【正文】 實行密薪制，但根據(jù)工作需要，直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。必須嚴格按時提交工作日報、周工作計劃、月季年工作總結，此為考核依據(jù)之一，與工資掛鉤。2）、技術部：依據(jù)地方的建筑采暖、通風方案設計規(guī)范，與客戶充分溝通需求及分析項目資源條件，負責設計采暖、通風方案確保滿足客戶的需求及一定的技術規(guī)范。1指導檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算。向公司反饋設備質量問題及設備實際使用過程中存在的問題。及時跟蹤掌握原材料市場行情變化，以期提升產品品質及降低采購成本。負責公司會計事務：審核公司采購計劃，對采購的設備及物品、庫存進行核算；處理固定資產的折舊、清理、盤點事務；銷售收入、費用核算。定期盤點，以確保公司的資產與帳物相符。擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施工作計劃，擬訂財務預算報告及利潤分配、使用方案，經董事會批準后負責組織實施。（五）、招聘信息發(fā)布渠道 網(wǎng)絡招聘：本公司網(wǎng)站，智聯(lián)招聘，暖通英才網(wǎng)、中央空調人才網(wǎng)；現(xiàn)場招聘會；內部招聘；員工推薦。4)財務部：設部門經理1 人，出納組設出納員崗（編制2 名，其中現(xiàn)金出 納和銀行出納各1 人，目前可以由1 人兼任）； 會計組設主辦會計崗（1 人）、工商稅務會計崗（1 人）、物流會計（1 人，長駐物流部）。與銀行、保險以及政府管理部門建立良好關系，保證客 戶購買過程中的方便、快捷；.幫助客戶辦理各項購車手續(xù)，如銀行按揭、汽車過戶、汽車保險等事宜；.建立與供貨商間的良好溝通渠道；負責汽車供應商銷售推廣資料、廣告 補助及技術協(xié)助等的爭取及管理；密切關注，并參與廠商發(fā)起的各種促 銷、宣傳活動；.有關售后服務執(zhí)行性工作的辦理；.建立完整的客戶檔案和嚴格的客戶檔案管理制度；.商務往來資料，如協(xié)議、合同、傳真、電話記錄的保存、整理、歸檔；.日常性事務管理，包括成本費用的控制等； 4）行政人事部： 負責公司行政文秘、公關接待、后勤保障、人力資源管理。分享中人網(wǎng)日常工作 ； ，并指導業(yè)務員開展銷售活動； ，總結和分析銷售經驗； 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 任職資格 所需學歷及 最低學歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 大專以上學歷采購專業(yè)其他相關專業(yè)同等學歷也可 所需技能培訓培訓時間 培訓科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關知識 所需經驗 2 年以上的采購工作經驗，從事管理崗位工作1 年以上。工作職責 、資金支付計劃、營銷計劃、營銷費用預算、內部利潤 指標等； 、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； 、制度和內部機構設置； 、調配、晉升、懲 罰，并對營銷人員的聘任和解聘提出建議； （包括每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況）并按 時向總經理匯報； ，進行資金需求預測及產品庫 存情況； 、汽車銷售部與財務部、行政人事部及其他部門的協(xié)調； 、新產品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；負責研究和擬 定新車型項目的開發(fā)； 、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī) 范管理工作； ； 分享中人網(wǎng).合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責任，認真做好倉庫的防火、防盜工作；.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據(jù)進行整理、歸類、保存；.其他日常工作； 分享中人網(wǎng)其中銷售組，設銷售主管1 人，下設銷售代表崗（編制46 人）；客服組，設導購員 崗（編制12 人）。有物業(yè)相關經驗者優(yōu)先。負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。7）財務部：（1）財務經理職責：負責公司財務事務：按公司經營計劃，提出財務計劃，作為公司資金運用的依據(jù)。匯編公司預算，送管理部門審定，并負責控制公司預算的執(zhí)行，以使預算在管理上行使有效。6）采購部：新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。提供技術支持，根據(jù)客戶具體要求做前期規(guī)劃、方案。根據(jù)公司的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。負責銷售人員客戶信息的資料的建立整理分類工作。6)、采購部：設部門經理1人7)、財務部：設部門經理1人，出納1人。此計劃是指有關個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等內容的計劃方案。根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，下步工作策略將主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等四個環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。