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醫(yī)院西點執(zhí)行力(留存版)

2025-10-31 17:09上一頁面

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【正文】 務(wù)的發(fā)展和素質(zhì)的提升。在具體的工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),主動熱情地服務(wù)每一位患者,把醫(yī)院利益放在第一位,不斷學(xué)習(xí),做一個“資產(chǎn)型員工”。?責(zé)任到此為止?,這是美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個牌子。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行。第一,態(tài)度不等于結(jié)果。第三,任務(wù)不等于結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的,是一種能滿足客戶價值的東西。[西點執(zhí)行力心得體會(共2篇)]篇一:西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會今天學(xué)習(xí)了“西點執(zhí)行力”,下面我就其中幾點淺談一下自己的理解和感受。過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;③決不放棄:在面對困難和挫折時,迎難而上,永不放棄;在面對批評和指責(zé)時,更要擺正心態(tài),虛心接受,查漏補缺,爭取以后工作中不犯或少犯類似錯誤。?責(zé)任到此為止?,這是美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個牌子。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行。很多人擁有超人的智慧,但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備(1)監(jiān)督就是追蹤考核,確保達(dá)到目標(biāo)和落實計劃。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要,人力資源必須整合到企業(yè)流程中,與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。也就是說,問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮,問題要放在桌面上討論。一個充滿熱情的人,即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。你越相信誰你就越檢查誰,你檢查誰誰就是你最信任的人。所以說,責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任,很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,而一家公司之所以偉大,就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實。因此,態(tài)度才是成功的根本,同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。管理體系的最終結(jié)果的達(dá)成要公司各層面積極配合(1)在公司管理架構(gòu)中,我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到,公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口,還處于不成熟的管理陰影之中,我們對公司戰(zhàn)略理解不夠,單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略,其實不然,公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值,而是關(guān)于我們長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃,我們還處于是二流管理的層級,即簡單的部門協(xié)調(diào)階段,向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠(yuǎn)?。?)建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。(4)發(fā)揮監(jiān)督部門作用,保障執(zhí)行力的落實。(2)明晰業(yè)務(wù)流程可以大幅提升執(zhí)行力。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展,為達(dá)到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo),通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和合理的資源分配。我們要做一個對自己對醫(yī)院對患者100%負(fù)責(zé)的人,那么我們帶給患者的是安全和信任。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!三、“目標(biāo)一致,利益一致”的啟發(fā)。結(jié)果最好有量化的東西。不過,知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價值,只有知識訓(xùn)練成能力,變成結(jié)果,結(jié)果才有價值?!彼透{悶了,“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說:“是這樣的,我的職責(zé)是挖坑,他的職責(zé)是填土,而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。我們要做一個對自己對醫(yī)院對患者100%負(fù)責(zé)的人,那么我們帶給患者的是安全和信任。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。第一篇:醫(yī)院西點執(zhí)行力“醫(yī)院西點執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會為了加強醫(yī)院管理與服務(wù),進(jìn)一步提高管理水平及豐富管理理念,提升我院醫(yī)院全體員工的執(zhí)行力,激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性,2017年12月21日19點,我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉老師為我院干部職工職工進(jìn)行了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”的專題演講和培訓(xùn)。但在這個飛速發(fā)展的團隊中,我們更需要進(jìn)步。而帶給我們自己的就是成功。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動?!痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是墾定的,沒有。本月開始,冶電食堂每月召開一次內(nèi)部總結(jié),制定下一月具體的工作任務(wù),確定時間,安排人員,并做記錄,實時跟蹤工作情況,隨時給予考核。就像我們現(xiàn)在上班一樣,上班并不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。這說明一個很簡單的道理就是無論做什么事情,大家每個人的目標(biāo)都相同,利益都一樣,我們的行動才能一樣,結(jié)果才會符合我們的標(biāo)準(zhǔn)!如果大家每個人的目標(biāo)都不一樣,你打你的算盤,我有我的想法,誰也不考慮團隊共同的利益,那可想而知最后我們誰也達(dá)不到目標(biāo),呈現(xiàn)出來的也只能是一盤散沙,因此,一個團隊必須要目標(biāo)一致,利益一致,才能得到最后的成功!四、要有責(zé)任意識西點人對待自己的任務(wù)或工作的那種強烈責(zé)任感是一種無價之寶,責(zé)任感是一種使命,沒有了責(zé)任,一切都只是空談。但在這個飛速發(fā)展的團隊中,我們更需要進(jìn)步。而帶給我們自己的就是成功。市場競爭日益激烈,在大多數(shù)情況下,組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化,因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進(jìn)行追蹤和稽核,通過定期督查、隨機督查、等形式,對本企業(yè)各項工作開展情況進(jìn)行督查,從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度,形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風(fēng)險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調(diào)、個人與團隊的能力建設(shè)等,進(jìn)行全盤規(guī)劃,特別注重團隊執(zhí)行力的建設(shè)。(2)以敬業(yè)為魂,聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。要造就責(zé)任感的員工,就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。大家知道,在。檢查的目的就是不糾偏,如果強調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就不重視。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。(3)問題不要擺在下面討論。企業(yè)文化要先進(jìn)(1)人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)
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