【正文】 織功能的缺陷，從治理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整入手，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃了企業(yè)組織脈絡(luò)，推行了以董事會(huì)為首的治理機(jī)構(gòu)和以總經(jīng)理為首的管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)；二是為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，有效推進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重組。目前，在后金融危機(jī)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生重大變化，世界金融體系、國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、世界能源結(jié)構(gòu)、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式都在進(jìn)行新的調(diào)整；同時(shí)國(guó)內(nèi)資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，“低價(jià)工業(yè)化”的發(fā)展模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇上，對(duì)于成長(zhǎng)期的煤炭企業(yè)應(yīng)主要選擇積極發(fā)展型戰(zhàn)略和降低弱勢(shì)戰(zhàn)略；對(duì)于成熟期和衰退期的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，面臨著接續(xù)產(chǎn)業(yè)與替代產(chǎn)業(yè)的選擇與培育，應(yīng)主要選擇克服威脅型戰(zhàn)略和防衛(wèi)型戰(zhàn)略。在煤炭企業(yè)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，要有所選擇地發(fā)展非煤行業(yè)。為此，要按照科學(xué)轉(zhuǎn)型的要求，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、操作規(guī)范和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)由慢向快、由低向高逐步提升，形成科學(xué)的管理體系，加快與國(guó)際接軌的步伐。謝謝我的父母，沒(méi)有他們辛勤的付出也就沒(méi)有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻(xiàn)給你們！本文參考了大量的文獻(xiàn)資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！第五篇：基于SWOT分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究摘要：立足于新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用SWOT方法對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。二、基于SWOT的煤炭轉(zhuǎn)型模式分析1956年安索夫首次提出SWOT分析方法，后經(jīng)過(guò)發(fā)展而成為一個(gè)用于環(huán)境戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法，這種方法就是在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上尋求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外在機(jī)遇和潛在威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并以此進(jìn)行戰(zhàn)略組合，根據(jù)不同時(shí)期的情況，制定和采取相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)企業(yè)的重組合并，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色、地域優(yōu)勢(shì)，組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的聚變效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)控制能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。推動(dòng)煤炭企業(yè)集約、綠色、綜合高效發(fā)展。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它不僅關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，同時(shí)也關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定以及和諧社會(huì)的構(gòu)建，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門應(yīng)給予大力的政策支持，將煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型與城市的整體發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)制定相對(duì)傾斜的政策、推出招商引資項(xiàng)目等各種措施，為煤炭企業(yè)尋求戰(zhàn)略投資合作伙伴、減少轉(zhuǎn)型成本創(chuàng)造條件，這不僅有利于煤炭企業(yè)順利轉(zhuǎn)產(chǎn)、有效解決職工就業(yè)，還能為當(dāng)?shù)爻鞘械陌l(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。加工環(huán)節(jié)推進(jìn)潔凈煤技術(shù)，發(fā)展型煤、噴吹煤、水煤漿、煤炭液化等煤炭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)煤制甲醇和二甲醚、活性炭等深加工產(chǎn)品，提升科技含量和產(chǎn)品附加值。（一）實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略煤炭企業(yè)作為資源型產(chǎn)業(yè)，需要大量資本、技術(shù)和人才的長(zhǎng)期投入，這種特殊性就決定了只有規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，才能有效組織大型生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大限度地降低投入成本，保障安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)能和資源的利用率。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，切實(shí)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就要求必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的主體作用，對(duì)于關(guān)系國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的煤炭企業(yè)而言，尤其要有積極性和緊迫感。在論文的完成過(guò)程中，李老師在百忙中抽出寶貴的時(shí)間悉心地幫助和指導(dǎo)我。推動(dòng)煤炭企業(yè)集約、綠色、綜合高效發(fā)展。