【正文】 貨等工作記錄做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；及時(shí)與商品部溝通產(chǎn)品到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。下午優(yōu)先打順豐和EMS。若提示訂單已發(fā)貨或掃不出單，則嚴(yán)查是不是打重單還是留錯(cuò)了快遞單號(hào)。單獨(dú)碼放。做好定期倉庫盤點(diǎn)工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)產(chǎn)品實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨產(chǎn)品存?zhèn)}數(shù)量，做好日常維護(hù)工作。臺(tái)式電腦：1臺(tái)固定電話：1臺(tái)第二部分員工規(guī)格要求六、資歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)物流管理工作經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見，做出最終決策。制定和調(diào)整安全庫存，每日分析需求走勢。負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作。1建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。與人事部門配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施與機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。對(duì)進(jìn)出倉貨品實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量并及時(shí)做好記錄和反饋工作隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，減少舊貨存?zhèn)}數(shù)量，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。，并通知攝影拍照。核對(duì)完把物流單拿出放好，不要和其他同事的物流單弄混，封箱完畢后把物流單貼在對(duì)應(yīng)的箱子上。核心：1收發(fā)貨物2庫存數(shù)量賬物一致3倉庫整齊干凈工作流程：①．出貨回倉時(shí)查好貨架號(hào)，并且對(duì)變更了貨架號(hào)的鞋子注意把鞋盒上以前的貨架號(hào)去掉再標(biāo)記新的，查好貨架后根據(jù)貨架號(hào)回倉，確認(rèn)貨架上有同款貨號(hào)的鞋子，如果沒有的，先不回倉，確認(rèn)庫存是只剩一雙還是貨架號(hào)寫錯(cuò)，如果庫存只剩一雙的，則放到單雙的貨架上，并把系統(tǒng)的貨架號(hào)修改好。配送專員一．職位名稱： 配送專員二．工作關(guān)系：1．直接上級(jí)：物流中心主任，對(duì)物流中心主任負(fù)責(zé)，接受計(jì)財(cái)部監(jiān)督。根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲(chǔ)存環(huán)境，對(duì)普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)。定期編制采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部。嚴(yán)格按照公司制度要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，管好貨權(quán)。組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng)，評(píng)價(jià)及選擇最佳送貨路線及方式，檢查丟失及損壞情況，并進(jìn)行問題處理，評(píng)價(jià)送貨人工作質(zhì)量、及時(shí)性和費(fèi)用情況，提出運(yùn)輸工具及方法的建議，作為組織代表就有關(guān)事宜與政府部門進(jìn)行溝通。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄．對(duì)要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的貨物，應(yīng)及時(shí)抽樣送檢。配送司機(jī)（結(jié)款專員）一．職位名稱：配送司機(jī)（結(jié)款專員）二．工作關(guān)系：1．直接上級(jí)：物流中心主任，對(duì)物流中心主任負(fù)責(zé)，接受計(jì)財(cái)部監(jiān)督。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨產(chǎn)品存?zhèn)}數(shù)量，做好日常維護(hù)工作。登記時(shí)核對(duì)配貨單與所配鞋子是否相符，贈(zèng)品是否放好，登記時(shí)數(shù)值做到準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)售價(jià)與到倉相差較大時(shí)及時(shí)和客服溝通查明原因。，簽收以后，把相同貨號(hào)的鞋子按尺碼大小分開擺放在一起，不要弄混亂。二、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的到貨出貨工作，按規(guī)定工作流程進(jìn)行產(chǎn)品的到貨出貨處理，對(duì)進(jìn)、出倉產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)并做好各項(xiàng)記錄，產(chǎn)品到貨和出貨數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤。倉儲(chǔ)的日常管理工作，月份及季度的盤點(diǎn)工作。分析發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失。負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整。配合倉庫主管定期盤點(diǎn)倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫存不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫存情況。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。根據(jù)、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉儲(chǔ)和發(fā)貨計(jì)劃。1部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。較強(qiáng)的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，極富激情。第四篇：物流部工作崗位職責(zé)物流部部長工作說明書第一部分崗位規(guī)格說明一、基本資料：崗位名稱：物流部部長定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：總工程師分析日期：20101021二、崗位職責(zé)（一）概述負(fù)責(zé)保管、維護(hù)、運(yùn)送公司所有待銷產(chǎn)品事宜。缺貨及時(shí)申報(bào)。導(dǎo)入完成后讓同事核對(duì)一遍。如果有訂單剩余