【正文】 資料完整性、真實性的督促。職責(zé)。，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。現(xiàn)場簽證的權(quán)限及監(jiān)督。、施工單位參加工程例會。損失情況。按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行其它規(guī)定（1）合同簽訂后中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目；（2）招標(biāo)單位應(yīng)妥善保管招標(biāo)投標(biāo)文件以便備查。，工程項目應(yīng)及時辦理工程移交。外來人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。，外殼做接地、接零保護(hù)措施。工程完工必須及時打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清”。如私分、私賣公司財物，冒批材料、多算工程量、多計費用、擅定材料價格等行為。（3）分管項目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當(dāng)月獎金。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。②施工組織設(shè)計或施工方案。,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。電氣開關(guān)不能一擎多用。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。1組織并參加園林工程的竣工驗收工作。為業(yè)主有償服務(wù)時，要為業(yè)主提供我們公司的正規(guī)收據(jù)，不得私自亂收費。行為規(guī)范統(tǒng)一服裝，整齊整潔，沒有明顯污跡、破損。根據(jù)工程項目的總體進(jìn)度計劃目標(biāo)，編制園林工程單項施工進(jìn)度計劃，在實施過程中進(jìn)行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保項目總體進(jìn)度按計劃進(jìn)行。第三條： 公司在工程部管理上推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，各分管區(qū)域為工程部責(zé)任工程師。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；舅悸藩劷鹋c“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。本制度從下發(fā)之日起實施。亂堆、亂放、擠占通道罰款300元。、金屬焊接、起重機(jī)械設(shè)備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。，施工單位及建設(shè)單位蓋章簽字確認(rèn)。b驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程竣工驗收報告》，并經(jīng)驗收小組成員及施工單位代表簽字確認(rèn)。四、招 標(biāo)3實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。9事故報告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰?，F(xiàn)場簽證的及時性現(xiàn)場簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)必須標(biāo)明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現(xiàn)3相、攝像。三、一般規(guī)定審批公示→辦公室蓋章。，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價計算。公司對工程建設(shè)管理實行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計劃、逐項考核”的管理原則。(一)工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。第二篇：工程部管理制度有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................2第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價，使工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。工作程序、施工變更 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