【正文】 00元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。如做好保安、清潔人員的儲備，并制定切實可行的管理服務和技能培訓方案，同時做好相應供應商等的儲備工作，為保障公司搬遷后的生產經營提供連續(xù)不間斷的后勤服務。調整菜式，提高伙食質量。（四）清潔衛(wèi)生的綠化及規(guī)范：公司是員工工作的主要場所，也是公司形象的對外窗口，搞好公司的清潔衛(wèi)生，防止流行疾病傳播，維護公司整體形象，是行政工作的又一重點?，F將上半年的主要工作總結如下：一、半年來的主要工作盤點：（一）管理制度的完善及推行：行政管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎條件，只有通過不斷的完善和推行各項行政管理制度，才能更好地保障企業(yè)有序健康發(fā)展。在實際工作中，堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改善工作方法，提高安全防范能力，杜絕各類安全隱患，有力的提供安全保障，確保企業(yè)發(fā)展不受影響。食堂基礎設施老化缺乏，使廚師無法大展身手，做不出色味俱全的飯菜。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。開支214358元。今年以來,服務中心緊緊圍繞學院XX年工作任務，以崗位培訓工作為重點，狠抓優(yōu)質服務和創(chuàng)新發(fā)展，在學院黨委的正確領導和關懷下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，結合服務中心年初制定的工作計劃，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓班xxx期，其中總行班xxx期，委托班xxx期，累計接待培訓學員xxx人次；同時利用培訓空隙和五一長假接待外部培訓班xxx人天、旅游團隊xxx人天，客房總接待人數達xxx人天；培訓班用餐達xxx人餐；教工餐廳接待用餐人數達xxx人餐；教輔設施接待人數達6萬余人次，舞廳開放28次，接待近XX余人次，健身房堅持每天早晚開放，共接待xxx余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待xxx余人次；車輛安全行車xx萬余公里；消防、保 衛(wèi)、安全生產等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓工作實現了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素質得到了較大提高；服務中嚴格管理，狠抓服務質量，各種“精細化、個性化”服務的案例不斷涌現，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經營的前提下積極開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場經營中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務。三、強化干部員工隊伍的培訓制度，全面提升綜 合素質。四是為了改善干部職工的居住環(huán)境，對職工宿舍樓屋頂防漏維修（平改坡）工程已于xx月份完工，整個平改坡工程的總面積為3372m2，投資81萬元。五是車隊全體司機通過積極想辦法，出主意，從加強自身服務意識、端正服務態(tài)度做起，盡最大努力減少損耗。③對員工的勞動合同簽訂意向進行了調查，結合公司的實際，認真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時對新增“養(yǎng)老金”進行了仔細的測算，為明年全員勞動合同的簽訂做好了充分的準備工作。今年盡管培訓班后勤接待任務非常繁重，服務中心有許多崗位都是加班加點超時工作，但本著加強管理、提高工作效率和控制人員規(guī)模的目的，我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來做，我們合并了工作內容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責職和崗位說明，并使許多崗位增加了新的工作任務，通過內部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務，達到了預期的目的。三是做好機關大院綠化、美化的日常管養(yǎng)工作。到目前止，沒有發(fā)現拖欠門面租金、偷水搭電等現象。另外他們還積極做好車輛的維護保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生工作，確保以良好的車容車況迎接每一位客人。主要做以下幾方面的工作。主要職責是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務等工作，承擔著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務。導致工作效率較低，工作落實不及時，工作細節(jié)出現紕漏。（五）后勤保障的整頓及改革：在企業(yè)的后勤保障工作上，飯?zhí)霉芾硎亲顬橹匾囊画h(huán)，也是問題最為突出集中的環(huán)節(jié)。今年三月份，本著高效、節(jié)儉、合理配置辦公資源的原則，修訂、完善和發(fā)布了新的《辦公用品管理制度》，從建立個人領用臺賬、以舊換新、配備標準等方面對辦公用品的申購、入庫、保管、發(fā)放、使用、盤存、交接程序進行了合理規(guī)范，有效地避免了公物私用、盲目浪費等不良現象，對行政費用的控制起到一定的積極作用。在預算執(zhí)行中，堅持遵循厲行節(jié)約的原則，想方設法降低公司行政管理成本、開源節(jié)流，比較合理、有效的使用公司資源，最大限度的杜絕浪費現象。行政人員采用不定期抽查的方式，在整體上嚴格要求，在細節(jié)上嚴抓細摳，確保嚴出效率、抓出成效。二、工作中存在的問題及不足：行政后勤人員在忙忙碌碌的半年中，雖然做了一些工作，并且取得了明顯的成效，但由于基礎條件有限，離上級的要求還有一定差距，一些問題和不足仍然存在，主要表現在：制度落實方面：個別老員工工作年限較長，形成了散漫的行為習慣，對公司的各項制度置若罔聞，特別是在工卡佩戴和物品放行問題上，未能夠嚴格要求自己，罰款無動于衷、通報亦不悔改，給行政工作造成了被動狀況。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術團1000元；棗架村委秧歌隊10000元，煙1