通過(guò)企業(yè)的重組合并，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色、地域優(yōu)勢(shì)，組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的聚變效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)控制能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、基于SWOT的煤炭轉(zhuǎn)型模式分析1956年安索夫首次提出SWOT分析方法，后經(jīng)過(guò)發(fā)展而成為一個(gè)用于環(huán)境戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法，這種方法就是在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上尋求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外在機(jī)遇和潛在威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并以此進(jìn)行戰(zhàn)略組合，根據(jù)不同時(shí)期的情況，制定和采取相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第四篇：基于SWOT分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究基于SWOT分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究摘要：立足于新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用SWOT方法對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。對(duì)各副業(yè)逐一進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部分贏利業(yè)務(wù)向社會(huì)出售，部分業(yè)務(wù)向管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，部分虧損的業(yè)務(wù)則直接進(jìn)行清算。基于通和在石化行業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，該企業(yè)經(jīng)過(guò)慎重選擇，請(qǐng)通和為其提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，希望為企業(yè)的發(fā)展“找到一條合適的道路”。因此，除了企業(yè)自身要加大技術(shù)創(chuàng)新投入以外，政府也要加大創(chuàng)新資金的投入總量，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)投入資金的管理。新產(chǎn)品產(chǎn)值是企業(yè)自主創(chuàng)新的直接成果，%，；%。R＆D投入方面，寧波企業(yè)R＆D經(jīng)費(fèi)投入總量和強(qiáng)度明顯偏低，社會(huì)化的科技經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制遠(yuǎn)未形成。因此，研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與對(duì)策，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。很多企業(yè)歇菜，不是說(shuō)它們真的馬上就會(huì)死，而是你的股東和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到你3年以后會(huì)死，全都散了。金融危機(jī)企業(yè)不好了沒(méi)救了沒(méi)人怪政府，結(jié)果政府出手四萬(wàn)億，資源要素全部上漲。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)是價(jià)值觀，自由開放平等共贏，我在我企業(yè)可能權(quán)力不夠，沒(méi)法跟傳統(tǒng)企業(yè)比，但我的企業(yè)透明、經(jīng)得起考驗(yàn)、可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，蘇寧張近東找的都是傳統(tǒng)股東，或者說(shuō)是PE；劉強(qiáng)東找的是VC，根本不一樣。第二次轉(zhuǎn)型e袋洗：從產(chǎn)品到管理的徹底轉(zhuǎn)變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了。跟新浪的合作使我明白了，榮昌陷入困境本質(zhì)上是，我一錘子買賣，把設(shè)備賣給人家就完了，傭金也不那么好收。之前泉州和北京各有一個(gè)加盟店，一夜之間沒(méi)了。以下內(nèi)容為張榮耀的自述（虎嗅有編刪）。第一篇：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究20141204“是自己革命，還是被別人砍頭？自我革命，至少留個(gè)體面，被別人革命是很難堪的。真實(shí)的洗衣行業(yè)已經(jīng)千瘡百孔√品牌商賣的是設(shè)備，而非品牌；買的是房地產(chǎn) 洗衣店這個(gè)行業(yè)基實(shí)是靠洗衣設(shè)備驅(qū)動(dòng)的。盡管這件事法律上的責(zé)任不歸我承擔(dān)，但考慮到品牌曝光的問(wèn)題，到最后我全都承擔(dān)。跟新浪合作才讓我明白要跟顧客建立聯(lián)系，我這個(gè)行業(yè)真正最有價(jià)值的地方，是我的顧客的價(jià)值。我覺(jué)得聯(lián)網(wǎng)卡這個(gè)產(chǎn)品是基于PC互聯(lián)網(wǎng)和電信的，不是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。給我的啟發(fā)是，我得找VC，我一定要找找風(fēng)投。（傳統(tǒng)企業(yè)）轉(zhuǎn)型的很大難度，不僅是商業(yè)模式，背后還有整個(gè)公司管理文化以及價(jià)值觀的因素。這時(shí)候企業(yè)就開始怪政府了。第二篇：基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究－－以寧波為例 摘 要： 2012年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下之年，我國(guó)企業(yè)如何在新的產(chǎn)業(yè)嬗變背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為業(yè)界探討的熱點(diǎn)問(wèn)題。因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育為目標(biāo)，為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力服務(wù)，可作為變革時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。2010年，寧波的R＆D投入強(qiáng)度（R＆D投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重）%，%%。然而，從創(chuàng)新成果來(lái)看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較薄弱，缺乏產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)可通過(guò)合資合作形式，吸引外資對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入；或通過(guò)發(fā)行債券、股票或成立基金形式，吸引社會(huì)資金用于技術(shù)創(chuàng)新；還可結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體途徑，采取靈活多樣的方式增強(qiáng)投入，如科研院所、高校以成果方式投入或人才投入等方式參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)等。