【正文】 感恩教育活動(dòng)6000余人，區(qū)教科局開(kāi)展“感恩偉大母親”活動(dòng)，以演講會(huì)、征文比賽、詩(shī)朗誦比賽等形式贊揚(yáng)偉大的黨、偉大的母親，并提倡為父母老人做好事，如捶背、洗碗、掃地，干一些力所能及的家務(wù)活。演出在鼓號(hào)樂(lè)隊(duì)聲中拉開(kāi)序幕，二十三中學(xué)50名學(xué)生登臺(tái)獻(xiàn)詞，楓林合唱團(tuán)80名“五老”大合唱《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》、《革命人永遠(yuǎn)是年青》、《走向復(fù)興》歌聲嘹亮響徹會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，自縞自演群口快板《3005次列車》、詩(shī)朗誦《古城新篇》、表演唱《夸夸咱們的關(guān)工委》和舞滔《再唱山歌給黨聽(tīng)》、《東方紅》、《我和奶奶同比舞》等15個(gè)節(jié)目精彩奪目，吸引在場(chǎng)每名觀眾，在演出中社會(huì)愛(ài)心人士飛鶴乳業(yè)、為貧困學(xué)生解決學(xué)習(xí)中的困難。各基層關(guān)工委召開(kāi)關(guān)工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工作人員、“五老”骨干會(huì)議，傳達(dá)各級(jí)關(guān)心下一代工作會(huì)議精神，以會(huì)代訓(xùn)399人參加培訓(xùn)斑學(xué)習(xí)，提高思想理論和工作知識(shí)，運(yùn)用工作之中，對(duì)關(guān)工組織班子建設(shè)調(diào)整充實(shí)8名，“五老”隊(duì)伍由去年854人增加到969人，“十大員”隊(duì)伍由去年355人增加到454人，道北辦還為“十大員” 頒發(fā)了證書(shū)，有利發(fā)揮“五老”、“十大員”在社區(qū)、村屯、學(xué)校的骨干帶動(dòng)作用，樹(shù)立道北街道辦創(chuàng)建“五好”關(guān)工委典型榜樣，組織參觀學(xué)習(xí)。如慶建黨90周年大型文藝演出活動(dòng)，節(jié)目新穎、自編自演“夸夸咱們的關(guān)工委”、“古城新篇”、“3005次軍火列車”、“贊昂昂溪”等，借助文藝搭臺(tái)，將關(guān)愛(ài)特殊群體青少年納入宣傳自我，動(dòng)員社會(huì)捐資助學(xué)成效顯著。各縣級(jí)分公司、配送中心根據(jù)工作責(zé)任區(qū)設(shè)立6S質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施，做好日常督促與考核。兩個(gè)樣板區(qū)針對(duì)管理較為落后、松散的實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個(gè)思想問(wèn)題。認(rèn)真分析，明確方向。具體表現(xiàn)在：ID標(biāo)簽定位粘貼，提高下游送貨速度。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)設(shè)備完好、維修及時(shí)和操作規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。毋庸置疑，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論為人類的文明進(jìn)步做出了偉大的貢獻(xiàn)，至今仍然指導(dǎo)著人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理實(shí)踐。管理目標(biāo)的二元性人本管理認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的個(gè)體目標(biāo)共同組成的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分父母撫養(yǎng)孩子的目的都是雙重的：既為了老來(lái)有人照顧，同時(shí)又是為了孩子本身的成長(zhǎng)。三、工作目標(biāo)結(jié)合我廠的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧，并負(fù)責(zé)本部門／班組6S管理教育；每月至少組織學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)兩次，保留學(xué)習(xí)記錄。六、責(zé)任時(shí)限本責(zé)任書(shū)一式兩份，自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。在這種對(duì)立統(tǒng)一中，雙方都得到最大限度的發(fā)展，企業(yè)也自然能得到發(fā)展。女孩長(zhǎng)到20歲時(shí)，本來(lái)到了嫁人的年齡，但是，父母想，如果女兒嫁了人，自己老了誰(shuí)來(lái)照顧？于是，決定只有在自己死了以后，才允許女兒結(jié)婚。弗洛伊德、榮格、馬斯洛等心理學(xué)家主要研究的是人的心理與行為，并沒(méi)有把人放到企業(yè)管理的背景下，即使稍有涉及，也沒(méi)有對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)論述。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)管理定義為“為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)”。（三）員工面貌煥然一新。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力推行，6S管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在：nbsp；（一）工作環(huán)境整潔有序。8月，我們組織召開(kāi)全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以實(shí)地觀摩和會(huì)場(chǎng)PPT演示的形式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S前后的情況進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為其他推行單位樹(shù)立了良好的榜樣，起到積極的推動(dòng)作用。一是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，明確責(zé)任人；二是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量；三是對(duì)物流臺(tái)賬進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識(shí)；四是對(duì)各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)，確保運(yùn)行正常。）目標(biāo)確立后，我們圍繞推行目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，制定出詳盡的6S管理推行實(shí)施計(jì)劃，為全市系統(tǒng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行指明努力方向。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型”關(guān)工組織活動(dòng)務(wù)求實(shí) 效。一是搞好調(diào) 查模底，抓好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)落實(shí)。