【正文】 隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉機，今年我們承接任務12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質工程，優(yōu)良率達850%。xx公司的經(jīng)營、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權利，現(xiàn)任到人。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。其中職業(yè)女裝、商務男裝、工藝品的獨占品牌市場占有率在大連本地占較大上風，企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。友誼美鄰、友嘉超市正處于培養(yǎng)和調劑期內(nèi)。團隊內(nèi)部已基本構成較好的溝通習慣，同事間相互配合、相互幫助，一道愉快完成工作目標。鼓勵機制、分配機制未完全到達與市場接軌。1繼續(xù)引進和培養(yǎng)人才，把人才看成是企業(yè)的資源。五、結合崗位職責，簡述你所分管工作主要內(nèi)容：公司全體員工的工資核算工作，負責制作公司各級員工工資及提成。1部門對外業(yè)務的接待安排。（二） 預算管理20xx年預算收入完成任務，但是利潤為完成任務，費用預算控制未完成。（七） 成本管理：發(fā)包、結算審核發(fā)包，做到發(fā)包準確性，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進行完善。無法正確及時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監(jiān)督其他部門工作。四、團隊建設情況經(jīng)常與任職人員和普通員工談心，有意培養(yǎng)人才，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點突出的員工，并給予一定的平臺鍛煉，觀其能力。自XX年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開展工作。三、現(xiàn)場管理：門店現(xiàn)場運營出現(xiàn)的問題，有解決意識，但沒有上升到公司的高度去進行完善，沒有原有的鉆勁和協(xié)作習慣。自我擔任﹟﹟公司經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名職工的期待。培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。協(xié)助營銷活動：主要利于門店平臺和員工資源做好推廣和宣傳。深刻總結過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識。有關公司經(jīng)理述職報告11尊敬的各位嘉賓、領導：大家晚上好!首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。組織公司員工學習《關于改進作風嚴肅紀律的若干規(guī)定》，設立舉報箱，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風、工作紀律、勤儉節(jié)約等作風問題。對材料控制明細表進行檢查。保證制度執(zhí)行的有效性和及時性。完成人工費用支付流程規(guī)范。公司內(nèi)部管理報表的制作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協(xié)作。有效調配和監(jiān)控團體內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流，保證公司資金鏈安穩(wěn)。團體范圍內(nèi)展開的朋友式服務推廣活動，提升了整體的服務水平。通過與各級法院接觸，使團隊進一步增強法律意識。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè)，改單一的船舶伙食品料配送為航運服務業(yè)，并計劃構建環(huán)渤海各港口的供船分支機構，為航運船舶提供全面、方便、快捷的專業(yè)化服務。總資產(chǎn)收現(xiàn)率：%，%%。另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。但是客觀環(huán)境的殘酷和自己能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步，但仍未擺脫困境。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。以上是我的，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。始終把思想作風建設擺在第一位。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。 (六)全員業(yè)務素質有待提高。(四)有效組織，促進工作質量。(一)加強理論學習，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。服務意識不強、措施不利，全省的服務體系和服務網(wǎng)絡不夠健全，服務的辦法不多，也沒什么特色?？头墓芾砉ぷ?，是非常重要的工作，它包括人的管理、業(yè)務的管理、和服務的管理。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應屆大學畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓提高、和人才儲備，保證短期和中長期的人力資源。一年來，參加公開招聘3次，組織達的培訓2次，小的培訓5次。在對人的管理上，一是抓制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依；二是做好人的思想工作，提高理賠人員的積極性、責任心和責任感；在業(yè)務管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，使理賠流程科學、合理和實用，同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個理賠水平。五、今后的打算加強思想政治工作，加強學習，認真貫徹執(zhí)行總公司的各項方針政策，樹立服務的觀念、管理的觀念。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進行警示教育，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，組織黨課培訓2次，并將《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領導帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學習材料匯編》，印發(fā)至各部門進行學習。