【正文】 小企業(yè)數(shù)量已達到4200多萬家，%。要充分調(diào)動人的主觀能動性。我們在享受公司給我們帶來的利益的時候，也不要忘了，它所帶給我們的慘痛教訓，并且不斷地完善公司的制度，積極的創(chuàng)新，來減小公司帶來的弊端。從前兩集我們可以看到公司的兩面性，它可以給世界帶來質(zhì)的飛越，也可以帶來致命的打擊。正是文化的開放，正是日本人勇于改變，善于創(chuàng)新，才使得公司在日本社會空前發(fā)展。公司最大的三個特征是：有限責任、投資權益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。是每個成功組織的必修學問。獲取利潤、創(chuàng)造財富的確是公司唯一的使命，然而這樣使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明 以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這是沒有意義的。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的實踐、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。對公司來說，全球化奔跑的步伐已不可能停止；需要改變的是行進的方式。公司表現(xiàn)出的開放性和平等性正適應了當時經(jīng)濟發(fā)展的需求，這為日后市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定的有利基礎。日本人對從歐美國家引進而來的公司制度沒有簡單地采用拿來主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。它是我們的過去，也是未來。日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)從以下幾個方面談談我的認識：公司誕生的影響公司并非本身存在的，而是隨著社會的不斷進步和發(fā)展而自然催生的。最典型的例子就是20世紀30年代，福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車廠時，亨利公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡化的鐵路帶來的是低廉的運費和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。四、公司發(fā)展的影響因素縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。德國管理學家赫爾曼公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。他們?yōu)槿毡救说乃枷腴_化作出了巨大貢獻，也為商業(yè)在日本的發(fā)展奠基鋪路。在第一集《公司！公司！》中，提到公司是一種組織，一種制度 一種文化，公司是一種生存方式也是一種生化方式在不同國家呈現(xiàn)不同面貌，引領不同城市發(fā)展到路。日本在二十世紀初期，公司在國內(nèi)蓬勃發(fā)展現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式以及股份制改革改變了日本人的時間觀念，卻未能使日本國人的重士輕商思想發(fā)生改變，公司發(fā)展也難以得到根本性突破。這就是公司的原有含義。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任默里從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當佩服沃森的膽識和策略。國家的疆界成了自由交易的邊界，大市場被分割成無數(shù)的小空間，可是哪個公司不想把生意做到更多的地方去呢？那是公司血脈中最古老和最固執(zhí)的基因。4—5集為第二部分，《進步之痛》《危機時刻》講述公司在給社會帶來財富的同時，也產(chǎn)生了諸多危害，有勞動者與公司的矛盾，也有公司與社會公共利益的沖突，更有資本過剩帶來的經(jīng)濟危機。企業(yè)、市場及政府三者的關系逐漸明確：企業(yè)是市場的競爭主體，依據(jù)市場信號為動力源，獨立地進行生產(chǎn)和經(jīng)營決策；市場則把控著經(jīng)濟發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業(yè)提供一個良好的公平的競爭環(huán)境，政府的干預必須以充分發(fā)揮市場機制為前提。公司制度的先進與否直接關系到國家經(jīng)濟的繁榮程度，也關系到每個人的衣食住行和思維模式。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。公司的社會責任正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長并發(fā)展壯大。公司發(fā)展帶來的問題隨著公司的進一步發(fā)展，資本的貪婪本性