【正文】 ，需今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。我在基層水管所工作8年多了，主要承擔工程、收費和資料編寫的業(yè)務(wù)，具備較強的公共關(guān)系能力。水管所副所長擔負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責，是水管所各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔各項事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好站長的參謀。努力使水管收費工作逐漸向網(wǎng)絡(luò)管理方向發(fā)展，向無紙化辦公方向發(fā)展。督促客運站站場管理。開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性。截至10月31日“大噸小標”車輛共增收1380199萬元，同時為我所通行費增收帶來可喜成績。對于臨時牌照的軍車，必須查驗其證件，水果車輛嚴格審核其檢疫證件。１是保護路產(chǎn)，維護路權(quán)。一是搞好宣傳工作。一年來，雖然自己在工作取得了一定成績，但也存在著缺點和不足。６是堅持以依法行政維護路產(chǎn)路權(quán)安全為原則，突出文明執(zhí)法、從嚴執(zhí)法的新力度。本新聞共3頁,當前在第2頁1232是注重關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難。內(nèi)部管理方面，堅持接警二十分鐘趕到事故現(xiàn)場的服務(wù)承諾。目前所有征費崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務(wù)，為管理所儲備了大批人才。把重點放在規(guī)范行業(yè)收費上，正確處理公正通報與規(guī)范化建設(shè)的關(guān)系，努力做到“在稽查中規(guī)范，在規(guī)范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。１是摸清類型，把握動態(tài)。（三）法制文書執(zhí)作要加大投入，因為法制文書版本兩年左右就要更新，運管的文書也要更換。６月開展了“安全生產(chǎn)月”活動，深入客運、貨運、維修企業(yè)，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，在犀城廣場和客運站站前發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單200份，拉宣傳橫幅10條、張貼宣傳標語（警句）50條，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性。，服上級領(lǐng)導(dǎo)決策。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛 的工作當中?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，在國際和國內(nèi)日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代各行業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。（二）抓好精神文明建設(shè)，樹立良好行為風(fēng)氣。真正為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，做好后勤工作。積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。再經(jīng)過努力和加強學(xué)習(xí)我是完全可以做到的。但是，任何事物都不是絕對的，這方面在今后是能夠得到補充的。四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。并且認真、科學(xué)地做好單位領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。一、在思想政治素質(zhì)方面今年以來，本人在思想上、行動上與黨中央和所領(lǐng)導(dǎo)保持一致，政治上以“三個代表”和十八大精神為指針，加強黨性鍛煉，增強黨性修養(yǎng)。我競聘的崗位是水管所副所長。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保單位的政令暢通。第四篇：道路運輸管理所副所長述職報告道路運輸管理所副所長述職報告道路運輸管理所副所長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今年來，我的工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的準則，深化“安全生產(chǎn)年”活動，落實安全工作方針，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，完善我縣道路運輸安全監(jiān)督和應(yīng)急管理的長效機制，提高安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力，有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我縣創(chuàng)建“平安交通縣”提供可靠的安全保障。一是通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、橫幅等形式，在公路、車站、碼頭、服務(wù)區(qū)等各種場所，大力宣傳打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)專項行動，發(fā)動廣大人民群眾參與專項行動，為“打非治違”行動營造良好的社會氛圍。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。促進了我所通行費征收任務(wù)提早完成，大大提高了我所的通行費征收?？茖W(xué)合理的對征費形式進行預(yù)測分析和編制票證的需求計劃。２是抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合管理水平。今年是全國治理超限的起步年，我認真貫徹上級有關(guān)治理超限運輸?shù)恼叻结樇耙螅J真組織，精心實施，首先我把加強超限運輸管理知識和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為提高隊員執(zhí)法水平的一項重要內(nèi)容，認真抓好落實，其次加大治超的宣傳力度，按照大隊的部署，十月份制定了宣傳計劃，有步驟，有組織的進行宣傳，在管轄四個收費站進出口張貼宣傳海報，標語，利用售票，發(fā)卡窗口發(fā)放宣傳資料2600份，通過宣傳，為我所治超營造了良好的工作環(huán)境，從11月1日以來，全體中隊隊員，搏風(fēng)沙，斗酷暑，戰(zhàn)嚴寒，堅持文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，堅持24小時值班查車，通過努力，超限工作取得良好效果。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮工會主席的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為一線人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。1是積極組建，民主管理。同時采取“走出去、請進來”的辦法，讓中隊同志到兄弟路政單位參觀學(xué)習(xí)交流，邀請駐地交警部門、路政部門的有關(guān)人員集中授課。一季度組織征費骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，前往先進單位全國“五一”勞動獎?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點單位機場管理所學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和工作方法；二季度，邀請集團、XX公司、XX理工大學(xué)等部門，專家、教授和先進人員講課。始終堅持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費政策，嚴格按照國家、省政府、交通廳的有關(guān)文件規(guī)定控制免費車輛，加大稽查力度，對免征車、U型、無卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費的發(fā)生。一年來，我始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，