【正文】 黨政班子成員、包村工作組、駐村干部抓遠(yuǎn)程教育工作，建立了齊抓共管的工作機(jī)制。遠(yuǎn)教工作的目的就是讓廣大黨員干部和農(nóng)村群眾真正加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身能力和素質(zhì)，提高工作效率；同時讓遠(yuǎn)教平臺成為農(nóng)民群眾開闊視野、增長見識、發(fā)家致富的助推器。首先，業(yè)務(wù)技能欠缺，無法自行解決一些簡單故障排除，因此對設(shè)備不能做到有效利用，直接影響了培訓(xùn)效果。二是對站點運(yùn)行情況進(jìn)行經(jīng)常性核查，定期對全鎮(zhèn)站點運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行摸底排查，并將站點位置、站點硬件設(shè)備缺失、損壞情況納入管理范圍。站點管理人員共有16人，協(xié)管員16人，教學(xué)及科技輔導(dǎo)人員共有19人。黨員中不同群體的需求也各有不同，為更好地開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,滿足各村黨建和其它工作的需要,我們進(jìn)一步拓展和延伸了遠(yuǎn)教站點的教育服務(wù)功能,、醫(yī)療衛(wèi)生知識,針對育齡婦女組織學(xué)習(xí)計生方面的知識、生殖保健知識,針對青少年朋友學(xué)習(xí)法制教育等方面的知識,針對黨員同志學(xué)習(xí)《黨章》、《先進(jìn)黨支部事跡》等主題教育黨課。（二）提高遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作效率，使遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作走向制度化和規(guī)范化。（四）抓好農(nóng)村遠(yuǎn)程教育，促進(jìn)基層組織建設(shè)。進(jìn)一步完善示范村和示范戶的建設(shè)，用示范帶動群眾，通過“學(xué)、帶、比”推動農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。立好標(biāo)竿，是我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)去年工作提出的新思路。5月25日組織全鄉(xiāng)干部、各村校支部書記和各站點負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了“全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作會議精神”，特別是對中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長、全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長賀國強(qiáng)同志的講話精神進(jìn)行了具體學(xué)習(xí)和深入思考。并及時收集村民所需信息。，充分利用教學(xué)資源，組織干部群眾及時學(xué)習(xí)黨和國家的政策精神。同時，指導(dǎo)站點靈活安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間和教學(xué)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。遠(yuǎn)教設(shè)備一般只停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的使用上，這樣就會出現(xiàn)設(shè)備的閑臵情況，因此我鄉(xiāng)注意加強(qiáng)遠(yuǎn)教信息資源整合，積極開發(fā)其拓展功能。（二）加強(qiáng)對操作管理員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷壯大遠(yuǎn)教管理隊伍。村級覆蓋率達(dá)到100%。為充分發(fā)揮村級遠(yuǎn)程教育站點的輻射作用，形成了覆蓋農(nóng)村不同年齡、不同層次人員的大教育網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批既有一定文化科學(xué)知識，又掌握脫貧致富技術(shù)的“新型農(nóng)民”，使廣大農(nóng)民利用遠(yuǎn)程教育陣地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身素質(zhì)，達(dá)到了“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫助農(nóng)民賺”的目標(biāo)。三是因地制宜開展教學(xué)。在上港村遠(yuǎn)教室舉辦了香瓜種植管理技術(shù)培訓(xùn)時，一些種植農(nóng)戶說：“遠(yuǎn)程教育合時令，缺什么就教什么，真是好幫手。