【正文】 司的人事勞資工作一直延續(xù)各個(gè)科室建立系統(tǒng)獨(dú)立管理的方式，信息資源彼此 分割，嚴(yán)重影響了各人事部門職能的轉(zhuǎn)換、信息統(tǒng)一管理及宏觀調(diào)控，影響了領(lǐng)導(dǎo)決策的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。(7)領(lǐng)導(dǎo)查詢面向各級(jí)公司、機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理，提供機(jī)構(gòu)、人員的相關(guān)信息和綜合分析信息的查閱功能，以便及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地掌握本企業(yè)在人力資源方面的有效信息，以便在進(jìn)行人力資源管理決策時(shí)起輔助參考作用。豐田認(rèn)為，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，唯有流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化，方能談持續(xù)改進(jìn)。訓(xùn)練杰出的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。主要負(fù)責(zé)對(duì)科技型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資、管理咨詢，助推科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。作為新產(chǎn)品良好的評(píng)價(jià)指標(biāo)在新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)，加大生產(chǎn)投入定位市場(chǎng)是重重之重，作為評(píng)價(jià)指標(biāo)消費(fèi)者的口碑是相當(dāng)重要的，要走品牌路線贏得消費(fèi)者就能拉動(dòng)市場(chǎng)。２、產(chǎn)品定位的實(shí)質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)所有其他同類產(chǎn)品有所不同。后來(lái)人每每聽到這段往事，仍然會(huì)興奮不已。從“入口柔，一線喉”、“五糧液集團(tuán)保健酒公司”、“想喝讓你兒子買去”到“送長(zhǎng)輩，黃金酒”，雖然其中并未出現(xiàn)巨人的一點(diǎn)訊息，但隱約中已能感覺(jué)到史玉柱的力量在幕后彌漫。保健品市場(chǎng)營(yíng)銷正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折期，這個(gè)時(shí)期需要的是英雄，更是團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行，更是智慧，而且是深植于中國(guó)本土營(yíng)銷的大智慧，我們相信更多的奇跡會(huì)繼續(xù)誕生在保健品的營(yíng)銷過(guò)程中。彼陽(yáng)以高空廣告為主的高投入營(yíng)銷在當(dāng)時(shí)的情況下是一種財(cái)大氣粗的表現(xiàn)，更是實(shí)力的展現(xiàn)。在全國(guó)人民還沒(méi)有弄清楚綠色保健品是什么的時(shí)候，這支“鐵軍”已經(jīng)用腳丈量了中國(guó)的一寸寸土地；在大多數(shù)營(yíng)銷人還不知道什么叫創(chuàng)意的時(shí)候，一支支“軍團(tuán)”已經(jīng)出征，在市場(chǎng)上燃起滾滾狼煙，如同一支訓(xùn)練有素的虎狼之師，所到之處捷報(bào)頻傳。（４）訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主，軟性廣告為輔，其他形式廣告配合。第五篇：成功案例學(xué)號(hào)：20091290244姓名：王建選題：綠色保健新產(chǎn)品推廣新產(chǎn)品推廣方案要在新產(chǎn)品推廣前制定出來(lái)，是新產(chǎn)品推廣過(guò)程中的指導(dǎo)方案，新產(chǎn)品推廣方案制定的如何直接決定著產(chǎn)品推廣的成敗，因此，在新產(chǎn)品推廣前，企業(yè)一定要制定出一個(gè)詳細(xì)的、可行性強(qiáng)的新產(chǎn)品推廣方案，綠色保健新產(chǎn)品推廣的目的在于零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點(diǎn)讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)識(shí)、了解、試用、體驗(yàn)新產(chǎn)品，讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo)、教育消費(fèi)者，從而提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，加大產(chǎn)品銷售，綠色保健新產(chǎn)品特點(diǎn)就是：新產(chǎn)品導(dǎo)入期, 消費(fèi)者不知道產(chǎn)品的功能，更不知道產(chǎn)品能給他們帶來(lái)什么，為讓消費(fèi)者更快更好了解消費(fèi)監(jiān)控，證明促銷人員說(shuō)法的事實(shí)性，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群觀念，使他們形成新的消費(fèi)習(xí)慣和新的家庭行為。尚德產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球80多個(gè)國(guó)家，有陽(yáng)光的地方，就有尚德太陽(yáng)能。