【正文】 優(yōu)化部門的管理及工作流程。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務于經(jīng)營管理。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作；（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作；（六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：首先，我當過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。我是四川大學企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作。崗位要求：文秘或中文專業(yè)?？埔陨衔幕?，形象氣質(zhì)佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離。由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關系人員的利益時，既需要相關股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合，更需要公司領導的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現(xiàn)。（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)），建構經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。即以制度規(guī)范為基本手段對公司進行管理。崗位要求：管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷，受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關工作經(jīng)驗，熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領導班子為建設規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發(fā)揮能力、施展才干。下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。（三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好服務?！缎姓芾聿拷?jīng)理競聘演講稿》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀行政管理部經(jīng)理競聘演講稿。兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要。二是完善各項規(guī)章制度。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。(3)法律事務工作者。隨意性被理性所取代。公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理