【正文】 目前實施小額信貸的組織機(jī)構(gòu)主要是各類金融機(jī)構(gòu)和非政府組織。生活性貸款難滿足。公司效益依據(jù)以下數(shù)據(jù)測算：總投資：資本金5000萬元，預(yù)計第一年貸款3000萬元，第二年貸款4000萬元，第三年貸款5000萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)專業(yè)組織發(fā)展加快，產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶覆蓋率達(dá)%，千畝以上規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)萬畝。有出資開辦小額貸款公司的能力。三、主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測表11：主要盈利能力指標(biāo)如下從預(yù)測數(shù)據(jù)看，公司收入水平逐年上升，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其收益率保持穩(wěn)定上升水平。我們將結(jié)合蚌埠的實際情況，通過采用和借鑒一些具體措施來降低和規(guī)避這些風(fēng)險。金融機(jī)構(gòu)的儲蓄動員與配臵職能受到極大限制，也導(dǎo)致農(nóng)戶存款與貸款陷入“非對稱性均衡”狀態(tài)。資金需求和供給存在期限結(jié)構(gòu)矛盾。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善各項制度，爭取明年達(dá)到每個縣設(shè)立1家小額貸款公司。業(yè)務(wù)范圍：發(fā)放農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各類小額貸款；提供中小企業(yè)發(fā)展、管理、財務(wù)咨詢服務(wù)；辦理其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。截止年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年增長%；完成全口徑財政收入億元，比上年增長%；農(nóng)民人均純收入元，比上年增長%?？傮w上看，區(qū)域金融發(fā)展?fàn)顩r仍不適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的迫切需要，尤其難以滿足區(qū)域小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶對金融的強(qiáng)烈需求，“貸款難”的問題遠(yuǎn)未得到根本性的解決。同時，不斷完善用人機(jī)制和薪酬第二篇：小額貸款公司創(chuàng)業(yè)計劃書小額貸款公司創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱小額貸款有限公司創(chuàng)作者姓名日期通信地址郵政編碼電子郵件小額貸款公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、計劃摘要自2008年5月人民銀行、銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》以來，小額貸款公司試點在各地迅速展開并引起高度關(guān)注?！J款證計劃為了解決小額貸款公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的信息不對稱問題和逆向選擇問題，我們提出了一項業(yè)務(wù)——貸款證計劃。因此，短期內(nèi)此問題不需考慮。：利用小額貸款公司將農(nóng)村的生產(chǎn)、生活與各類農(nóng)業(yè)企業(yè)連接起來，形成多贏局面，最終實現(xiàn)自身利潤可持續(xù)和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個二元目標(biāo)。面對5年內(nèi)缺口33億的蚌埠三縣農(nóng)村市場，只要公司運營路線選擇正確，業(yè)務(wù)經(jīng)營得當(dāng)，%的基準(zhǔn)利率計算，公司每年利潤將高達(dá)500萬以上，考慮到初期的投入，公司只要正常運作2～2年半便能基本上將所有投入資金全部回收。其中，生活消費的提高需要長時間的培育，因此，在集團(tuán)營運的初始階段，并不建議采取全資模式建立子公司。小額貸款公司區(qū)別于正規(guī)金融的主要優(yōu)勢在于風(fēng)險控制機(jī)制的靈活和貸款流程的簡便，通過“便利店”的定位設(shè)定可以明確公司的優(yōu)勢和避免舍本逐末的現(xiàn)象?？疾旖M為公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)定期考核各村村民的各種信息，并把考察資料上報給資信審查小組。（二）公司業(yè)務(wù)分析持續(xù)的利潤是公司發(fā)展的關(guān)鍵，而利潤的來源在于業(yè)務(wù)的設(shè)置。凡是已經(jīng)持有公司頒發(fā)的貸款證，農(nóng)戶需要小額信用貸款時，只要在核定的額度內(nèi)，就可以憑貸款證及有效身份證，直接到公司營業(yè)網(wǎng)點辦理貸款，不再需要層層審核、批準(zhǔn)。