【正文】 展送溫暖、送清涼等各項(xiàng)活動(dòng)，把企業(yè)的關(guān)懷、工會(huì)的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項(xiàng)目部工會(huì)工作人員要不辭辛苦，想辦法、動(dòng)腦筋，組織各種活動(dòng)，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會(huì)，從而不斷提高工會(huì)的凝聚力和影響力。項(xiàng)目部工會(huì)組織應(yīng)從自身的工作特點(diǎn)，積極探索適應(yīng)項(xiàng)目工會(huì)特點(diǎn)的工作模式、運(yùn)用機(jī)制和活動(dòng)方式。公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測(cè)值在85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員）。施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。項(xiàng)目部管理人員無故缺勤且不請(qǐng)假的，超過三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。二、人事管理制度項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。三、項(xiàng)目部例會(huì)制度參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。六、施工質(zhì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。八、夜間值班制度工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。任何一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)隨著工程的結(jié)束而解體。第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度工程施工項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度第一條 為了加強(qiáng)、規(guī)范工程項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目部施工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目施工中的具體情況，特制定本制度。（7）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票。因業(yè)務(wù)需要，使用個(gè)人卡辦理款項(xiàng)收付的，必須使用?？ǎ⑷~入賬。領(lǐng)用后要按照手續(xù)齊全的領(lǐng)用憑證，編制《材料領(lǐng)用匯總表》。（2）經(jīng)辦人應(yīng)將發(fā)票、整理好的報(bào)銷憑證送相關(guān)人員簽字證明，或送分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。（6）項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。具體實(shí)施辦法：（1）項(xiàng)目部購(gòu)買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料及大宗物資材料必須填制《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》、《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)公司總部審批同意后，項(xiàng)目部方可購(gòu)買。確保材料的入、出庫(kù)真實(shí)、準(zhǔn)確。（五）工資核算管理（1）職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。超過借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。第四條 備用金及借款程序管理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定 為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理5000元，駕駛員2000元，其他人員視具體情 況而定。（7）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)第二條、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。表中必須注明姓名、性別、身份證號(hào)、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、應(yīng)結(jié)算工資、實(shí)發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。（10）每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料庫(kù)管員向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。采購(gòu)人員按照批復(fù)后的材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，所有采購(gòu)的材料、物品必須附有采購(gòu)合同、正規(guī)發(fā)票（成批采購(gòu)必須附發(fā)貨清單），材料運(yùn)費(fèi)單獨(dú)結(jié)算的必須附有正規(guī)運(yùn)輸發(fā)票，且必須附庫(kù)管人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)單。（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用須事前填制《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單》并取得正式發(fā)票，《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單》須列明接待事由、來賓、陪同人員、接待時(shí)間、經(jīng)辦人、及證明人。凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的開支，費(fèi)用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。第七條 職工工資及福利工程項(xiàng)目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理，并以書面形式報(bào)告開戶銀行。會(huì)計(jì)和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。樣表主要有《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《費(fèi)用明細(xì)表》、《實(shí)收資本（公積）明細(xì)表》、《稅金明細(xì)表》、《往來明細(xì)表》。例如開展項(xiàng)目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動(dòng)的開展進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項(xiàng)目職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。第二，在機(jī)制建設(shè)上，要突出時(shí)代特征和項(xiàng)目部工會(huì)組織的工作特點(diǎn)，建立科學(xué)的、規(guī)范的工作機(jī)制。項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請(qǐng)假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、施工質(zhì)量管理制度施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。四、考勤制度項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員、材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請(qǐng)假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進(jìn)度計(jì)劃。九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會(huì)運(yùn)作的保證機(jī)制；源頭建會(huì)、聯(lián)合互動(dòng)、雙向維權(quán)的互動(dòng)機(jī)制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的和諧機(jī)制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機(jī)制；幫困扶貧、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項(xiàng)目部工會(huì)工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開展。總之，做好施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作，要抓住難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。（4）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。財(cái)務(wù)印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理代管。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收取后必須當(dāng)日送存銀行，不得留存過夜。