【正文】 檢查和改進(jìn)配件等提供可靠依據(jù)。采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理工作。采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。第六條使用管理：對(duì)投入使用的配件督促有關(guān)單位合理使用，同時(shí)對(duì)替換下來的廢舊配件組織回收、修舊利用以充分發(fā)揮配件作用。第二篇：煤礦材料配件計(jì)劃使用管理制度煤礦材料、配件計(jì)劃及使用管理制度為了加強(qiáng)對(duì)材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實(shí)際情況，對(duì)材料、配件的計(jì)劃審報(bào)，領(lǐng)用與發(fā)放程序及管理辦法做出如下規(guī)定。（四）供應(yīng)站沒有庫存的材料、配件領(lǐng)用程序：使用單位查出件號(hào)（國產(chǎn)件要查出名稱與規(guī)格）→向機(jī)電信息中心匯報(bào)→機(jī)電信息中心組織調(diào)拔→反饋信息后領(lǐng)用。（二）出庫單簽批范圍：，超計(jì)劃的支護(hù)材料由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。執(zhí)行配件質(zhì)保期制度。四、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。三、設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉庫的庫存要合理。，如果EAM系統(tǒng)上沒有庫存每次罰使用單位500元。（或配件）計(jì)劃沒有著名規(guī)格（進(jìn)口件要著名件號(hào)）、備件編碼（EAM系統(tǒng)沒有的除外）、主機(jī)型號(hào)、主機(jī)廠家其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，每一項(xiàng)罰提報(bào)人20元。（四）凡下井的設(shè)備、配件、備品及材料，運(yùn)至備用地點(diǎn)后，應(yīng)及時(shí)卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。第二條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的需要以及配件貨源情況確定計(jì)劃，根據(jù)配件需要和計(jì)劃所需達(dá)到的指標(biāo)，編制成計(jì)劃表，然后用它來組織協(xié)調(diào)計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。機(jī)電科對(duì)有違反《煤礦配件管理制度》的單位和個(gè)人有處罰的權(quán)力。（四）機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機(jī)件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應(yīng)及時(shí)返走，運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。（或配件）計(jì)劃沒有著名規(guī)格（進(jìn)口件要著名件號(hào)）、備件編碼、主機(jī)型號(hào)、主機(jī)廠家其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，每一項(xiàng)罰提報(bào)人20元。，如果EAM系統(tǒng)上沒有庫存每次罰使用單位200元。（三）領(lǐng)用程序：在EAM系統(tǒng)上做工單→供應(yīng)站制單→隊(duì)長及領(lǐng)料員簽字→礦內(nèi)簽批→供應(yīng)站領(lǐng)用。應(yīng)統(tǒng)一保管更換下的舊配件，維修人員不得私自保存。七、倉管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。客戶自