【正文】 007年11月26日~2007年12月25日）總監(jiān)理工程師：江曉銻 上海上咨建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 航海博物館工程項目監(jiān)理組編制二ΟΟ七年十二月上海中國航海博物館工程安全監(jiān)理月報第24期（2007年11月26日~2007年12月25日）.一、本月工程施工安全生產(chǎn)概況本月24層斜撐管處墻砌筑完成(除設(shè)備留口處)內(nèi)粉刷完成50％，樓梯間、電梯間井粉刷完成50％，兩翼拆下鋼管、模板，包括地坪垃圾已清理干凈，移交機施。由于天氣轉(zhuǎn)冷，要加強食堂的飲食衛(wèi)生和保暖工作，宿舍內(nèi)的保暖與文生工作。起點位于漳州天寶鎮(zhèn)，路線由東北往西南，終點位于漳州市詔安縣霞葛鎮(zhèn)，接廣東省規(guī)劃的饒平至惠東高速公路。特種作業(yè)人員均有持證上崗。做好迎接省高指二季度檢查考核的工作。截至本月底，大多數(shù)單位的多數(shù)臨時用電設(shè)備配備了“閘刀開關(guān)，漏電保護(hù)器和配電箱，但防火設(shè)備明顯不夠。水穩(wěn)層施工。針對七月份個別單位安全技術(shù)交底不徹底現(xiàn)象，總監(jiān)代表處認(rèn)真監(jiān)督落實，真正使一線工人了解明白，確保施工安全。在內(nèi)業(yè)整理方面，駐地辦和各標(biāo)都認(rèn)真落實項目管理處的要求，補充完善了安全環(huán)保的各種資料，日常檢查、培訓(xùn)也及時整理歸檔，加強了安全環(huán)保工作的可追溯性。三、繼續(xù)強化監(jiān)理人員特別是專業(yè)工程師的學(xué)習(xí)、教育，進(jìn)一步適應(yīng)工程建設(shè)對安全環(huán)保監(jiān)理工作的要求，做到內(nèi)外業(yè)并舉，工作真正落實。此外，8月4日、8月11日配合總監(jiān)辦對各標(biāo)進(jìn)行了防汛物資專項檢查和復(fù)查；8月18日隨同項目管理處、總監(jiān)辦對各標(biāo)的現(xiàn)場進(jìn)行了安全巡查，并于24日進(jìn)行了復(fù)查。加強安全宣傳教育，充實安全管理人員?？傊咴路莅踩O(jiān)理工作取得了一定成績，但也存在一些問題。對全線施工臨時用電、電器防火及其安全防火、技術(shù)措施等進(jìn)行全面檢查。三、監(jiān)理執(zhí)行情況安全監(jiān)理會同各項目部對各合同段進(jìn)行安全檢查一次，對各合同段在崗安全員安全培訓(xùn)一次。三類人員：6人。安全監(jiān)理下一個月的工作計劃： 五月15日前必須召開一次現(xiàn)場會 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時下達(dá)通知及指令。幕墻持續(xù)施工，按下來將進(jìn)行幕墻玻璃安裝，高處作業(yè)危險比較大，將督促施工方加強安全管理和班前安全教育。本月中央帆體鋼結(jié)構(gòu)2臺塔吊已安裝完成，4個AB支座全部吊裝完成，拼裝場地箱梁、三角拱制作基本完成，胎架（格構(gòu)柱）搭設(shè)做準(zhǔn)備工作，計劃1月6日開始鋼結(jié)構(gòu)吊裝。②焊接鋼筋籠時電焊工未穿絕緣鞋。二、施工現(xiàn)場安全情況評述本月施工現(xiàn)場的主要風(fēng)險源有：冒頂片幫、物體打擊、觸電、物體打擊、高處墜落、灼燙、車輛傷害、中毒和窒息、車輛傷害坍塌、透水、放炮、淹溺、火災(zāi)、容器爆炸、機械傷害、瓦斯爆炸、起重傷害、其它傷害。施工單位對施工現(xiàn)場安全管理的其他有關(guān)管理如下： A1合同段本月安全經(jīng)費使用總金額為：154060元，累積安全經(jīng)費總金額為：684240元。敦促施工單位做好作業(yè)人員的安全再教育，定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的技能和職業(yè)道德。通過檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位的現(xiàn)象。針對上述主要工作安排，總監(jiān)代表處將采取相應(yīng)措施，加大安全監(jiān)理力度，確保施工安全，促進(jìn)工程進(jìn)度。配合上級單位做好安全檢查工作。8月12日駐地辦組織專業(yè)工程師和監(jiān)理組長進(jìn)行了樁基礎(chǔ)施工安全環(huán)保監(jiān)理要點的集體學(xué)習(xí)。由于駐地辦和各施工單位的工作經(jīng)驗還不充分，安全、環(huán)保意識還不夠強，工作中仍然存在缺點和不足，主要體現(xiàn)在：一、各施工單位對安全、環(huán)保監(jiān)理的檢查疲于應(yīng)付，一些工作拖拉遲緩，只重表面不重具體工作；二、各施工單位安全環(huán)保體系運行不暢，有的單位管理人員長期請假不歸，造成工作落實難、問題整改難、資料編寫難；三、施工現(xiàn)場的項目部管理人員安全環(huán)保工作力度不夠，有時只重進(jìn)度和質(zhì)量而對安全隱患、環(huán)保問題視而不見；四、安全環(huán)保內(nèi)業(yè)整理整體存在不細(xì)、不完善的現(xiàn)象，甚至資料表格混淆、表頭與內(nèi)容不符。第五篇：安全監(jiān)理月報一例安全監(jiān)理月報一例佚名簡介：安全監(jiān)理月報一例，本文為某工程2007年8月安全環(huán)保監(jiān)理總結(jié)匯報材料，供大家參考。真正做到“責(zé)任