以下為我們對這項制度的一些建議：，分別為S、A、B、C、D（等級遞減）。（4）針對小組的貸款業(yè)務(wù)為了最大限度的增加貸款客戶，我們建議把小組貸款業(yè)務(wù)作為輔助業(yè)務(wù)而提出。由此可得出確立目標(biāo)市場需考慮的因素有：借貸人的年齡、健康程度、是否有家業(yè)或手藝、是否有自營店鋪（即工商戶）、家庭是否有大事發(fā)生（包括上述消費性支出）和自產(chǎn)糧食自己消費所占糧食總產(chǎn)出的比重。農(nóng)戶資金需求在5000元以上就難以得到滿足，導(dǎo)致大戶融資難的問題在農(nóng)村愈發(fā)突出，影響了擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模和耕地水面資源的有效利用。備注：工作站的建立有利于緩解上述兩方的問題。而政府的關(guān)注必然會引來媒體的報道。經(jīng)驗上，根據(jù)過往的小額貸款公司試點的調(diào)查數(shù)據(jù)：被調(diào)查農(nóng)戶（包括未貸款農(nóng)戶）%，%。“薪農(nóng)貸”：由公務(wù)員為農(nóng)戶擔(dān)保貸款。風(fēng)險企業(yè)將風(fēng)險投資基金所持股份購回注銷或按持股比例分配于其他股東，讓其他股東回購。新生小額貸款公司既為公益性事業(yè)，又為商業(yè)盈利機(jī)構(gòu)，必須明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，在完成自身利潤可持續(xù)的同時，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的持續(xù)發(fā)展，再借助農(nóng)村發(fā)展之勢，擴(kuò)大自身利潤空間。在沒有取得貸款人同意的情況下，擅自將債務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。公司認(rèn)為需要調(diào)查的其他事項，由客戶經(jīng)理根據(jù)具體情況提出，一般不作要求。決策人員確定貸款的最高數(shù)額后，通知考察組中的客戶經(jīng)理，由客戶經(jīng)理添置農(nóng)戶貸款證，并發(fā)放給農(nóng)戶。XXXXXXX機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。216。來第四篇：公司商業(yè)計劃書2009公司商業(yè)計劃書范文20090804 22:07創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪辍＠?，某項產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元，必須注明出處。216。XXXXX，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。在同類公司里排名也是第二位。分次發(fā)放。貸款資信審查小組由小額貸款公司最高管理層組成。具有有效身份證、固定家庭住址。備注：以上為簡單分類情況，具體操作可按實際情況增加內(nèi)容。而且，商業(yè)性小額貸款公司的運作理念和經(jīng)營機(jī)制與以前的農(nóng)村基金會完全不同，只要各方面相互配合，就一定可以走出一條有中國特色的小額信貸新路線。（二）風(fēng)險投資退出機(jī)制根據(jù)公司所處的環(huán)境及發(fā)展?jié)摿?，我們建議采取下列方式作為風(fēng)險投資退出的機(jī)制：MBO即管理層收購，是指風(fēng)險企業(yè)的管理層通過融資方式將風(fēng)險投資基金所持股份收購并持有。從貸前調(diào)查到貸款的最終發(fā)放都有規(guī)范、嚴(yán)格的制度作保障，避免感情用事、人情貸款。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，信息不對稱會引發(fā)逆向選擇和道德風(fēng)險，加大信貸市場的風(fēng)險?？紤]到農(nóng)村中有限的信息傳播手段，我們建議采用以下途徑來宣傳公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營理念：——故事連載式廣告。其次，單個農(nóng)戶貸款額度不高，貸款分布分散，從而增加了公司在跟蹤還款和收集信息上的難度，容易導(dǎo)致入不敷支。次要目標(biāo)市場：有意擴(kuò)展農(nóng)戶的或轉(zhuǎn)從其他行業(yè)的個人或小組。備注2：具體的貸款業(yè)務(wù)流程在附件二中詳述。：等級所需積分S400A200BCD（3）擔(dān)保機(jī)制業(yè)務(wù)考慮到農(nóng)村的家庭觀念較重，我們建議同時開展擔(dān)保人和擔(dān)保物機(jī)制業(yè)務(wù)作為個人貸款的約束性條件。（2）動態(tài)激勵機(jī)制業(yè)務(wù)考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們建議采用動態(tài)激勵機(jī)制業(yè)務(wù)作為個人貸款的激勵性條件。因此我們認(rèn)為開展上述業(yè)務(wù)可行。