由于市場預測方法強調調查得來的客觀實際數(shù)據(jù)，較少人為的主觀判斷，可以在一定程度上減少主觀性和片面性。某些行業(yè)通常會有較高的人員流動率，如餐飲娛樂業(yè)的廚師在某一崗位的留任時間通常較短。企業(yè)內部勞動力市場的可供給程度首先取決于組織發(fā)展戰(zhàn)略。（1）招收補充方面：一是考慮到公司對新產品開發(fā)力度、市場拓展及批量生產能力建設對人力資源的需要；二是考慮退休、內退和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充；三是根據(jù)公司生產經營運行狀況，按照進出平衡調整原則，在內部挖潛的基礎上適當補充；四是考慮公司現(xiàn)面臨一般技術人員短缺，急需結合發(fā)展目標招收一定數(shù)量的一般技術人員進行后備人才培養(yǎng)。2）強化培訓員工服務技能和工作職能，人人過關考核并在市場實踐中檢驗通過。公司正在全力打造一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。建議集團至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。人力資源部在本年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保集團內部士氣高昂，工作氛圍良好。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，人力資源部將無法對計劃完成質量提供保證。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以定向招聘為主,兼顧網(wǎng)絡招聘,、具體招聘時間安排：長期保持銀河人才網(wǎng)、搜才人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。一、計劃概述：今年，人力資源部將此計劃列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。（4）系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當?shù)亟Y合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。為加強一線隊伍建設和規(guī)范用工管理，有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源，提高勞動效率，公司制定了《關于加強和規(guī)范一線隊伍管理的意見》等相關文件。因此，我們應將激勵員工、獎罰分明、創(chuàng)造良好的團隊創(chuàng)新氛圍。（4）一般技術人員測算得出應有403人，實有315人，應招88人（5），實有62人，應招1人或2人。查明人員流動率很高（或很低）的原因對內部供給分析非常有益。（2）外部勞動力市場分析如果組織增加員工的需要不能從內部供應得到滿足，就需要從外部勞動力市場招聘獲得該時期組織對人才的需要。預測某些人員的市場供給情況是供大于求還是供小于求，以便于采取相應的對策。培訓開發(fā)計劃是在選擇人員補充方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，即包括培訓政策、培訓需求、培訓對象、培訓內容、培訓形式、培訓師資、培訓效果評估、預算等內容的計劃方案。3）考勤及薪酬核算由公司人力部門實施，由總經理審批后，交財務部門實施發(fā)放。項目堅持報備制，認真按照表格填寫項目資料，并及時上報公司備案。依據(jù)采暖、通風方案的設計思路及暖通施工圖設計規(guī)范等技術要求，通過與客戶進行溝通，協(xié)調各方要求來細化方案的內容；負責暖通施工圖的設計工作，完成采暖及通風施工圖設計，包括采暖、通風系統(tǒng)設計、設備應用和圖紙制作，確保本施工圖具備安全性、可實施性及滿足規(guī)范和方案要求。1組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。整理、收集設備使用性能信息。采購計劃編排．物料之訂購及交期控制，滿足公司各部門的物資需求。負責公司成本核算事務。依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。制定公司內部管理機構設置方案；制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度標準；決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系，人事任命、調動和罷免事項；；加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象；簽署日常行政、業(yè)務文件；審批支出項目和費用報銷；主持參與重大商務談判，代表公司簽定商務合同；召開公司日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問題；1獎懲的決定事項；1針對公司經營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調各部門負責人及時加以解決。（六）、招聘工作流程安排收集應聘資料，進行初試（1）篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。5)企劃部：設部門經理1 人，設戰(zhàn)略規(guī)劃員崗（12 人）、企業(yè)策劃員崗（12 人）6)物流部：設部門經理1 人，采購組設采購員崗（編制12 人），倉管組 設倉管員崗（編制12 人）。