【正文】 務(wù)的發(fā)展和素質(zhì)的提升。在具體的工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動熱情地服務(wù)每一位患者，把醫(yī)院利益放在第一位，不斷學(xué)習(xí)，做一個“資產(chǎn)型員工”。?責(zé)任到此為止?，這是美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個牌子。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。第三，任務(wù)不等于結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。[西點執(zhí)行力心得體會(共2篇)]篇一：西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會今天學(xué)習(xí)了“西點執(zhí)行力”，下面我就其中幾點淺談一下自己的理解和感受。過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程，就無法獲得好的結(jié)果；③決不放棄：在面對困難和挫折時，迎難而上，永不放棄；在面對批評和指責(zé)時，更要擺正心態(tài)，虛心接受，查漏補缺，爭取以后工作中不犯或少犯類似錯誤。?責(zé)任到此為止?，這是美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個牌子。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行。很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達(dá)到目標(biāo)和落實計劃。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。你越相信誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。管理體系的最終結(jié)果的達(dá)成要公司各層面積極配合（1）在公司管理架構(gòu)中，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實不然，公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級，即簡單的部門協(xié)調(diào)階段，向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠(yuǎn)?。?）建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實。（2）明晰業(yè)務(wù)流程可以大幅提升執(zhí)行力。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展，為達(dá)到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和合理的資源分配。我們要做一個對自己對醫(yī)院對患者100%負(fù)責(zé)的人，那么我們帶給患者的是安全和信任。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！三、“目標(biāo)一致，利益一致”的啟發(fā)。結(jié)果最好有量化的東西。不過，知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價值，只有知識訓(xùn)練成能力，變成結(jié)果，結(jié)果才有價值?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。我們要做一個對自己對醫(yī)院對患者100%負(fù)責(zé)的人，那么我們帶給患者的是安全和信任。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。第一篇：醫(yī)院西點執(zhí)行力“醫(yī)院西點執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會為了加強醫(yī)院管理與服務(wù)，進(jìn)一步提高管理水平及豐富管理理念，提升我院醫(yī)院全體員工的執(zhí)行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，2017年12月21日19點，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉老師為我院干部職工職工進(jìn)行了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”的專題演講和培訓(xùn)。但在這個飛速發(fā)展的團隊中，我們更需要進(jìn)步。而帶給我們自己的就是成功。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的，沒有。本月開始，冶電食堂每月召開一次內(nèi)部總結(jié)，制定下一月具體的工作任務(wù)，確定時間，安排人員，并做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考核。就像我們現(xiàn)在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。這說明一個很簡單的道理就是無論做什么事情，大家每個人的目標(biāo)都相同，利益都一樣，我們的行動才能一樣，結(jié)果才會符合我們的標(biāo)準(zhǔn)！如果大家每個人的目標(biāo)都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰也不考慮團隊共同的利益，那可想而知最后我們誰也達(dá)不到目標(biāo)，呈現(xiàn)出來的也只能是一盤散沙，因此，一個團隊必須要目標(biāo)一致，利益一致，才能得到最后的成功！四、要有責(zé)任意識西點人對待自己的任務(wù)或工作的那種強烈責(zé)任感是一種無價之寶，責(zé)任感是一種使命，沒有了責(zé)任，一切都只是空談。但在這個飛速發(fā)展的團隊中，我們更需要進(jìn)步。而帶給我們自己的就是成功。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進(jìn)行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風(fēng)險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調(diào)、個人與團隊的能力建設(shè)等，進(jìn)行全盤規(guī)劃，特別注重團隊執(zhí)行力的建設(shè)。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。大家知道，在。檢查的目的就是不糾偏，如果強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。（3）問題不要擺在下面討論。企業(yè)文化要先進(jìn)（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)