以下是農(nóng)家樂小額貸款公司公司管理層簡介：職位人員介紹總經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理劉元具有多個項目管理經(jīng)驗，曾獨立籌辦一家金融企業(yè)市場營銷部經(jīng)理宋長峰具有很好的溝通能力，策劃過多項大型活動人力資源部經(jīng)理經(jīng)理程巖管理學(xué)博士，曾供職在世界五百強(qiáng)公司由6人組成，風(fēng)險投資方出3人，其中一人擔(dān)任董事長。需要強(qiáng)調(diào)的有兩個方面：一是工作站；二是考察組。明顯的，相對于不能吸收公眾存款的小額貸款公司來說，村鎮(zhèn)銀行在獲取低成本資金來源上更具優(yōu)勢。在集團(tuán)資金管理中必須堅持無計劃的事不辦、無預(yù)算的錢不花等資金管理原則，強(qiáng)化全面資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金流動。縱觀蚌埠市的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境：新農(nóng)村的建設(shè)需要資金；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)需要資金；農(nóng)村環(huán)境建設(shè)需要資金；拉近農(nóng)村與城鎮(zhèn)收入差距，提高農(nóng)民收入水平等等工程都需要資金的支持。：集團(tuán)式多角化經(jīng)營模型。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善各項制度，爭取明年達(dá)到每個縣設(shè)立1家小額貸款公司。調(diào)查顯示，農(nóng)戶一至三年、三年以上的資金需求合計占半數(shù)，而農(nóng)信社已發(fā)放的沒有一年期以上農(nóng)戶貸款。公司在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，實行嚴(yán)密的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。這些給我們抓住大好形勢，擴(kuò)張企業(yè)，提高效益，提供了有利商機(jī)。法人代表搏擊商海余載，有在企業(yè)營銷第一線和處于企業(yè)經(jīng)營中心位置的經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，并在業(yè)界獲得廣泛的好評，這些經(jīng)驗和厚實的人文底蘊，都將是運作資本和擴(kuò)張企業(yè)所必須的。現(xiàn)提出設(shè)立申請，望審批為盼。二、市場機(jī)會分析與公司概述（一）市場機(jī)會分析中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會 中國人民銀行 關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見銀監(jiān)發(fā)[2008]規(guī)定：小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。農(nóng)業(yè)大戶融資難的問題在農(nóng)村愈發(fā)突出，影響了擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模和耕地水面資源的有效利用。問卷顯示，農(nóng)戶資金需求在5000元以上就難以得到滿足。目前實施小額信貸的組織機(jī)構(gòu)主要是各類金融機(jī)構(gòu)和非政府組織。一、擬設(shè)立機(jī)構(gòu)的概況機(jī)構(gòu)名稱：小額貸款有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）；機(jī)構(gòu)性質(zhì)：企業(yè)法人；組織形式：有限責(zé)任公司。三、擬設(shè)立公司可行性分析設(shè)立于年，是的。與此同時，的金融業(yè)也不斷發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)增長喜人。不良貸款嚴(yán)格控制在3%以內(nèi)，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營。（二）公司概述利用小額貸款公司將農(nóng)村的生產(chǎn)、生活與各類農(nóng)業(yè)企業(yè)連接起來，形成多贏局面，最終實現(xiàn)自身利潤可持續(xù)和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個二元目標(biāo)。從上述政策環(huán)境中可知，在安徽省成立小額貸款公司在政策上將會面對以下問題和機(jī)遇：，沒有低成本資金來源；風(fēng)險因“小額、分散”原則而被提升，當(dāng)然也可通過對農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)村微型企業(yè)的貸款來分散這方面的風(fēng)險。（詳見計劃書第三部分）：“農(nóng)戶銀行”便利店。面對這些問題，已不能單單依靠政府的援助或來自其他方面的捐獻(xiàn)來支撐了。需要稍微強(qiáng)調(diào)的是，盡管現(xiàn)金池成員屬于同一個母公司，但仍維持法律和稅務(wù)上的相互分離。雖然蚌埠政策上還沒有小額貸款公司能升格為村鎮(zhèn)銀行的消息，但由于在浙江已有先例，因此可提前為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。