【正文】 年10月23日星期三下午11時19分40秒23:19:4024.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。,新醫(yī)改，新機遇,第四部分： 繼往開來的08年,?,做區(qū)域內的強者，除練好內功外，做廠家追隨者合作伙伴(協(xié)議經(jīng)銷商)：有助于增強對網(wǎng)絡資源的控制力，增強自身的競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。 面對今天的醫(yī)藥市場，商海沉浮，唯您獨尊， 是您們憑著超前的智慧，創(chuàng)新的理念，執(zhí)行的速 度，經(jīng)營顧客心的態(tài)度在各自區(qū)域內建立了牢固 的營銷網(wǎng)絡，擁有一席之地，非常令人敬佩，但 未來路仍充滿荊棘和波折，需要伙伴、需要朋友 的攜手進!……,?,銷售總公司 07年一季度工作總結,熊維平 2007年4月6日,羚銳與您同行!,2008羚銳制藥江蘇區(qū) “春耕行動”會議,2008年4月26日,?,第一部分：從弱到強的15年 第二部分：變革創(chuàng)新的近3年,?,第一部分：從弱到強的15年,從1992年到2007年，是中國全力建設社會主義市場經(jīng)濟的15年，15年間，中國以沉著和堅定的步伐開始和平崛起的偉大夢想！ 從1992年到2007年，也是河南羚銳制藥股份有限公司從成立到發(fā)展的15年， 15年間，我們羚銳人以沉著和堅定的步伐實施我們發(fā)展壯大的宏偉藍圖！ 三個“五年” 羚銳發(fā)展之路：,?,第一部分：從弱到強的15年,?,第一部分：從弱到強的15年,?,第一部分：從弱到強的15年,?,歷程 2005年，開源節(jié)流 2006年，聚焦轉換 2007年，全面發(fā)力 2008年，終端建設,第二部分：變革創(chuàng)新的近3年,?,第二部分：變革創(chuàng)新的近3年,一、團隊建設 地區(qū)總經(jīng)理負責制 設立OTC部，商務、終端分離 打造團隊：通過內部學習、多種培訓，上下統(tǒng)一思想,?,二、產品創(chuàng)新：聚焦戰(zhàn)略（營銷） A類創(chuàng)品牌 B類煉隊伍 C類做規(guī)模,第二部分：變革創(chuàng)新的近3年,?,三、價格創(chuàng)新： 價格向價值的回歸 維價工程 與老百姓大藥房管理總部簽定戰(zhàn)略協(xié)議,第二部分：變革創(chuàng)新的近3年,?,四