全區(qū)各中小學(xué)開(kāi)學(xué)之際，由法制副校長(zhǎng)及有關(guān)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育，社區(qū)、村屯積極配合參與法律法規(guī)、案例宣傳教育27場(chǎng)7150人次，如水師鎮(zhèn)組織210名青年婦女，請(qǐng)法廳干警講婦女兒童保護(hù)法，用案例分析教育；組織中小學(xué)生上街宣傳道路、交通、安全、消防、環(huán)保法等。按照齊讀發(fā)[2011]1號(hào)、2號(hào)文件精神，認(rèn)真組織開(kāi)展“學(xué)黨史”和《頌歌獻(xiàn)給黨》主題讀書(shū)教育活動(dòng)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)找出現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的突出問(wèn)題，明確每個(gè)階段改善重點(diǎn)，設(shè)定各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的改善目標(biāo)，制定具體的改善計(jì)劃、整改措施和實(shí)施細(xì)節(jié)。作為卷煙生產(chǎn)點(diǎn)在發(fā)展過(guò)程中，必須清醒地認(rèn)識(shí)到與國(guó)內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢、工作作風(fēng)不實(shí)、精益生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識(shí)不濃、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。二是要周密診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題。要想真正做到持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理，還要付出長(zhǎng)期而又艱苦的努力?！皩W(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與愛(ài)國(guó)主義教育相結(jié)合，激勵(lì)青少年愛(ài)國(guó)意識(shí)。一是區(qū)關(guān)工委下發(fā)1號(hào)文件“關(guān)于做好新年春節(jié)期間的關(guān)愛(ài)工作的通知”，全區(qū)走訪慰問(wèn)貧困學(xué)生家庭71戶，；二是借助慶祝建黨90周年《頌歌獻(xiàn)給黨》文藝演出活動(dòng)，；三是積極爭(zhēng)取市總工會(huì)協(xié)調(diào)省慈善總會(huì)為林機(jī)辦貧困家庭10名大學(xué)生；四是自愿者為第二小學(xué)患重病學(xué)生常鑫治病捐款4多萬(wàn)元。按照省、市關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“未成年人零犯罪”社區(qū)、村屯、學(xué)?；顒?dòng)方案的具體要求抓好落實(shí)工作。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，周密部署，6S現(xiàn)場(chǎng)管理順利實(shí)施。第三步，狠抓輿論宣傳，在網(wǎng)站上開(kāi)辟“6S課題”宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道6S推行的最新情況，鼓勵(lì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工積極參與，談?wù)J識(shí)、談感受、談決心、談措施。首先，對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展深入細(xì)致的整理整頓與科學(xué)合理的定置定位，對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。為充分調(diào)動(dòng)員工參與6S的積極性和主動(dòng)性，我們制定出臺(tái)《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組（QC小組）評(píng)比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核督促。物流袋分散整理，提高上游分揀速度。我們堅(jiān)持以人為本，把充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)和完善員工的價(jià)值追求，作為更新管理理念和創(chuàng)新管理機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，從而確保6S管理的順利實(shí)施。如果說(shuō)對(duì)無(wú)生命的機(jī)器狀況給予關(guān)注尚能產(chǎn)生有利的結(jié)果，那么要是你們對(duì)構(gòu)造奇妙得多的有生命的機(jī)器給以同等的關(guān)心，那還有什么不能指望的呢？”顯然，在歐文眼里，工人也是一種機(jī)器，他與一般機(jī)器的唯一區(qū)別就是工人是“有生命的機(jī)器”。這些批判，可能來(lái)自以下幾個(gè)方面：批判1：如果員工目標(biāo)可以作為企業(yè)目標(biāo)的組成部分，那么，顧客目標(biāo)、政府目標(biāo)、社區(qū)目標(biāo)是否也應(yīng)該成為企業(yè)目標(biāo)的組成部分，因?yàn)殡x開(kāi)這些，企業(yè)也是無(wú)法生存的？我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是，顧客目標(biāo)、政府目標(biāo)、社區(qū)目標(biāo)都是外在的，都是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，與員工目標(biāo)具有完全不同的意義。管理中也一樣。（10分）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范，有檢查記錄。（10分）組織6S管理的宣傳，提高6S管理知識(shí)的普及率，全年辦理6S管理板報(bào)2期，廣播稿1篇。同時(shí)，也得到了員工的忠誠(chéng)回報(bào)，最終轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的增長(zhǎng)。但是，我們不能說(shuō)空氣和水也是人的組成部分。泰勒的《科學(xué)管理》出版后，引來(lái)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的管理革命，在工作效率大幅度提升的同時(shí)，出現(xiàn)了很多工廠廠主一味追求效率、忽略工人需要的現(xiàn)象。堅(jiān)持不懈地督促檢查和考核獎(jiǎng)懲，是保證6S現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要手段。這一改變，不僅使全市卷煙物流袋的整理時(shí)間由原來(lái)的每天3個(gè)小時(shí)縮短到70分鐘。不定期抽查由市公司組織實(shí)施，考核結(jié)果與市公司千分制考核掛鉤，并作為優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組的評(píng)比依據(jù)。第二，積極運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進(jìn)6S管理。二、立足實(shí)際，穩(wěn)步實(shí)施，6S現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。多年來(lái)，在營(yíng)銷、專賣、物流這三大業(yè)務(wù)部門中，卷煙物流一直處于管理的邊緣，物流工作被認(rèn)為只不過(guò)是每天按部就班的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，只要把卷煙順利送到客戶手中就