使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計(jì)劃后，誠(chéng)實(shí)地找出此計(jì)劃的所有缺點(diǎn)，然后再制定避免相同錯(cuò)誤再次發(fā)生的對(duì)策。豐田模式改變了傳統(tǒng)的由前端經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過(guò)看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比如零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能降低庫(kù)存成本（達(dá)到零庫(kù)存），更重要的是將流程效率化。企業(yè)理念是所有其他原則的基石。能對(duì)培訓(xùn)成本進(jìn)行管理，既可以將培訓(xùn)成本分?jǐn)偟矫總€(gè)學(xué)員，也可以匯總的培訓(xùn)費(fèi)用。為此，南川區(qū)提出了“騎車多一人，南川更精神！”的口號(hào)，呼吁更多市民積極加入騎行隊(duì)伍。全縣設(shè)置了16個(gè)站棚，每個(gè)站棚設(shè)置20~30個(gè)車位，基本覆蓋了行政、商業(yè)、休閑、娛樂(lè)中心區(qū)域。8月27日廣元市“低碳日”時(shí)首批投放1000輛，共設(shè)置33個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，廣元成為四川省首個(gè)城市智能公共自行車服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的城市，也是全國(guó)第一個(gè)倡導(dǎo)災(zāi)后重建走低碳發(fā)展之路的理念、全國(guó)第一個(gè)由地方人大立法確立 “低碳日”的城市。由于取得市民的良好反應(yīng)，為城市宜居指數(shù)，綠色出行，城市環(huán)保、暢通等都大大加分，同時(shí)，作為健身工具，提高市民的身體素質(zhì)，真正做到“宜居重慶”、“暢通重慶”、和“健康重慶”的目標(biāo)。二、貴州省貴陽(yáng)市花溪區(qū)公共自行車租賃系統(tǒng)： 項(xiàng)目概述：不少貴陽(yáng)市民期待已久的綠色低碳的“自行車路網(wǎng)”終于落成。2011年6月由我公司承建的重慶雙橋區(qū)免費(fèi)公共自行車系統(tǒng)正式開放，首批投入500輛自行車供市民免費(fèi)騎。廣元借鑒了成功運(yùn)營(yíng)城市的先進(jìn)管理模式，出錯(cuò)率小、服務(wù)周到。七、重慶南川區(qū)公共自行車租賃系統(tǒng)： 項(xiàng)目概述：2011年12月22日，南川區(qū)在城區(qū)推出了160輛公共自行車供市民出行使用。系統(tǒng)提供了簡(jiǎn)單統(tǒng) 計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)、一維分析、二維分析等常用的統(tǒng)計(jì)分析工具，以數(shù)字、表格、統(tǒng)計(jì)圖等方式顯示統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策和人力資源管理人員的數(shù)據(jù)分析要求。系統(tǒng)靈活的體系結(jié)構(gòu)提高了系統(tǒng)的應(yīng)用效率，保證了系統(tǒng)在技術(shù)上的先進(jìn)性和對(duì)應(yīng) 用環(huán)境的適應(yīng)性。所以，豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫(kù)存與生產(chǎn)浪費(fèi)。豐田非常重視他的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為自己事業(yè)的延伸，并激勵(lì)他們，對(duì)它們制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并幫助它們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要求他們成長(zhǎng)與發(fā)展。，投資決策中必須提供實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的幾個(gè)可行方案，因?yàn)橥顿Y決策過(guò)程就是對(duì)諸投資方案進(jìn)行評(píng)判選擇的過(guò)程。避免非科學(xué)的決策，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：確定企業(yè)投資目標(biāo)是投資決策的前提。（２）邀請(qǐng)科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、保健行業(yè)組織等參加相關(guān)評(píng)審、檢測(cè)、評(píng)價(jià)活動(dòng)。當(dāng)然，保健品功能的最終確定需要國(guó)家有關(guān)部批準(zhǔn)。而東阿營(yíng)銷人巧妙地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了插位補(bǔ)位策略，利用藥字號(hào)與健字號(hào)兩種文號(hào)的區(qū)別，相互促進(jìn)，一張一弛，相得益彰，藥字號(hào)證明了產(chǎn)品的效果，健字號(hào)拓寬了適用人群，使阿膠神口服液銷量大增。盡管如此，這種結(jié)合本身卻給低迷的醫(yī)藥保健品行業(yè)指出了一條黃金大道——異業(yè)聯(lián)合，這種跨行業(yè)聯(lián)合只有做好企業(yè)文化的兼容，才能夠雙劍合壁，天下無(wú)敵。腫瘤產(chǎn)品總是在以同情消費(fèi)者為核心，而健必依則以弱勢(shì)的姿態(tài)出現(xiàn)，給腫瘤患者一種“同病相憐”的感覺(jué)，用足了當(dāng)時(shí)衛(wèi)生部審核