【正文】 的素質(zhì)和能力。一定要及時協(xié)調(diào)和溝通，不要悶頭就做，否則就會造成不必要的誤解。二、態(tài)度主動才能成為好的執(zhí)行者態(tài)度決定一切，執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。本書選用一個個真實的執(zhí)行者的故事和案例從正反兩方面論證，深入淺出地闡述了不少深刻的哲理,“用心”；當(dāng)好基層帶兵干部說簡單也簡單,說難也難,關(guān)鍵取決于自己對工作的態(tài)度和要求，基層工作千頭萬緒，需要我們靜下心來，克服浮躁心理，沉得下去，認(rèn)真落實好各項制度規(guī)定，抓好未端落實。特別是作為一線帶兵人，兵源環(huán)境復(fù)雜，各地風(fēng)俗習(xí)慣各異，要充分了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，掌握說話的分寸，說話的方式，不要因為自己的一時隨意，造成誤會。一竅不通，事倍功半；方法一對，事倍功半，講的就是這個道理。從全市四級換屆和“組織工作滿意度”不斷攀升的實效來看，全市已初步形成了重視基層、重視一線、注重實績、注重效能的干部選拔任用導(dǎo)向，大批執(zhí)行力強的干部走到了更加重要的崗位。1學(xué)習(xí)成長、追求卓越。2對于企業(yè)來說，注冊是身份證，品牌是通行證、責(zé)任是生死證。4相信就會看見，行動就會成功。5一個切實的行動，勝過千萬個想法。5找領(lǐng)導(dǎo)解決問題之前，自己要先想好三種解決的方法。3管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)（美國總統(tǒng)克林頓給自己的定位為例）。2成功來自于支持，支持的三個關(guān)鍵因素是：欣賞、付出、包容。學(xué)習(xí)是人生最賺錢的投資，培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利（O(∩_∩)O~）?？茖W(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)勝于口號萬千。視為考驗的，則會開動一切腦筋，想盡一切辦法，克服一切困難，保質(zhì)保量完成，將集體的利益放在第一位。此外還要做到“三思而后言”。這樣的下屬開展工作只能按“文件”傳達(dá)文件，是管理機構(gòu)中的白癡。好的執(zhí)行者要有三種精神。同樣的事情，一再犯錯，這次做不好的下次還是做不好，上一次不到位的下一次還是不到位。對于過去的，不必再后悔，我們看到的是未來，在執(zhí)行力水平方面，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善自己的工作方法。這時候，我們完全可以通過溝通交流，更好的解決問題。愛迪生說過“在困難面前，只有放棄的人，才是真正的失敗者”。在做好本職工作的同時，更要不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的開闊視野，不斷的吸收新的營養(yǎng)提升自己的理論水平和管理能力，隨時掌握最新的管理方法和經(jīng)驗，這樣眼光才能放得更遠(yuǎn)。最后要有一顆“寬容的心”。執(zhí)行要講究一定的方式方法。三是形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行的示范體系。1每天進(jìn)步1%是卓越的開始。2承擔(dān)責(zé)任，獲得機會，提升能力。4愛是可以感召的（如慈善事業(yè)）。60、只有持續(xù)不斷地成長，成功才會變得理所當(dāng)然。5多一些無條件的愛，管理就會變得簡單而輕松。3天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。2企業(yè)文化要滲透成為每個人的習(xí)慣。行動大于計劃，兌現(xiàn)大于承諾。如何在全社會形成重視執(zhí)行、真正執(zhí)行，勇于執(zhí)行、善于執(zhí)行的濃厚氛圍和生動局面，我覺得需要從以下三個方面入手：一是建立科學(xué)的執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)。視為包袱的，只會想著早點完成大吉，至于完成的質(zhì)量、效果，采取的方式、方法等則完全不予考慮，稍微遇到點困難，就找借口、打退堂鼓，置集體的利益于腦外。同時要欣賞他人的優(yōu)點，善于合