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正文內(nèi)容

值班店長(zhǎng)巡檢職責(zé)(留存版)

  

【正文】 執(zhí)行夜間專人值班制度,值班人員應(yīng)保持通訊暢通。督促提醒駐店藥師及各柜組營(yíng)業(yè)員時(shí)時(shí)查看門(mén)店的商品是否過(guò)期、滯銷。經(jīng)常和本店員工有效溝通,掌握思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工生活,在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)倡導(dǎo)并督促實(shí)行營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境。、盜竊等措施的落實(shí)。 料場(chǎng)保衛(wèi)人員應(yīng)每小時(shí)對(duì)料場(chǎng)巡檢一次,利用電子巡更棒將巡檢情況保存在微機(jī)中或填寫(xiě)巡檢記錄本。三、管理工作負(fù)責(zé)中心文檔、表格制作;負(fù)責(zé)制定中心各項(xiàng)制度和常規(guī)工作流程,并交由董事會(huì)決議;制定員工具體工作內(nèi)容,劃分職責(zé)范圍,并督促檢查完成工作情況;安排中心各項(xiàng)員工培訓(xùn)(前期、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后)工作;教案管理組織每周、月員工會(huì)議(非常態(tài)性工作、課程狀況交流、工作總結(jié)、工作分配協(xié)調(diào));每周統(tǒng)計(jì)一次周業(yè)績(jī)和周耗課數(shù),告知董事會(huì)各股東;負(fù)責(zé)中心每間教室及操作間的管理,制定設(shè)備操作須知;負(fù)責(zé)中心安全工作,店長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)中心庫(kù)存管理工作。: 料場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、結(jié)算室等值班人員到位到崗情況。,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。4 管理內(nèi)容與要求 總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)防火安全管理,保護(hù)人身、燃料、設(shè)備免受火災(zāi)危害,根據(jù)《料場(chǎng)消防管理規(guī)定》,制定本制度。二、崗位細(xì)則:監(jiān)督本班組的商品來(lái)貨數(shù)量與驗(yàn)收以及門(mén)店之間的店店調(diào)撥,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)《值班店長(zhǎng)(組長(zhǎng))工作交接班本》,有問(wèn)題或是不明白之處,及時(shí)和店長(zhǎng)溝通。 根據(jù)生產(chǎn)需要,及時(shí)調(diào)運(yùn)各種燃料。 料場(chǎng)巡檢內(nèi)容應(yīng)包括:、木屑、樹(shù)皮、鋸末、枝丫等雜物。四、市場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)在周邊商圈開(kāi)展至少每周兩次的品牌宣傳營(yíng)銷活動(dòng),每次完成50個(gè)有效名單,提高中心影響力;每周完成至少三次幼兒園及小區(qū)宣傳,帶領(lǐng)員工到社區(qū)居委會(huì)、小區(qū)、幼兒園等定點(diǎn)擺攤宣傳,每次完成30個(gè)有效名單;利用各類平臺(tái)進(jìn)行宣傳,如異業(yè)合作、生日會(huì)、藝術(shù)互動(dòng)、大型畫(huà)展等;負(fù)責(zé)每月組織一次朋友圈宣傳推廣活動(dòng);
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