農(nóng)民生產(chǎn)組織形式上的創(chuàng)新,帶來(lái)了整個(gè)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本性變化。在取得無(wú)公害生產(chǎn)種植成效的基礎(chǔ)上,我們以“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”的農(nóng)民聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織為依托,大力發(fā)展貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加為主體的龍頭公司,扶持發(fā)展集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷藏保鮮、包裝儲(chǔ)運(yùn)為一體的龍頭企業(yè),瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)大市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際出口,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)作為松散型的農(nóng)民自我合作經(jīng)濟(jì)組織,還不能作為市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)活動(dòng)。由于農(nóng)民生產(chǎn)組織形式上的創(chuàng)新,帶來(lái)了整個(gè)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本性變化。利用兩年的時(shí)間使牛存欄突破5萬(wàn)頭,羊存欄突破8萬(wàn)頭,鴨100萬(wàn)只。改革開(kāi)放以來(lái),我鎮(zhèn)雖著力建設(shè)了一批農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng),但這些市場(chǎng)布局分散,規(guī)模較小,設(shè)施簡(jiǎn)陋,功能落后,無(wú)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),大部分農(nóng)產(chǎn)品仍在露天下交易,致使農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品率較低。畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的40%,比97年提高15個(gè)百分點(diǎn)。第三篇:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 促進(jìn)農(nóng)民增收優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收 ——尉氏縣水坡鎮(zhèn)黨委書(shū)記步保華十七大報(bào)告提出,提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,增加農(nóng)民收入,提高人民群眾的生活質(zhì)量,而農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是快速發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有效途經(jīng);是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù);是釋放結(jié)構(gòu)能量,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要保證。由于冬棗樹(shù)具有耐旱節(jié)水等特性,并且很適宜在崗區(qū)缺水的地方栽植,其栽植、培育、嫁接、管理等技術(shù)難以掌握,必需注入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),采取科學(xué)的管理辦法,方能取得成功。因此,加快新品種、新技術(shù)的引進(jìn)與推廣就顯得尤為重要。雖然在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,涌現(xiàn)出一大批特色基地,但從整體上看還是以一家一戶(hù)分散種植為主。如何進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力促進(jìn)農(nóng)民增收致富已成為“三農(nóng)”工作的重大課題之一。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾項(xiàng)建議解放思想,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)群眾參與調(diào)整的積極性與自覺(jué)性。第二篇:調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收――學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告 劉光年彭塔鄉(xiāng)位于霍邱縣東南邊陲,地處二縣一區(qū)交界處,南與裕安區(qū)單王鄉(xiāng)毗鄰,北與馮瓴鄉(xiāng)接壤,東與壽縣隱賢鎮(zhèn)隔河相望,西與花園鎮(zhèn)、孟集鎮(zhèn)唇齒相依。三、文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲?yàn)榱诉M(jìn)一步做大做強(qiáng)冬棗產(chǎn)業(yè),打出品牌,做出規(guī)模,典型引路,培育市場(chǎng),尋找商機(jī),擴(kuò)大宣傳,提高彭塔鄉(xiāng)冬棗知名度和市場(chǎng)占有率,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,樹(shù)立和展示彭塔鄉(xiāng)冬棗示范園的良好形象,打造具有彭塔鄉(xiāng)特色的冬棗產(chǎn)品品牌。2007年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入中一、二、::,與97年相比,第一產(chǎn)業(yè)下降10個(gè)百分點(diǎn)。六是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐加快,農(nóng)民增收渠道有新的拓展。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)體系和市場(chǎng)信息體系建設(shè)滯后。一個(gè)抓住就是抓住以北鬧為中心的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目這個(gè)契機(jī),搞好優(yōu)良品種的繁育與推廣,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購(gòu)。但我們有信心、有決心,在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,爭(zhēng)取各方面的支持,團(tuán)結(jié)全縣各級(jí)干部和各族群眾,進(jìn)一步解放思想,凝聚合力,大膽創(chuàng)新,不斷排除發(fā)展中的困難和問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)努力奮斗!第五篇:創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進(jìn)農(nóng)民增收致富創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式 促進(jìn)農(nóng)民增收致富元謀是典型的熱區(qū)農(nóng)業(yè)縣,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。經(jīng)紀(jì)人是活動(dòng)于協(xié)會(huì)與公司間最為活躍的因素,是連接公司與農(nóng)戶(hù)的紐帶。2002年,全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)到1886元,比2001年凈增了153元,%。全縣種植業(yè)經(jīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部專(zhuān)家組驗(yàn)收,被授予了“全國(guó)無(wú)公害農(nóng)作物種植示范基地縣和先進(jìn)縣”。協(xié)會(huì)充分發(fā)揮組織生產(chǎn),提供服務(wù)的功能,將會(huì)員分散的資源統(tǒng)一規(guī)劃利用,積極為會(huì)員提供專(zhuān)業(yè)高效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),為會(huì)員農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)種子,確定農(nóng)藥和化肥,組織技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了根據(jù)市場(chǎng)、品種、播種時(shí)間統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),既避免了假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生,又使科技措施得到廣泛的推廣運(yùn)用,產(chǎn)品生產(chǎn)的有效性、針對(duì)性和質(zhì)量效益顯著提高,為市場(chǎng)銷(xiāo)售和增加效益打下良好的基礎(chǔ)。其中,龍川江化工有限責(zé)任公司已成為能夠帶動(dòng)縣內(nèi)外5萬(wàn)畝薯類(lèi)生產(chǎn)種植的加工型龍頭企業(yè);3家小香蔥加工企業(yè)已經(jīng)完成了組建企業(yè)集團(tuán)的任務(wù),帶動(dòng)群眾種植小香蔥近3000畝,產(chǎn)品獲得了出口貿(mào)易權(quán),并銷(xiāo)往韓國(guó)、日本和新加坡,開(kāi)始直接出口創(chuàng)匯;元謀與北京匯源果汁集團(tuán)合作的蔬菜精深加工項(xiàng)目已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性工作階段,項(xiàng)目報(bào)批、土地征用、廠房建設(shè)規(guī)劃、引種試驗(yàn)等各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行;引進(jìn)的上海恒通集團(tuán)和昆明子元集團(tuán)投資建設(shè)的印楝生產(chǎn)基地和印楝無(wú)公害農(nóng)藥加工廠,廣東恩平漢忠水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司投資建設(shè)的對(duì)蝦、歐鯰魚(yú)基地及飼料加工廠,海南椰林農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司投資建設(shè)的
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