為促進(jìn)遠(yuǎn)教工作管理規(guī)范，使站點硬件維護(hù)、軟件建設(shè)、管理使用同步推進(jìn)，制定了《站點使用制度》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《站點工作人員職責(zé)》、《學(xué)習(xí)制度》等制度，做到規(guī)范公開，程序嚴(yán)謹(jǐn)。四是利用遠(yuǎn)程教育讓村級領(lǐng)導(dǎo)班子深入地理解和掌握黨在農(nóng)村的政策、方針，促進(jìn)村級民主管理。三、下步工作設(shè)想積極爭取上級部門和鄉(xiāng)黨委、政府加大對遠(yuǎn)程教育的經(jīng)費(fèi)投入，在鄉(xiāng)內(nèi)培養(yǎng)和建設(shè)水平高、技術(shù)硬、思想好的三支隊伍，以便搞好站點設(shè)備故障的排除與維修，進(jìn)一步把遠(yuǎn)程教育推向健康、穩(wěn)步發(fā)展。通過調(diào)查走訪摸底，根據(jù)不同人群的興趣愛好設(shè)立了養(yǎng)殖小組、種植小組、理論小組、科技小組、衛(wèi)生小組、青少年學(xué)習(xí)小組等十余個興趣小組，按照興趣不同分別進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）借助遠(yuǎn)教整合信息資源，繼續(xù)開發(fā)遠(yuǎn)教拓展功能。（四）利用平臺助推精準(zhǔn)扶貧。聯(lián)席會上還明確了黨政班子成員、包村干部抓遠(yuǎn)程教育工作，建立了齊抓共管的工作機(jī)制。村級覆蓋率達(dá)到100%。各站點根據(jù)學(xué)校課程安排，制定課程表，學(xué)生安排在星期一至星期五，農(nóng)村黨員干部及群眾學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排在星期六和星期日，相互錯開，互不沖突。二、存在的困難鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作站沒有專門的遠(yuǎn)程教育設(shè)備，不能及時地同步了解和指導(dǎo)各站點的培訓(xùn)工作。站點設(shè)備故障多，鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作站工作人員因維修技術(shù)跟不上，不能及時進(jìn)行故障排除與維修，一定程度上造成遠(yuǎn)教工作的正常運(yùn)行。技術(shù)管理人員對下載的資源進(jìn)行篩選整理，列出內(nèi)容清單告知村黨支部，由村黨支部從中挑選培訓(xùn)內(nèi)容，列出培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排表告知站點技術(shù)管理人員，同時在村務(wù)公開欄處向群眾公布培訓(xùn)通知，各村干部負(fù)責(zé)組織群眾前往培訓(xùn)。4月20日召開遠(yuǎn)程教育工作后，再次組織全鄉(xiāng)各站點的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和管理的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)實際情況,制定了《設(shè)備管理制度》,要求確保站點設(shè)備安全、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理；制定了《學(xué)習(xí)收看制度》,要求要合理安排時間、方法要靈活、學(xué)習(xí)內(nèi)容要豐富；制定了《信息反饋制度》,要求要及時上報信息、不斷探索、終端接收站點工作人員職責(zé),并統(tǒng)一上墻公布。二、存在問題，懂得專業(yè)維修的管理人員缺乏，不能及時進(jìn)行故障排除與維修，一定程度上造成遠(yuǎn)教工作的正常運(yùn)行。要更好的搞好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，學(xué)習(xí)其它鄉(xiāng)村有關(guān)遠(yuǎn)程教育的典型經(jīng)驗是很有必要的，所有我們將通過選程教育這個平臺學(xué)習(xí)其它地方的經(jīng)驗和方法，從而通過借鑒有效的經(jīng)驗做法促進(jìn)我鄉(xiāng)遠(yuǎn)教工作取得更好的成效。村遠(yuǎn)教站規(guī)定，每個站點須按照每周的學(xué)習(xí)計劃，把一周所要學(xué)的內(nèi)容寫在村級學(xué)用計劃欄上，并通過各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓廣大黨員群眾自己選擇時間來村里學(xué)習(xí)，并保證隨到隨學(xué)，致使來村級遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)室的人員不斷增加，學(xué)習(xí)活動更全面更到位。進(jìn)一步完善示范村和示范戶的建設(shè)，用示范帶動群眾，通過“學(xué)、帶、比”推動農(nóng)村的經(jīng)