【正文】 重點放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內(nèi)市場基本沒有競爭，且并未出現(xiàn)市場老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤虧損。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6個會計的經(jīng)營活動。一個出色的管理者除了要擁有敏銳的市場觸覺和戰(zhàn)略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協(xié)調(diào)溝通能力。順應(yīng)趨勢。把握時機。第一輪我們的經(jīng)營與日劇下，所有者權(quán)益一年一年的降低，還出現(xiàn)了負值，不過令人慶幸的是我們在第7年起死回生，將所有者權(quán)益做正了，也算是劃上了一個圓滿的句號。第三，我們從第三年開始，在接訂單時都會專門記錄每個市場各組的接單情況，為下一年投廣告做準(zhǔn)備。沙盤模擬經(jīng)營，讓我感覺到了自己在戰(zhàn)略思維方面的不足，縝密思考方面的欠缺，可以說讓我更好的認(rèn)識了自己。第二輪比賽結(jié)束后，我們小組進行了總結(jié)，但我并沒有止于此，我通過對這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點成功原因：第一，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓(xùn)，制定了以上的發(fā)展戰(zhàn)略，這是小組獲勝的根本原因。做好這四門功課，企業(yè)可能會走得更遠些第五篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬學(xué)習(xí)心得時光荏苒，我們的課程已經(jīng)接近尾聲，這幾天里我從一個沙盤模擬經(jīng)營的門外漢變成了一個對沙盤有一定了解的入門者，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個企業(yè)要想生存，戰(zhàn)略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團隊的密切配合才能真正獲得市場，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的不斷擴張，最終取得好成績。企業(yè)實力是一個整體概念。企業(yè)有哪些優(yōu)點?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競爭態(tài)勢?社會為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題，企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。本來這種戰(zhàn)略也可以保證公司正常發(fā)展，只不過沒辦法做大做強，然而資金在廣告費投如過高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，在競爭中處于被動，單子不多，產(chǎn)量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因為要償還還長期貸款，就算變賣廠房和設(shè)備也無法償債，最終破產(chǎn)。第三篇：新道企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤簡介新道企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP,設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則，善于與市場人員協(xié)調(diào)，合理購置我們無法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時的咨詢與交流。時光匆匆，經(jīng)過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營狀況十分不錯，公司運轉(zhuǎn)始終不斷前進、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產(chǎn)超過1億，現(xiàn)金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產(chǎn)超過2億的驕人業(yè)績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。對任何企業(yè)而言，做大做強是永恒的方向。模擬中，我們“銀河”公司第一年確定了與“藍天”公司聯(lián)合研發(fā)的策略，加大研發(fā)力度，取得了較好的加價、銷售收入和現(xiàn)金流第一的好成績。學(xué)會運用各種財務(wù)工具幫助我們投資及決策，樹立盈虧理念。社會，是一所沒有圍墻的課堂；實踐，是一種無形的磨練。在這次模擬經(jīng)營中，我們自始至終都是以團隊形式進行，相互配合協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力完成了六年的經(jīng)營，從死亡線上掙扎著存活了下去并還取得了最終第三名的意外成績。而且，通過模擬經(jīng)營，我了解到實際經(jīng)營企業(yè)是一個非常復(fù)雜的過程，遠遠超出了以前的想象，這是光靠學(xué)習(xí)理論知識所體會不到的。此次培訓(xùn)由于是模擬市場環(huán)境中的七個企業(yè)相互競爭，和真實環(huán)境很相似，所以反映出問題很多，從中體會到了方方面面的感受，小到財務(wù)知識，中到市場競爭，大到企業(yè)生存，都有很深刻的體驗。大企業(yè)在運營中更要加強管理，不能有賭博心態(tài)，一定要遵循規(guī)律。就任何企業(yè)而言，回避競爭將成為市場經(jīng)濟的“殉葬品”，因為大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，是競爭格局下的永恒定理。第二，推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及提升核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)做大做強的關(guān)鍵所在。通過這次的沙盤模擬實驗，我學(xué)到了很多知識，其中，從“做”的角度，我懂得了，經(jīng)營一個公司實在不易，我們一個小組7名同學(xué)經(jīng)營一個6年的小小企業(yè)，已經(jīng)因為各種條件和變數(shù)焦頭爛額，有時一個小小的決策可能改變整個公司接下來的命運，甚至扭轉(zhuǎn)局勢，我們學(xué)到的理論知識其實很多時候不能喝時間很好地結(jié)合，你只有動手去做了，才能發(fā)現(xiàn)很多課堂上學(xué)不來的東西，才能真正的體驗經(jīng)營一個公司需要哪些細節(jié)，哪些努力，這個感悟?qū)ξ襾碚f觸動是很大的，因為它告訴我實踐出真知這個道理。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅持下去的動力！雖然只是模擬，但經(jīng)營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經(jīng)營了一家公司一樣，真的如同一個驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。第四篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬結(jié)課論文姓名班級學(xué)號日期 成績企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬論文在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，因為經(jīng)歷了五年的運營，公司遭遇了破產(chǎn)的厄運。企業(yè)發(fā)展的過程其實就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢。機不可失，失不再來。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動線賣掉，買入兩條全自動的Ruby生產(chǎn)線，并且研發(fā)Ruby、Saphier及各個市場。通過這兩輪的比賽，我有很多感悟，首先“商場如戰(zhàn)場”。沒有訂單就沒有現(xiàn)金收入，就沒辦法進行擴張，只能貸款。令人欣慰的是我們在第三年就開始利潤為正，所有者權(quán)益也回升到了64，這也更加鼓舞了我們的士氣，大家越戰(zhàn)越勇，同時思考的更加縝密，每一個決策也更加小心，我們將每一期的原料訂單都詳細計算，自始至終都順暢的滿足生產(chǎn)，并且沒有在任何一期有過多余的庫存，這也在一定程度上降低了現(xiàn)金流的壓力。公司要長遠發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。能夠做到這一點，取決于企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和悟性，更取決