具體為：.行政工作：內外接待；企業(yè)文化制度建設；辦公用品和固定資產的管理； 提供各種后勤保障服務；處理公司相關法律事務；.文秘工作：會議的組織落實；文件和文檔的起草、收發(fā)、傳遞和歸檔； 報刊雜志和圖書資料的收集、整理和歸檔；催辦總經理室安排的各項工 作；收集、整理和匯總總經理室需求的有關信息和資料；.人事工作：編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、使用、培訓、調整、考核、獎懲、辭退工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理。共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 工作職責 ； ； ，對投資項目進行可行性論證；負責公司外設分支機構的立項及 可行性論證工作； 、行政人事部門及其他部門的關系； ，為今后各類投資提供決策支持； 、參控股企業(yè)和外設分支機構的經營狀況的動態(tài)監(jiān)管； 、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應的各項管理制度； ； 日常工作任務 ； ，及時提交投資建議書； ，提出下屬公司經營情況的分析報告； ； 任職資格 所需學歷及 最低學歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學歷 投資專業(yè) 其他專業(yè)有相關工作經驗也可 所需技能培訓 培訓時間 培訓科目（方可上崗）一年以上 證券投資、項目投資、金融、工商管理 所需經驗 2 年以上的資本運營、投資、財務等工作經驗；熟悉國內外資本運作手段和相關法律； 基 深刻理解資本市場運作機理； 個 沉穩(wěn)、辦事細心謹慎、周到； 本 熟悉國內外各種投資品種，嫻熟掌握各類投 性 品行端正，強烈的責任心和職業(yè)道德； 素 資分析技術； 特 較強的沖突管理能力； 質 有戰(zhàn)略觀。共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 ； ； ，并對員工提出相應的建議； 。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 基 本 素 有大局觀，能執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略； 工作作風嚴謹； 熟悉汽車貿易行業(yè)，深刻理解汽車貿易未來 個 性 特 思維富有條理，有較強的分析、學習能力； 語言表達能力強，善于激勵與領導； 質 的發(fā)展動向；征 善于與他人協(xié)作、溝通； 熟悉資金管理，控制資金流向，推動企業(yè)經具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調 營發(fā)展；能力； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈 的責任心； 直接上級：董事長 該職務執(zhí)行人： 2002 年 月 日 2． 副總經理（分管銷售、物流）職務說明書 職務名稱：副總經理 部門編號： 所在部門：總經理室 定員：1 人 直接上級：總經理 工資水平： 工資等級：副總經理級 分析人： 所轄人員：物流經理、汽車銷售經理 批準人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本崗位在公司總經理的領導下，全面主持公司的物流和汽車銷售業(yè)務工作。準確掌握盤點情況，保證賬物相符。二、部門與崗位設計及人員編制擬訂 1)汽車銷售部： 設部門經理1 人（目前可由主管副總兼任）。7）、行政助理兼前臺接待（1名）大?；蛞陨蠈W歷，3年以上工作經驗，具有較強的綜合工作能力；具有生活小區(qū)客戶服務管理工作經驗；良好的人際溝通、協(xié)調和獨立工作能力；儀容端莊、整潔、主動、勤奮、性格開朗。辦理稅務登記、報稅、購買發(fā)票。完成上級領導交辦的其他工作。依財務計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。（2）、行政職責：負責公司固定資產及辦公用品的采購、領用和管理；公司辦公設施的維護管理（如交換機、路由器、網(wǎng)線、電腦、打印復印一體機、電話、投影儀等的維護故障請修落實維修）；網(wǎng)站建設，做好主頁內容、網(wǎng)站信息及時的更新，保證重要信息及時發(fā)布；制定公司會議室的管理制度，重要活動提前布置；公司會議的安排，會議記錄的整理，傳達；做好公司的安全及消防工作，負責督促各部門衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行獎懲制度；來訪人員登記、接待工作；報刊、郵件收發(fā)準確、及時，并能即時交予收件人；總經理辦公室及會議室等的清潔工作；協(xié)調公司用車管理，各部門人員名片制作及發(fā)放；完成領導交辦的其他工作。4）售后服務部：為客戶提供售前售后服務工作。負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度計劃和施工方案。檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。負責銷售人員客戶信息的抽查回訪統(tǒng)計工作。5)、行政人事部：下設人事經理1人；設行政助理1人；后勤崗（編制4人，其中保安2人、清潔員、餐廳廚師各1人）。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才