在確定合作關(guān)系以后，通和公司組成了由高級(jí)合伙人領(lǐng)銜，戰(zhàn)略研究、行業(yè)研究、以及組織、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的專業(yè)人員共同參與的咨詢小組，風(fēng)塵仆仆地開進(jìn)了海源集團(tuán)，一呆就是一個(gè)多月，對(duì)該集團(tuán)進(jìn)行了一次綜合性的實(shí)地調(diào)研和診斷。副業(yè)退出后回籠的資金有力地支持了主業(yè)的做強(qiáng)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)，SWOT，轉(zhuǎn)型模式煤炭是我國(guó)的主體能源。運(yùn)用上述SWOT方法對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，從而可以確定煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式和內(nèi)容。二是采用縱向聯(lián)合的方式。（三）制度與管理創(chuàng)新制度與管理創(chuàng)新是決策科學(xué)、運(yùn)行優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。他的每一次指導(dǎo)都使我獲益匪淺，學(xué)生在此向你致以深深的敬意。在21世紀(jì)前50年內(nèi)，世界能源的發(fā)展趨勢(shì)仍將是化石燃料，以煤炭為主體的能源結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，并且隨著石油、天然氣資源的日漸短缺和潔凈煤技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，煤炭的重要性和地位還將逐漸提升，這就決定了煤炭在一次能源中的重要地位，同時(shí)也奠定了煤炭企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位。煤炭企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，不僅使得新型設(shè)備、新技術(shù)得以充分應(yīng)用，還使得企業(yè)有足夠的實(shí)力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)煤炭技術(shù)不斷進(jìn)步。綜合利用方面，大力開發(fā)和利用與煤炭伴生的煤層氣、鋁土礦、高嶺土、耐火黏土、鐵礬土、陶瓷黏土及稀有元素鎵、鍺等伴生礦產(chǎn)資源，充分利用礦井水，將煤矸石、洗中煤等工業(yè)固體廢棄物綜合利用發(fā)展新型建材產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題是所有煤炭企業(yè)發(fā)展中所必須要面對(duì)的問(wèn)題，只要企業(yè)未雨綢繆、提前謀劃，選擇有效的途徑，采取有效的措施，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣块T的支持，就一定能夠順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，加大礦山塌陷土地復(fù)墾力度，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境綜合整治。因此，應(yīng)把發(fā)展大型的煤炭企業(yè)集團(tuán)作為轉(zhuǎn)型的主要途徑，一是采用橫向聯(lián)合的方式。因此，煤炭企業(yè)更應(yīng)抓住這次“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的機(jī)遇，審視自我、轉(zhuǎn)變觀念、加壓奮進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的新突破，不斷加快自身轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。此次畢業(yè)論文才會(huì)順利完成。企業(yè)管理是任何企業(yè)都不能忽視的重要問(wèn)題，管理水平是影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，特別是隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，與之相適應(yīng)的煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新也越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。通常情況下，大型煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身情況，與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接通過(guò)合并把上下游的外部交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部交易降低企業(yè)成本；同時(shí)也拉長(zhǎng)了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高了企業(yè)的產(chǎn)品附加值；發(fā)展如煤一電一鋁、煤一焦一化等產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從分析結(jié)果來(lái)看，煤炭企業(yè)發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)應(yīng)堅(jiān)持因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，綜合考慮企業(yè)所處生命周期階段、資源開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)模、區(qū)位因素和政府產(chǎn)業(yè)政策等因素，選擇有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展關(guān)系到國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。通和公司從公司治理、組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)內(nèi)控體系等方面入手，幫助企業(yè)提升管理能力和效率，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。通過(guò)綜合診斷，咨詢師們發(fā)現(xiàn)：該集團(tuán)以往取得的成績(jī)主要是依賴于石化行業(yè)相對(duì)封閉、壟斷和政策保護(hù)的舊體制環(huán)境，雖然企業(yè)也在嘗試著進(jìn)行對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變，但公司長(zhǎng)期存在的產(chǎn)業(yè)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等弱點(diǎn)并未得到根本性改變；我國(guó)加入WTO后，該企業(yè)面臨的外部環(huán)境將發(fā)生急劇變化，并已開始對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，地方石化企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步受到影響，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。企業(yè)一方面應(yīng)發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，尊重和支持創(chuàng)新；另一方面，應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專業(yè)人才的管理與開發(fā)，消除人才流動(dòng)的體制約束，建立與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和各同行企