20xx年度，為了提高公司的執(zhí)行力，特別對因未執(zhí)行集團公司各類會議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會等會議上強調和部署的工作及因嚴重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位，并被集團公司相關業(yè)務部門通報批評的監(jiān)理部集體和人員，進行了通報批評和罰款處理，對部分人員進行降職使用。20xx年，在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會議精神在改進不足的同時，一定要進一步加強“四好”班子建設，不斷提高思想水平，工作水平，領導水平，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風完成集團交給我們的各項工作任務，請批評指正。加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。謝謝大家！有關公司經(jīng)理述職報告5我自7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標。業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。今年主要目標也是利潤的增長點無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xx萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元；多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元；其余網(wǎng)絡工程部分xx萬元；新業(yè)務部分xx萬元；電腦部分xx萬元，人員工資xx—xx萬元，能夠完成的利潤指標，利潤xx萬元。我上任后，首先是理順關系，尋找突破口。今年到目前為止，我們已承接任務近xx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。從不帶厭煩情緒。二、經(jīng)營工作取得新成效友誼商城新天地店面積2萬平方米，于20xx年4月22日成功開業(yè)。經(jīng)過與大港團體協(xié)商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。但歷史遺留題目的完全解決不是短時間內(nèi)能完成的，仍需要長時間的艱苦努力。加強了團體對外投資的股權管理，日前，團體參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外，其余4個企業(yè)的經(jīng)濟運行情況有明顯改善，效益有較大提升。加快處理企業(yè)歷史遺留題目，確保資金安全、職員穩(wěn)定，減掉無效資產(chǎn)，增進企業(yè)較快發(fā)展。培養(yǎng)個人財務管理能力和財務分析能力，前半年公司財務人員的不穩(wěn)定導致財務工作出現(xiàn)很多問題，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩(wěn)定性，下半年財務隊伍相對較穩(wěn)定，業(yè)務也比較熟悉了。1負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書的年檢工作。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。跟蹤指導部門工作計劃的執(zhí)行。督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領用卡，檢查是否按照核算標準。20xx共深入基層調研60余次，形成書面登記xx0次，共解決問題及難題30余次，例如：多次深入廠區(qū)汽機間，了解二期汽機安裝情況，確定汽機安裝方案；在二期施工現(xiàn)場，要求工程建工人員要合理、有序調節(jié)安裝與土建工程作業(yè)，并采取日常檢查、突查等方式保證工程質量。其次。在工作中的體現(xiàn)為：一、技術管理：因為錯誤考慮到自身不是技術行家，所以對技術經(jīng)理過度的依賴和信賴。星級只是一種頭銜，不管本次晉星是否成功，我都將不斷加強自身學習，不斷完善門店日常管理工作。一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。三、管理有所加強上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。我總結了取得這些成績做到了三點：優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。擴展資料：公司經(jīng)理述職報告公司經(jīng)理述職報告公司經(jīng)理述職報告1非常感謝公司領導及職工對我的信任，委任我擔任﹟﹟公司經(jīng)理。二、客服管理：在公司沒有相關客服管理經(jīng)理的前提下，自己作為一名公司總經(jīng)理助理不能主動承擔，協(xié)助總公司率先完善客服管理模式和制度。最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助。本人響應集團公司“全員讀書活動”，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍，了解歷史、頓悟管理對調節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高，對日常的管理工作也有了極大的幫助。（四） 在本部門（或分管業(yè)務條塊）的建設和管理方面：在20xx年財務人員對公司的業(yè)務、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。（六） 報表及財務分析完成管理報表，內(nèi)控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。控制工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析原因，提出解決方案。1會計崗位的工作的檢查，每日復核會計憑證。核算員對設計師出現(xiàn)的問題敢于管理，對拒不改正的人員進行處罰，在對核算員的考核分上進行加分，以激勵其工作積極性。完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作。零售業(yè)經(jīng)營結構調劑還沒有完全到位，春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務仍很艱巨。團隊的工作作風和精神面貌天天都在發(fā)生著變化，從前少有的溝通與配合在不斷增加，不作為、相互推委現(xiàn)象在逐漸減少。經(jīng)過努力，沈陽店有看在之前完成培養(yǎng)期，進進盈利期。零售業(yè)狠抓獨占品牌的引進、會員的發(fā)展和招商調劑工作在穩(wěn)固原有獨占品牌的基礎上，05年新增47個，總數(shù)到達445個，占團體零售業(yè)銷售總額的30%。 “人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