每個村落各設(shè)一個工作站，主要負(fù)責(zé)推廣業(yè)務(wù)、收集信息、接受貸款申請并整理上交、監(jiān)督貸款流向和回收貸款，但是不直接發(fā)放貸款，并定期提交報告。農(nóng)家樂出3人，管理層2人，技術(shù)層1人。一般而言，小額信貸的動態(tài)激勵機(jī)制可以分為兩個程序。其中擔(dān)保人以貸款者的家庭成員特別是有固定收入的家庭成員為主；至于擔(dān)保物可考慮房屋、農(nóng)業(yè)機(jī)械房屋、土地、承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)業(yè)收益權(quán)或其它固定資產(chǎn)這類因缺乏完備的產(chǎn)權(quán)證明，難以形成有效抵而被信用合作社忽視的物品。五、市場推廣計劃（一）目標(biāo)市場分析經(jīng)了解，影響當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶小額信貸需求的原因主要來自兩個方面：生產(chǎn)投資與平常消費。輔助目標(biāo)市場：發(fā)生重大事件的家庭或個人和外事旅游人員（1）主要目標(biāo)市場分析——農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)村微型企業(yè)隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)了一批擁有數(shù)十畝、乃至千畝耕地或養(yǎng)殖水面的種、養(yǎng)殖業(yè)大戶。然而，我們也應(yīng)該明白這樣的一點：隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，農(nóng)戶資金需求也將隨之由分散小額借款向集中大額借款的方向轉(zhuǎn)變。公司可向漫畫一樣分段繪制一副宣傳畫，免費發(fā)放給農(nóng)戶。但是農(nóng)戶居住地與小額貸款公司經(jīng)營區(qū)域較為穩(wěn)定，存在明顯的地域固定性、低流動性、相對封閉性和長期性。（貸款流程詳細(xì)見附件二）、貸款公司認(rèn)可的擔(dān)保形式、抵押物和質(zhì)押物。EBO即員工收購，是指風(fēng)險企業(yè)的廣大員工集體將風(fēng)險投資基金所持股份收購并持有。綜上所述，掀開農(nóng)村金融市場競爭的帷幕者，非小額信貸機(jī)構(gòu)莫屬。不良信用行為的具體內(nèi)容申請信用等級或貸款時，不如實提供貸款人要求的資料，故意隱瞞重要事實和擅改重要資料，不配合貸款人的調(diào)查、審查和檢查。申請貸款的農(nóng)戶應(yīng)具有完全民事行為能力，基本條件是年滿18周歲、智力正常；申請貸款的農(nóng)戶要講信用，沒有故意欠賬不還等不講信用的情況。貸款資信審查小組根據(jù)貸款審查人員提交的資料，對申請農(nóng)戶的信用等級進(jìn)行評定。就是農(nóng)戶可以根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，隨時到公司辦理數(shù)額不等的貸款，公司可根據(jù)農(nóng)戶對資金的使用情況分次發(fā)放。在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自2002年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，XXXXXXX的市場份額已超過探索頻道、2更多精彩范文點擊主頁搜索新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運作方面具有豐富的經(jīng)驗。第一期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬5更多精彩范文點擊主頁搜索—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—35％,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%，即2億元（1＋10%）10%=2200萬元。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢。要清楚，需注意下列三項。第二期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—30％,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。他一直是“亞洲電視論壇ATF”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，2001年XXXXXXX以800小時以上節(jié)目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居23名。僅供參考第三篇：公司商業(yè)計劃書更多精彩范文點擊主頁搜索公司商業(yè)計劃書來一、公司簡介XXXXXXX機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。資信審查小組評定完信用等級后，將所有的材料交給公司財務(wù)部門，由財務(wù)部門中負(fù)責(zé)資金計劃管理的人員根據(jù)公司可用資金狀況，確定可以用語發(fā)放農(nóng)戶下顎信用貸款證貸款的資金數(shù)額，報決策人員