【正文】 都建成后，拉動(dòng)了飲食、服務(wù)、商業(yè)、運(yùn)輸、加工等眾多產(chǎn)業(yè)，安置就業(yè)人員2100人，入戶鑫緣商都業(yè)戶265戶，現(xiàn)有員工610人。積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，組織員工踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物；積極參與貧困職工和貧困戶以及其她各項(xiàng)工作。制定了適合本單位的帳務(wù)處理程序，合理設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)科目及明細(xì)科目，原始憑證的審核，會(huì)計(jì)憑證的填制、各種業(yè)務(wù)手續(xù)的傳遞制定了專門(mén)的要求，選擇了適合公司實(shí)際的會(huì)計(jì)核算方法。參與企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作雖然不直接參加管理活動(dòng)，但是管理活動(dòng)卻離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，該同志在多年的工作中，用心熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、設(shè)備條件和產(chǎn)品市場(chǎng)，運(yùn)用專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有針對(duì)性地制定可行性方案，參與管理決策。公司連續(xù)多年被沈陽(yáng)市于洪區(qū)政府評(píng)為百?gòu)?qiáng)納稅企業(yè)。為加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，對(duì)存貨實(shí)行“ABC”控制。與銷(xiāo)售部門(mén)一起制定了《銷(xiāo)售管理辦法》，激發(fā)銷(xiāo)售人員的熱情，保證公司資金的回收。如員工周?chē)?guó)軍出車(chē)禍后，她帶領(lǐng)班子成員到哈市探望，并幫助研究治療方案；熊曉偉的母親病故，她帶領(lǐng)班子成員到家料理后事，員工誰(shuí)結(jié)婚，她都到場(chǎng)祝賀。幾年來(lái)，她銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力在企業(yè)的發(fā)展上下功夫，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，為我縣經(jīng)濟(jì)的又好又快、更好更快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2011年6月，為更好地推進(jìn)生豬養(yǎng)殖技術(shù)，他在原公司基礎(chǔ)上投入700萬(wàn)元擴(kuò)建廠房，引進(jìn)優(yōu)良品種，推廣先進(jìn)適用的新技術(shù)，以自身的力量示范引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶。她也將患者當(dāng)做自己的親人，親切地與患者打招呼，交流。還不厭其煩的給他們傳授講解醫(yī)療工作中遇到的疑難問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。作為民族地區(qū)的一名醫(yī)護(hù)工作者，由于工作原因，需要與各民族人士接觸，通過(guò)與他們的深入溝通了解，她深知民族團(tuán)結(jié)是各民族的心愿，民族團(tuán)結(jié)是新疆穩(wěn)定的基石，新疆的主要危險(xiǎn)是來(lái)自民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)。她常對(duì)課題組同志講，要想趕上兄弟院所，必須付出雙倍的努力。安豆1號(hào)大豆品種200%，2008年參加河南省生產(chǎn)試驗(yàn)，％。2007年經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心（鄭州）化驗(yàn)，蛋白質(zhì)（干基）%，%，超國(guó)家雙高標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)十年的努力，她們科室的試驗(yàn)地由原來(lái)的幾畝地增加到現(xiàn)在的30多畝；試驗(yàn)材料，由過(guò)去的幾十份，增加到現(xiàn)在的2000余份。她自覺(jué)樹(shù)立起馬克思主義國(guó)家觀、民族觀、宗教觀和“三個(gè)離不開(kāi)”思想，在反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)這一大是大非問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。科室每一位護(hù)士過(guò)生日的那天，她會(huì)依照不同民族風(fēng)俗提前準(zhǔn)備一份小禮物，給她們意外的驚喜。很多老患者有什么需求都會(huì)及時(shí)給她打電話，她也會(huì)不厭其煩的一一解釋，印象最為深刻的是科室住院的一位回族叔叔——馬秀青，這位叔叔眼睛不是很好，每次到醫(yī)院來(lái)看病的都是他和老伴兩個(gè)人，所以護(hù)士長(zhǎng)對(duì)他們的關(guān)心更多一些，記得我院剛搬遷到新址的時(shí)候，老兩口來(lái)到醫(yī)院，由于不熟悉環(huán)境，就在樓下給護(hù)士長(zhǎng)打電話：“小霞，我們現(xiàn)在在樓下，找不到電梯，我們應(yīng)該怎樣走？”她馬上說(shuō)：“您別急，在樓下等我，我去接您?，F(xiàn)在該公司已經(jīng)成為埇橋區(qū)乃至宿州市規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的花園式養(yǎng)殖公司。一、抓住機(jī)遇，勇闖市場(chǎng)。五、抓牢中心，密切配合。上述規(guī)章制度的制定和實(shí)行，使公司的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、程序化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)、企管、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門(mén)一起對(duì)公司全部存貨進(jìn)行分類，分清主次，突出重點(diǎn)，“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，建立臺(tái)帳，制定了控制辦法。通過(guò)實(shí)行“ABC控制法”，加速了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少了資金占用，降低了費(fèi)用。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，明確了公司法人、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)權(quán)限，會(huì)計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)的關(guān)系，公司會(huì)計(jì)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置等。能緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。二、實(shí)抓管理，注重效益。該同志長(zhǎng)年從事生豬調(diào)運(yùn)，每年都組織宿州市四縣一區(qū)及蘇、魯、豫、皖四省結(jié)合部等地農(nóng)戶銷(xiāo)售生豬20余萬(wàn)頭，銷(xiāo)往江蘇、浙江、上海等地，養(yǎng)殖戶人均增收8000多元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富，促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，活躍市場(chǎng)做出了杰出的貢獻(xiàn)。她對(duì)待病人像親人一般，不嫌麻煩，不嫌累。在她的影響下，科室人員相處融洽，醫(yī)護(hù)人員與患者也親如一家人。經(jīng)常利用與患者交流的機(jī)會(huì)，宣傳黨的民族、宗教政策，引導(dǎo)廣大患者進(jìn)一步認(rèn)清了民族分裂主義的本質(zhì)和危害。功夫不負(fù)有心人，安豆1號(hào)09年通過(guò)了河南省審定，安豆4號(hào)2011年通過(guò)審定，目前又有幾個(gè)新品系參加國(guó)家省試驗(yàn)，這種培育品種較快的速度在省市科研單位是少見(jiàn)的。目前在河南省推廣面積35萬(wàn)畝，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1750萬(wàn)元。徐淑霞同志在大豆育種方面做出了較大的貢獻(xiàn)。徐淑霞同志主持的國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多抗大豆新品種安豆1號(hào)中試與示范”，為單位爭(zhēng)取資金50萬(wàn)元，對(duì)安豆1號(hào)的栽培、施肥