【正文】 把學習白國周變成企業(yè)文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創(chuàng)的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。人的性格與習慣，以及心理都不同，包括行為舉動也各有差異。但是，管理是一種實踐的藝術，它必須藝術地為企業(yè)的經(jīng)營提供更好的解決方法，并為企業(yè)的良好運行護航，因此，就必須發(fā)動全體員工為這樣的現(xiàn)實目標而努力。4）循序漸進地建立起部門的工作流程及改善機制。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。人物簡介：白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，全國“五一勞動獎章”獲得者?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。白國周同志說：“質量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。這個班組才會在企業(yè)當中立于不敗之地。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。2）有深遠的眼光，為組織明確方向，為部員描繪好職業(yè)生涯。要做這樣，要避免文化成為一件形式主義的外套，就必須跟員工建立伙伴關系，必須讓員工真正地融到企業(yè)中。正是員工構成一個有機的組織，組織出現(xiàn)了，管理才應運而來。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，在平煤集團的班組管理普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。演講完畢，謝謝大家第二篇：白國周管理辦法白國周班組管理法目錄[隱藏] 白國周白國周班組管理法主要內容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用白國周白國周班組管理法主要內容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用[]白國周白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務學習，帶領職工在學中干，干中學，更要重視自身學習和素質的提高。平時不僅要學習業(yè)務知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。[]白國周班組管理法的實際運用理念引領法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。因此，在真正的管理中，管理的前提就是擁有員工，而不是管理員工。最好是在文化心理上融為一體。使自己的影響力能被大家所接受?？偨Y起來就是多動腦、多干活、不耍滑。第五篇：白國周工作法三、學習資料——“白國周班組管理法”及相關內容“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領導同志的高度評價。（二）主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)?！彼趲ьI團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。他和他的工友確確實實嘗到了質量優(yōu)良所帶來的甜頭。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。以下為白國周人物簡介和“白國周班組管理法”的主要內容和特點，集團公司各單位要結合本單位的實際情況加以推廣運用，不斷提高班組建設工作水平，促進安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。而在不同的崗位，不斷總結經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法。使自己的影響力落實到實處。當然，對于管理者來說，這是一個比較困難的問題，因為在中國這個官本位思想比較嚴重、經(jīng)歷了數(shù)千年等級制度文化熏陶的國家來說，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”這個詞匯的外在意義，不是那么容易的事情。管理的難度的出現(xiàn)就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。一要結合自己的實際工作。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗?，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時