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公司行政管理部經(jīng)理競聘演講稿(留存版)

2025-11-04 02:03上一頁面

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【正文】 優(yōu)化部門的管理及工作流程。如此,可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實,甚至做ERp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理,信息流的通暢和應用,更優(yōu)地服務于經(jīng)營管理。年內(nèi),主要抓好以下幾個方面的重點工作:(一)調(diào)配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,做好相關工作;(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作;(六)清潔生產(chǎn)實施,抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的實施,協(xié)同有關部門和車間,保證整體工作落實到位。之所以競聘這一職位,是因為:首先我熱愛這個崗位,熟悉這個崗位,更為重要的是,以我的個人素質(zhì)和工作能力,我有信心能勝任這個崗位,從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看,我認為我具有以下優(yōu)勢:首先,我當過兵,兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志,塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)。我記得這樣一句話:個人因團隊而強大,所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情,增強團隊的凝聚力,千方百計發(fā)揮出每個人的作用,立足本職崗位,為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。我是四川大學企業(yè)管理本科畢業(yè),畢業(yè)后一直在辦公室工作。崗位要求:文秘或中文專業(yè)??埔陨衔幕?,形象氣質(zhì)佳,熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件,文筆優(yōu)秀。通過制度的強有力運行,使個人與權力相分離。由于人力資源管理是本次改革的利器,當觸及到裙帶關系人員的利益時,既需要相關股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合,更需要公司領導的鼎力支持,這樣,本部門的職能才能得以高效履行,公司的改革也才能得以實現(xiàn)。(四)中近期目標,推進公司信息化建設,與有關部門相配合,以較經(jīng)濟的投入,進一步完善公司的局域網(wǎng),使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng)),建構經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。除此之外,還應加強對電子檔案的管理,如現(xiàn)有的:考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。即以制度規(guī)范為基本手段對公司進行管理。崗位要求:管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷,受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓,2年以上人力資源管理相關工作經(jīng)驗,熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策,熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件,較好的語言表達和寫作能力。之所以競聘這一職位,是因為公司新一屆領導班子為建設規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè),不失時機地進行改革,我也想在這場改革中,發(fā)揮能力、施展才干。下崗以后,我開過出租車,也創(chuàng)過業(yè),自己做過生意。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,為提高管理效率,增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。(四)中近期目標,推進公司信息化建設,與有關部門相配合,以較經(jīng)濟的投入,進一步完善公司的局域網(wǎng),使之更有效運行;考慮建立公司的MIS(信息管理系統(tǒng)),建構經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。(三)側(cè)重和著力點,整合計算機室、檔案室等的管理資源,設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,為提高管理效率,增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好服務?!缎姓芾聿拷?jīng)理競聘演講稿》來源于第1文秘網(wǎng),歡迎閱讀行政管理部經(jīng)理競聘演講稿。兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處,讓我懂得了誠信做人的重要。二是完善各項規(guī)章制度。從簡單的摻茶倒水接待做起,到組建連鎖公司時,為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機關,練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。(3)法律事務工作者。隨意性被理性所取代。公司這場改革以中層干部競聘上崗開始,昭示著一場競爭即將拉開帷幕。如此,可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實,甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理
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