【正文】 事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：一、公司經(jīng)營基本情況（略）二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。思想，增強(qiáng)39。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司2008年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn)。通過近一年時間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。2008年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。的服務(wù)意識6還沒有牢固樹立。南方39。第三篇：公司董事會工作報告公司董事會工作報告范文各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。將手機(jī)GPRS技術(shù)應(yīng)用到XXXX遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在工作室可同時完成多井位遙測。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工 作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。公司始終把確保安全放在工程建設(shè)的首位，通過全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推動了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。三是加強(qiáng)原材料的檢查和控制，杜絕不合格材料和產(chǎn)品進(jìn)入施工工地，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量源頭控制。要積極探索工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的有效形式，建立工程質(zhì)量保修，設(shè)備質(zhì)量承諾和壽命期管理制度，為落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究創(chuàng)造條件。二是要精打細(xì)算強(qiáng)化過程控制。實(shí)現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。買足額保險，防范風(fēng)險，避免損失我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買足額保險，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭取主動。加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全第一思想，增強(qiáng)安全重于泰山責(zé)任意識，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。第五篇：公司董事會2015工作報告范文20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。㈣精打細(xì)算，強(qiáng)化控制，切實(shí)管好用好建設(shè)資金。㈠勵精圖治，依法治企，不斷提高建設(shè)管理水平。㈣嚴(yán)責(zé)落標(biāo)，精檢細(xì)查，工程質(zhì)量得到了有效保證。二是圍繞股東會、董事會通過的有關(guān)融資方案，積極協(xié)調(diào)建設(shè)資金到位問題，基本保證了工程建設(shè)對資金的需求。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到XXXX萬元。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量39。積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。公司在2008年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，.二、公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)（一）完善公司治理董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu)，2008年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力，在2008年終于取得了階段性的成果，民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：一、公司經(jīng)營基本情況（略）二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。百日無事故39。第二篇：公司董事會工作報告公司董事會工作報告公司董事會工作報告（一）20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇?，F(xiàn)將公司2015年工作進(jìn)展情況暨2016年各項(xiàng)工作計劃安排匯報如下：一、2015年工作主要情況2015年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場競爭激烈、需求增長放緩等困難，董事會提出主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅持一手抓好市場開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項(xiàng)目工程設(shè)計工作，并與當(dāng)?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。在看到成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到，目前公司在市場開拓和項(xiàng)目運(yùn)作中還面臨不少困難，同時隨著后續(xù)項(xiàng)目投資和工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。安全重于泰山39。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了39。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。一、2008年的主要工作及取得的成績2008年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，2008年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立了長期的激勵機(jī)制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。董事會在2008里能忠實(shí)地履行了股東大會的各項(xiàng)決議。的經(jīng)營定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成2008年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。嚴(yán)格控制存貨的增長，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財務(wù)費(fèi)用增長，防范財務(wù)風(fēng)險。主要取得了以下成績：——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。20XX年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元；利潤XXX萬元。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。2010經(jīng)歷了兩個階段，從公司籌備組到2010年12月1日公司成立，無論是籌備組還是公司董事會，一年來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策，依法經(jīng)營，按章辦事，組建了公司經(jīng)營班子和職能機(jī)構(gòu)，基本建立健全了規(guī)章制度，溝通協(xié)調(diào)了路地關(guān)系，破解了諸多難題。針對車趕隧道等工程建設(shè)中一些高瓦斯風(fēng)險、西蜀巴中學(xué)線位變更、與太中銀線接軌點(diǎn)等施工困難多，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度的問題，公司積極主動地尋求突破口和切入點(diǎn)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。國家在節(jié)約用地、環(huán)境保護(hù)、銀行貸款規(guī)模調(diào)整等方面實(shí)施了非常嚴(yán)厲的政策措施，對依法建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計，節(jié)約能源，安全穩(wěn)定、資金管理等工作提出了更高要求。在征地拆遷方面，要積極溝通，主動匯報，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分依靠地方政府和參建單位，依法依規(guī)在最短時間掃清障礙，鋪平道路；在設(shè)計供圖方面，在不影響進(jìn)度的前提下，分期分批提出供圖需求；在優(yōu)化施工組織方案方面，要按照施工 組織大綱，科學(xué)合理地下達(dá)工程計劃和任務(wù)。㈤發(fā)揚(yáng)民主，依法治企，確保公司健康穩(wěn)步發(fā)展。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)我