【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。第四篇：現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場文明建設標準一、總則：《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999，結合公司實際情況特制定本辦法。（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標、設置廈門市“文明公約”和“十不準”規(guī)范牌等。，并掛設產(chǎn)品標識牌（標識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應分門別類擱置在物架上。食品貯藏柜（箱）和菜飯應生、熟分開并有標記。，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。嚴禁竹、木制品倉庫使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫燈具。廳主任本應是基層管理的較色，但是實際工作中，往往忽視或沒有起到整體管理的作用，而是以“高級業(yè)務操作員”、“高級導服”等較色，使其處理“累”、“壓力大”、“易動怒”等工作狀態(tài)?，F(xiàn)場管理主要依靠管理者來管理。材料堆場和倉庫區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風、排氣排污水等設施。（lh=300200）產(chǎn)品標識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。，在宿舍區(qū)應掛設《工地臨時住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰暫行規(guī)定》牌，并設有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應設專門的違章曝光臺（如通報、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應按要求掛設職業(yè)健康安全警語牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標語和宣傳畫。：看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。砂、石、水泥、從采購到堆放要科學合理，采購的單價及車輛運輸費用和數(shù)量是否按采購數(shù)量進行，現(xiàn)場堆放要集中，避免過多的點堆方造成材料浪費。1安全管理：安全是整個工程的重中之中，“預防為主，警鐘長鳴”時時刻刻安全掛在嘴上，做好安全教育，不能麻煩或羅嗦就不管。監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴建、改建施工項目，均應執(zhí)行本標準。，不得用模板、木板墊路。，分類擺好，掛設標簽，庫內(nèi)整潔，行走道路暢通。，上崗應穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）?！豆さ嘏R時住宿管理制度》執(zhí)行。（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器。動線：通過走動式管理方式檢查，從客戶角度來評判營業(yè)廳的環(huán)境、設施、人員等整體情況，從而發(fā)現(xiàn)并解決問題，獲取客戶滿意。第五篇：現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是營業(yè)廳服務提升的核心。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應在屋頂搭設防護棚，進深不得小于5m， 。落實專人定時挑運倒入規(guī)定處。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。人力資源部內(nèi)可設置電開水爐及茶杯。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體