【正文】 庭中，在一年多的工作中，我先后擔(dān)任XX和XX的職務(wù)。四是對編輯工作有很深的了解。第二篇：競崗報告競崗報告我的工作規(guī)劃分為四步：第一步，熟悉工作流程。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支 團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。亦不可以一時之失意，而自墜其志。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先后從事內(nèi)勤、外勤工作。二、認真履行職責(zé)，努力做好行政管理工作綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。管人不整人，用人不疑人。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。，推進項目又好、又快開展①加強對監(jiān)理單位管理。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。我這次競崗的職位是市場部綜合文員。如果我競爭財務(wù)科副科長成功的話，我將努力做好以下工作：一、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，爭做崗位標兵。一是具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。第四，協(xié)助處長做好清收欠款的管理工作。第二，協(xié)助局長加強剛性預(yù)算管理。工作后，多次參加國家財政部、農(nóng)業(yè)部、國家稅務(wù)總局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，掌握了財務(wù)管理知識、相關(guān)政策以及法律法規(guī)，運用這些知識，使我工作起來得心應(yīng)手。三、來自基層，態(tài)度端正、工作踏實、服務(wù)群眾 本人來自基層，從財務(wù)科最基礎(chǔ)的工作干起，能深刻了解到單位職工外來辦事人員的需要和困難，無論是做出 1納，還是當(dāng)會計，本人都能嚴格按《會計法》，高效率的辦理各項業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)于基層，從不推諉拖沓，出色的完成了本崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。畢業(yè)到至今，就職于公司招商部、人力行政部。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認識著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質(zhì)，樹立行政服務(wù)的良好形象。加強隊伍建設(shè)，推動綜合管理部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)工作，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動員工工作積極性，提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，最后，無論我競聘是否成功，我都將服從上級的安排，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。愛因斯坦曾說過：“熱愛是最好的老師。我的競聘演講到此結(jié)束，謝謝!我競聘的理由是我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地發(fā)展自己。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。三是有一定的管理能力。在這期間，我既承擔(dān)了公司宣傳片制作、公交移動電視節(jié)目包裝等外宣工作，也進行了包含網(wǎng)站資訊與宣傳推廣內(nèi)容的編審，招聘網(wǎng)欄目設(shè)計與規(guī)劃，以及網(wǎng)站大型專題活動的編輯策劃和推廣等工作。因為學(xué)的就是新聞專業(yè)，再加上長期在媒體圈中的摸爬滾打，經(jīng)過行業(yè)的淬煉，加上資深媒體人士的指點以及自己在實踐工作中的總結(jié)和運用，應(yīng)該說我對編輯工作已經(jīng)有了比較深入的了解。關(guān)于這一步我準備詳細了解公司的采購記錄，掌握公司以往采購商品的信息。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。”我將以這句話自勉。2000年10月，我到公司綜合管理部負責(zé)行政專員工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。當(dāng)然，金無足赤，人無完人。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。我對這個崗位的理解是：服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達任務(wù)；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理日常管理工作。二、加強科室團結(jié)，不斷提高科室的凝聚力、創(chuàng)新力，提高工作效率，提高基層滿意度。到企業(yè)科工作后，我重點加強了各單位的會計核算，強化了財務(wù)監(jiān)督工作。完善清欠制度，落實清欠保證金制，做到責(zé)任到人，確保欠款的回收率。根據(jù)近幾年在日常工作中掌握的情況，努力收集相關(guān)資料，完善各項財務(wù)管理辦法，更好地指導(dǎo)財務(wù)工作。我1995年畢業(yè)于**大學(xué)會計學(xué)專業(yè)。經(jīng)過多年在財務(wù)科不同崗位的歷練，特別是3年多企業(yè)主辦會計的工作經(jīng)歷，迅速提高了我會計業(yè)務(wù)的實踐應(yīng)用能力，也積累了一些協(xié)調(diào)處理工商、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的經(jīng)驗。首先，我做個自我簡介：2007年畢業(yè)于海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院 應(yīng)用英語專業(yè)。三、加強成本控制。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。三、強化服務(wù)意識，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實質(zhì)就是一個單